“公益營銷往往是一個容易被誤解、被濫用的營銷策略”，3T團隊總經理邵千華先生這句意味深長的話勾起了筆者大大的好奇。對闖蕩“保健品江湖”已久的邵千華先生來說，目前保健品行業存在的不正之風讓他痛心疾首，“再這樣下去，保健品行業就要‘崩盤’了，我們在不斷地砸自己的牌子，長此以往，消費者將不再信任我們，到時候大家都會不好過！” 　　在產品、渠道等同質化現象日趨嚴峻的今天，要想獨創一款新產品、開發全新的渠道該有多難？這些“硬性”的營銷元素都被商家們“轟”爛了，尤其是競爭激烈又混亂的保健品行業，更有一種讓人“窒息”的壓抑感覺。難道我們就沒有突破口可找了嗎？ 　　在邵千華先生看來，營銷要創新，首先應該在營銷模式和營銷策略等“軟”性環節里尋找突破口。針對目前諸多行業的營銷困局，他結合自己做營銷策劃和經營實業的實踐經驗，提煉出了自己的一套營銷模式——公益營銷。但邵先生提出的“公益營銷模式”并非簡單的公益贊助或公益活動，而應該與企業的現實利益、長期利益結合起來看，“盡管企業進行公益贊助不純粹為了商業目標，但從企業利益角度來看，企業總是希望其公益贊助可以達到一個‘雙贏’、‘多贏’的局面：社會因企業的行為而受益，而企業也因此受到更多關注或贏得消費者好感。”但令人遺憾的是，中國企業在公益營銷方面，到最后總是變成了“無名英雄”或者效果不如意。 　　3T團隊在公益營銷方面有了一套相對成熟的運作模式，在筆者的要求下，邵先生決定拿出來和業界朋友探討一下，希望能為大家帶來一些啟示和借鑒價值。 　　公益營銷的內涵 　　記者：你說“公益營銷”并不是簡單的公益贊助、公益活動，而應該與企業利益結合起來，那么，你是如何理解公益營銷的？公益營銷的概念是什么？ 　　邵千華：我1998年就開始做公益營銷了，它并不是一個全新的概念，因為國外早已有人使用。經過2002年的大力宣傳以后，公益營銷已成為熱門話題了，有一些企業先后采用這種營銷模式，比如農夫山泉的“一分錢希望工程”、健之素在“非典”時送一些醫療器械給醫院等等，但公益營銷模式在醫藥保健品行業里運用更加廣泛。 　　可是國內很多企業做的“公益營銷”還不足以稱為真正意義的公益營銷，只能算是公益活動。公益營銷一定是市場營銷和公益活動結合起來，公益活動是市場營銷的載體，它能夠促進我們的銷售，這是公益營銷最關鍵的因素。 　　經過研究，我們給公益營銷總結出了這樣一個定義：公益營銷其實就是與公益組織合作，充分利用其權威性、公益性資源，搭建一個能讓消費者認同的營銷平臺，促進市場銷售的營銷模式，這是一種非常有效的營銷模式。我們所說的非盈利組織的資源往往都是能讓公眾廣泛認同、信任的，因為他們的權威性可以被最廣泛的消費者接受，而他們的公益性又可以得到國家各級主管部門的支持。利用他們的資源來推動產品銷售，這種推動力是不可限量的。 　　記者：也許有人會說，如果企業在做公益活動時摻雜進功利色彩來，是“道德缺失”的表現。你怎么看？ 　　邵千華：我并不這么認為，我認為：商人惟利是圖就是其最美好的道德，商人要是不掙錢，不惟利是圖，那他就不是合格的商人。但是話又說回來，商人掙到錢后怎么用、如何分配就體現出商人的社會道德和社會責任了。也就是說賺取最大化的利潤是商人的第一道德、主要道德，否則這個社會就不需要這種角色；第二道德才是社會道德和社會責任——回饋社會。 　　而我們的企業在做公益活動方面，只考慮到了企業家的社會道德問題，沒有考慮企業家的第一道德——賺取最大化的利潤。公益營銷不但能為社會做出貢獻或付出自己的愛心，同時還能給企業帶來更大的利潤。所以，公益營銷里的社會美譽度和銷售業績是可以相互促進的，能提升整體的市場效益。 　　【鏈結】：運用公益營銷成功的案例 　　最早運用公益營銷的美國運通公司，于1981年在全國性的營銷活動中與公益事業——“修復自由女神神像”相結合，只要用信用卡購買運通公司的產品，運通公司就相應地捐贈一筆錢用來修復自由女神象，到1983年，該公司為此公益事業捐贈了170萬美元。也因此，公益營銷漸成全球營銷界熱點話題。 　　星巴克的公益營銷做得非常出色，它經常通過創造各種值得消費者回憶的公益活動，來增加消費者的忠誠度，從而進行品牌擴張與忠誠營銷。星巴克在中國臺灣通過“對原住民兒童的關懷教育”和“部落孩童助學計劃”等公益活動，大大提高了自己的知名度和美譽度，樹立了良好的企業形象。 　　幾年前，“芙蓉王”作為公益助學的創始者，舉辦了以捐資助學，社會實踐活動培養為主體的系列助學活動，并率先聯合共青團和青基會，共同打造了“芙蓉學子”這一公益助學品牌，“傳遞愛心，成就你我”的公益活動口號與“傳遞價值，成就你我”的品牌核心訴求相吻合，通過這種傳播通路有效地提升了芙蓉王的美譽度。 　　