2008中國十大創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖揭曉 　　慈銘健康體檢管理集團總裁韓小紅榜上有名 　　由《當代經(jīng)理人》雜志社和中國創(chuàng)業(yè)研究中心共同舉辦的2008年度中國十大創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖評選活動于5月25日在北京大學百年世紀講堂揭曉，慈銘健康體檢管理集團有限公司總裁韓小紅從眾多創(chuàng)業(yè)精英中脫穎而出，被專家評委會評選為2008年度中國十大創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖。 　　《當代經(jīng)理人》雜志主辦的“創(chuàng)業(yè)中國高峰論壇”一直秉承“發(fā)現(xiàn)價值，推動成長”的原則，不斷的提升論壇及頒獎盛典的知名度和影響力，目前已經(jīng)發(fā)展成為一個國內(nèi)規(guī)格最高、規(guī)模最大，最具影響力和價值的中國創(chuàng)業(yè)者的頂級思維盛宴和品牌論壇。海爾集團總裁張瑞敏、聯(lián)想控股集團總裁柳傳志、蒙牛乳業(yè)董事長牛根生、TCL董事長兼總裁李東生、遠東集團董事長兼總裁蔣錫培、正泰集團董事長南存輝、新希望集團董事長劉永好、阿里巴巴網(wǎng)站創(chuàng)始人馬云等知名商界領(lǐng)袖都曾榜上有名。 　　也許人們會問： 　　此次評選慈銘體檢集團為何會脫穎而出？為什么是韓小紅呢？ 　　一個留洋博士，不遠萬里，回到祖國。拋棄穩(wěn)定的工作，開創(chuàng)了國際專業(yè)機構(gòu)都畏難的健康體檢連鎖產(chǎn)業(yè)模式。她把中國人民的健康事業(yè)當作自己的事業(yè)，這是什么精神？韓小紅創(chuàng)辦慈銘體檢集團（原慈濟）的追求樸實而真摯，那就是從肌體和精神上幫助人類。 　　因此慈銘體檢集團（原慈濟）才能在5月12日四川汶川地區(qū)發(fā)生強烈地震之后迅速伸出援手。他們成立抗震救災(zāi)應(yīng)急辦公室，募集救災(zāi)款物價值120萬元，組建了一支由醫(yī)護人員組成的志愿者隊伍趕赴災(zāi)區(qū)。韓小紅個人累計捐款超過10萬元。 　　因此慈銘健康體檢集團（原慈濟）才能夠在國際加盟連鎖經(jīng)營企業(yè)咨詢機構(gòu)都認為運行機制太復雜的醫(yī)療體檢加盟連鎖領(lǐng)域打開一片天地，在中國開創(chuàng)了一個全新的行業(yè)。 　　也因為如此，《當代經(jīng)理人》雜志社和中國創(chuàng)業(yè)研究中心共同舉辦的“中國十大創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖”評選活動專家評委會將“2008年度中國創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖”稱號授予慈銘健康體檢管理集團（原慈濟）有限公司開創(chuàng)者韓小紅女士。 　　人人都有權(quán)享受體檢 　　在德國留學期間，韓小紅調(diào)查了國內(nèi)的健康體檢市場，發(fā)現(xiàn)“健康體檢”沒有專門的場所，僅在一般醫(yī)療機構(gòu)中進行，健康體檢者與前來就醫(yī)的患者全部混雜在一起，容易引起交叉感染：“健康體檢”醫(yī)生由醫(yī)院低年資的門診醫(yī)生擔任，這些醫(yī)生的臨床經(jīng)驗難以在早期發(fā)現(xiàn)體檢者存在的健康隱患；醫(yī)院里的檢查科室分散，體檢者需要樓上樓下地跑；檢查結(jié)果往往要等一兩個星期才能出來；體檢結(jié)果也只是數(shù)據(jù)的堆砌，讓人看不明白……韓小紅在考察體驗了歐美國家、日本、我國的香港和臺灣地區(qū)的專業(yè)健康體檢之后，一個清晰地商業(yè)計劃逐漸浮出水面。 　　