青島華仁藥業股份有限公司是青島華仁集團、北京大學第一醫院、中國藥科大學、暨南大學共同組建的現代化股份制企業，主要產品為非PVC共擠膜軟包裝的普通、治療和營養性大輸液。企業座落于青島高新技術產業區，工程一期投資即已達到2.3億元人民幣，整體由歐洲著名工程公司規劃設計，全套引進歐洲輸液工藝和公用工程設備，生產制造已達到國際領先水平。2000年3月被國家經貿委列為國家重點雙高一優項目，2001年2月獲得國家GMP認證，是青島醫藥企業中當之無愧的翹楚。 近日在與該企業商討合作招聘事宜時，得以與該公司現任人力資源部部長王洪濱先生溝通分享其獨具魅力的“用人非常道”。 掌控來源，親歷親為 ——聘用所需人才 通常企業在招聘高級人才時，都會委托相關人力資源公司幫其篩選并鎖定目標人選。但王部長則表示，他更愿意親自從初選入圍的人才當中去選拔人才。王部長表示： 一方面，雖然人力資源公司的高級人才顧問大多具有系統、完備的人才辨別知識和能力，但是對于個體的企業客戶，在企業文化、企業內部情況的了解上，他們是不可能比本公司的HR更深有體悟的。在多年的人力資源工作中我們發現，有些人才從硬性的指標是不符合招聘要求的，但是從實際工作經驗上來說，有可能為企業創造更多價值，針對這一點高級人才顧問在篩選人才時靈活性于公司的HR而言會相對小一點；而我認為如果失去這類人才，對企業本身來說是往往會有非常大的損失； 另一方面，在招聘費用和風險上，我們省去這一環節，就可以直接降少招聘費用，降低招聘風險。像人才的篩選、評估、測試、背景調查這類專業的工作，都可以自己獨立完成。結合這些方面來說，我覺得在招聘模式上，企業現在最需要的是一種能和企業保持雙贏的招聘模式即：滿足人才質量高、服務費用少、招聘風險低三點，缺一不可！ 用人所長，梯級管理 ——打造最佳團隊。 俗話說，“尺有所短，寸有所長”。“用人所長”也就成了管理者必備的能力之一。在這一點上，王部長也有他自己獨特的見解：首先我們應該承認個人能力其實是具有階段性的，特別是公司的管理人員。現在優秀的管理人員，三年后可能在某些能力方面就不足了，那么作為企業我們必須要為未雨綢繆以減少風險。我們公司在招聘人員時，采用了分梯隊的招聘原則。例如：公司現在每年定量招聘一批大學應屆畢業生，做為人才儲備。有些職位，選一個合適的人才特別困難，即使招到了成本也是很高的，而且管理難度也比較大。如果把這個職位的職責進行細分，讓兩個人來配合完成，這樣一來細分后的人才就多了，也更容易找。而成本也沒有增加，甚至還會降低。而雙方通過在工作中共同學習，補己之短，學其所長，也有利于員工的職業發展，同時更為公司的人才儲備上了把“萬能鎖”。 重金培訓，不斷學習 ——成就企業未來。 王部長談到，“培訓”是他對員工和企業未來的責任。員工只有不斷學習進步，才能跟上企業的發展步伐、才能提升個人價值；企業只有擁有一個不斷學習進步的團隊，才能跟上市場的發展形式、才能提升企業競爭力。內部培訓提升實踐能力，外部培訓提升職業理念。華仁尤其重視中層管理人員的培訓，多次重金邀請北大名師到青島做培訓。 最后，王部長說，青島是出大企業的地方，我們華仁也會做的非常出色，現在我們的同類產品在產銷量上已居全國第二，七月份，公司二車間也將正式投入使用，明年公司還有上市的計劃，界時都將需要大批的精英人才加盟。同時希望作為醫藥行業內的一流人才招牌網站的醫藥英才網能利用本身優秀的人才資源幫我們企業多招些優秀合適的專業人才，共同發力將雙贏的招聘模式進行到底！