2005年國慶黃金周期間，各洗衣機廠家紛紛力推新品，搶灘國慶市場，而小天鵝攜其最新推出的“節水節電”全系列水魔方精品洗衣機，在全國范圍內開展的“全心手牽手，節約中國行”主題宣傳活動得到了市場的一致好評。 　　在中國保健品行業中運用公益營銷實現突破的例子更是不勝枚舉：邵千華先生帶領的3T團隊，從1999年開始先后為“絡欣通”策劃了“人民大會堂向老將軍送醫送藥活動”方案，為“謂爾舒”策劃了“健康金橋重點工程”推廣方案，為“速立特”策劃了“全國肝病知識科普活動方案”、“健康咨詢中心方案”等等，均獲得了成功。 　　公益營銷的運作 　　記者：既然公益營銷能夠提升企業整體的市場效益，那么在運作公益營銷方面有哪些策略和技巧？ 　　邵千華：我最先倡導“公益營銷”是因為看到保健品市場遭遇了嚴重的信譽危機：消費者總是抱怨保健品是“騙子”，沒有一個信得過。如果保健品的“信譽”問題不解決，將直接損害整個醫藥保健品市場，甚至整體“崩盤”了。所以我們3T團隊在做醫藥保健品策劃的時候，首創了在所有產品的策劃流程中加入了“可信度策劃”，力求使生產、策劃的每一款產品都能獲得社會、市場、消費者的信任。 　　消費者是公益營銷的對象，公益營銷的最終目標都是消費者。讓我們想想，消費者為什么會持續不斷地購買某一個品牌的產品，那是因為消費者對該品牌具有品牌忠誠度，品牌忠誠度是品牌資產中的核心，有了品牌忠誠度，就意味著可以降低營銷成本，易于鋪貨，吸引新的消費者，面對競爭者具有更大的彈性等等一系列好處。品牌忠誠度同時也意味著消費者信任該品牌，如果消費者信任該品牌，就會矢志不渝地跟著該品牌。因此銷售產品，同時也是銷售信任。因此公益營銷的核心就是信任營銷，公益營銷的目的，實質上就是與消費者建立信任的紐帶。 　　記者：你提到的“可信度策劃”需要做哪些工作？如何做到讓消費者信任你的產品？ 　　邵千華：我們3T團隊經過多年實踐、研究、總結，針對產品策劃的“可信度策劃”提出了“八度營銷”理論。如果一個新品上市，通過“八度營銷”的合理策劃宣傳，真正有需求的消費者一定會被打動，從而成為產品忠實的消費者。雖然提出“八度營銷”理論的基礎是醫藥保健品行業，但對其它行業解決“信任”問題也可參考。具體內容包含以下八個方面。 　　第一，機理可信度。每一種醫藥保健產品都會針對治療某一種疾病，老百姓非常關注其療效，選擇產品也較理性，這需要企業把它的療效作用機理說清楚，但是“消費者不是專家”，用那些深奧難懂的科學術語或動物試驗來跟消費者溝通，他們搞不明白。我們就要用通俗易懂的淺顯的形象的語言、方式與消費者溝通，讓他們接受你，認同你。 　　第二，政府支持度。營銷活動也是社會活動，也要搞好和地方政府的關系，要取得消費者的信任，還必須得到政府的支持。在老百姓心中，政府擁有最高的權威性，獲得了政府的支持，老百姓就相信。這也是公益營銷在我國特有國情下具有極強號召力的重要原因。 　　第三，專家認可度。醫藥保健品，對人體的健康是息息相關的。老百姓不懂，他們對賣藥的人又不相信，這時候，醫藥專家講的話就能大大增強其信任度。在這里，我們延伸出的推廣方式有專家熱線、專家義診等。 　　第四，患者證明度。以使用者現身說法，來證明產品的可信度。消費者擔心購買醫藥產品存在風險，因此，謹慎的他們都會進行調查研究，看看別人用了之后的療效究竟怎么樣。這也是大家挖掘典型病例的根本原因。 　　第五，功效對比度。醫藥保健同質化競爭異常激烈，同類產品的營銷策略大同小異，這已把消費者搞暈了，拿不定主意。那么通過有說服力的對比方式讓產品更出彩，“正面突破”效果也會不錯，“是騾子是馬，拉出來遛遛”。 　　第六，輿論贊賞度。社會輿論、口碑有極強的導向性，往往能左右人們對你的判斷。媒體報道是說你好還是壞？是相信你還是懷疑你？這些因素在策劃的過程中都是要考慮進去。 　　第七，質量可靠度。質量是療效的保證，產品嚴格按照GMP標準生產，通過國家權威部門的科學檢測和鑒定，精選地道藥材，精心泡制等等，這都會給消費者質量可靠的好印象。 　　第八，品牌知名度。美譽度在開始是無法衡量的，但是知名度卻是可以控制和衡量的。品牌知名度越大，消費者就更有可能購買，消費者購買是你產品獲得較高美譽度的前提條件。 　　這八個“度”是關系著這個產品可信與否的八個方面，把這八個“度”提高了，產品的可信度也就提高了。 　　比如，我們策劃的木竭膠囊，先在人民大會堂召開上市推廣會，然后找中國老年人醫療協會合作：在全國建1000個“骨關節病康復治療中心”，由中國老年人醫療協會來建，木竭膠囊贊助。并以文件的形式下發到各省市縣衛生部門，與各省衛生廳、市衛生局、縣衛生局、疾病預防控制中心等，共同建設“骨關節病康復治療中心”。組建完成后，由“骨關節病康復治療中心”請專家來講座、給老百姓做義診、做公益