2002年3月28日，韓小紅創(chuàng)辦的北京慈濟健康體檢中心和健康管理中心正式開業(yè)。健康體檢中心的所有檢查科室都建在一個一千多平米的大廳里，免去了體檢者的奔波之苦；體檢大廳裝修如星級賓館，體檢全程都有熱情的導診員；體檢流程清晰，男女有不同的體檢線路，充分尊重客戶的隱私；檢查分為餐前和餐后兩部分，體檢中心提供免費營養(yǎng)早餐；保證客戶在4小時內(nèi)完成所有的體檢項目，并且在48小時內(nèi)由專業(yè)醫(yī)師負責解釋最終的健康檢查報告。同時體檢中心還為體檢者建立完全的健康檔案資料，開通健康體檢“綠色通道”，對受檢者提供醫(yī)治、預防、中西醫(yī)保健建議、后續(xù)追蹤健康咨詢，另外還設(shè)計了大量中、西醫(yī)結(jié)合的針對“疲勞”、“睡眠障礙”、“體重異常”等亞健康狀態(tài)的干預方案等等。“注重人性化服務(wù)”體現(xiàn)在慈銘健康體檢中心的每一個服務(wù)細節(jié)中。 　　這樣史無前例的標準的專業(yè)體檢中心應(yīng)該實行什么樣的價格政策？韓小紅調(diào)查了北京的大型醫(yī)院的體檢價格——一套醫(yī)學檢查項目達140余項的體檢的價格為600元左右，韓小紅認真測算后認為，自己的體檢中心用同樣檔次的設(shè)備和人員操作下來，380元就是比較合適的價格。韓小紅與自己的員工團隊交流：“我辦體檢中心的目的之一就是要實現(xiàn)‘人人都有權(quán)享受體檢’的愿望，我們在價格上不能給人以‘貴族俱樂部’的印象，把廣大擁有健康、享受人生美好愿望的客戶拒之門外。” 　　慈銘體檢集團（原慈濟）根據(jù)服務(wù)人群的不同特點設(shè)計出了精英族體檢、壓力族體檢、應(yīng)酬族體檢和銀發(fā)族體檢等有針對性的體檢類型；還根據(jù)年齡劃分出了不同類型的體檢套餐，加入了中醫(yī)、亞健康、艾滋病毒等專項檢查。準確地定位贏得了市場的認同，在開業(yè)僅兩年的時間里，慈銘體檢就為十萬余人進行了健康體檢，其中包括對IBM公司、國家旅游局、中國糧油進出口總公司、北京律師協(xié)會、光大銀行等近百家大型企事業(yè)單位進行的團體體檢。 　　慈銘體檢集團（原慈濟）2002年3月正式開辦，從北京1家專業(yè)體檢機構(gòu)發(fā)展成為目前全國擁有30家體檢分院，擁有體檢專業(yè)技術(shù)人員近600名，和10000多團體客戶，僅北京年體檢量就達50萬人次。慈銘體檢集團聘請了一批資深的中國工程院院士等全國著名醫(yī)學專家組成了醫(yī)療顧問團，中國醫(yī)師協(xié)會遍布在全國的醫(yī)師隊伍，為健康體檢和健康管理提供了強大的技術(shù)支持和人力資源儲備。慈銘體檢集團（原慈濟）目前已發(fā)展成為國內(nèi)同行業(yè)中規(guī)模最大、擴張速度最快、拓展空間最大、專業(yè)化程度最高、服務(wù)模式最優(yōu)、體檢人數(shù)最多、社會影響最大的健康體檢連鎖機構(gòu)。 　　由于慈銘體檢集團（原慈濟）開創(chuàng)先河之后，國際和國內(nèi)一些公司攜強大的資本、技術(shù)力量在體檢市場同時發(fā)力，目前，中國大陸的專業(yè)健康體檢事業(yè)可以用“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”來形容。 　　創(chuàng)新發(fā)展模式 　　隨著慈銘體檢集團的企業(yè)形象不斷樹立上升，體檢業(yè)務(wù)量激增，慈銘體檢集團（原慈濟）開始迅速擴張。一方面，慈銘體檢集團加緊了在北京的發(fā)展步伐，以直營連鎖的形式在市內(nèi)迅速開業(yè)；另一方面，在全國范圍內(nèi)實行特許加盟連鎖經(jīng)營或合作股份經(jīng)營。 　　雖然加盟連鎖經(jīng)營在世界商業(yè)史上有許多典型的成功范例，但是，醫(yī)療機構(gòu)的加盟連鎖經(jīng)營并不多見。韓小紅曾經(jīng)請來世界第三大加盟連鎖經(jīng)營企業(yè)咨詢公司來為慈銘體檢做策劃。然而那些資深咨詢師在做了調(diào)研之后打了退堂鼓，他們對韓小紅說：“韓總，醫(yī)療機構(gòu)的運行機制太復雜了，我們做了那么多的加盟連鎖，從來沒有見過這么復雜的體系。”長期在醫(yī)療系統(tǒng)工作的韓小紅很理解咨詢師們的困惑，但她認為體檢機構(gòu)比一般的綜合性醫(yī)療機構(gòu)更容易制定劃一的標準，更容易輸出管理模式。 　　為此，韓小紅請來軟件工程師，把公司的體檢流程和企業(yè)管理開發(fā)成軟件。首先，韓小紅在自己的四家機構(gòu)中運用該系統(tǒng)進行聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一管理。韓小紅認為，該套軟件已經(jīng)可以作為加盟連鎖經(jīng)營慈銘體檢的成熟工具推廣。她說：無論是以特許經(jīng)營的形式加盟慈銘體檢，還是要求慈銘體檢輸出管理模式，慈銘體檢都愿毫無保留地將在健康體檢行業(yè)運作過程中累積的豐富經(jīng)驗傳播給合作方。 　　慈銘體檢集團（原慈濟）借鑒國際上發(fā)達國家的健康管理先進經(jīng)驗，結(jié)合實際，在經(jīng)營策劃、市場開發(fā)、體檢業(yè)務(wù)和健康管理等方面已經(jīng)形成了一整套規(guī)范的、獨具特色的管理模式。對體檢程序進行了科學合理的編排；并根據(jù)這種模式自行研制開發(fā)了體檢管理應(yīng)用軟件，保證了體檢資料的科學、標準和完整。使體檢業(yè)務(wù)流程更加科學和規(guī)范，提升了管理水平，使體檢質(zhì)量提高到一個新的檔次。慈銘健康體檢管理集團公司已經(jīng)正式通過ISO9001質(zhì)量管理體系認證，這也是民營健康體檢醫(yī)療行業(yè)唯一一家獲得此殊榮的企業(yè)，按照ISO9001質(zhì)量管理體系要求，慈銘體檢集團從計劃、生產(chǎn)、檢測、交付、服務(wù)和人員培訓所有過程進行控制，提供完全符合國際、國家和行業(yè)標準的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，它標志著慈銘體檢集團又向標準化、國際化邁進了一步。 　　轉(zhuǎn)變國人理念 　　在德國，韓小紅接觸到了西方健康理念——歐美國家人民普遍接受這樣的觀點：得病之后就算不惜傾家蕩產(chǎn)治病，也可能為時太晚了；而疾病發(fā)現(xiàn)得越早，治愈率就越高，花費也就越少。歐美國家的社會保障體系較為完善，保險行業(yè)的發(fā)展比中國成熟，人們非常重視健康體檢，定期的健康體檢已經(jīng)成為許多人慣有的生活模式。韓小紅拿國外的情況與國內(nèi)作比較發(fā)現(xiàn)，在我們國家重治療輕預防的局面一直難以糾正。 　　韓小紅不遺余力地宣揚健康管理理念，并且主動承擔了中國醫(yī)師協(xié)會健康管理與健康保險專業(yè)委員會的工作。健康管理作為一門學科及行業(yè)是最近20-30年才興起的，它是一種對個人及人群的健康危險因素進行全面管理的過程，一則隨時掌握身體的狀況、建立起自己的健康檔案，二則若有病癥，提早發(fā)現(xiàn)并及時采取對策。如果人們能夠在疾病早期進行有效預防，那么很多疾病的發(fā)病率、致殘率、死亡率都將大大降低。對于人們健康狀態(tài)實施有效的控制和管理，會減少疾病的風險，保持健康狀態(tài)，提高健康水平。 　　健康管理的概念最早倡導于美國。如今，有7700萬的美國人在大約650個健康管理組織中享受醫(yī)療服務(wù)，這意味著每10個美國人中就有7個享有健康管理服務(wù)。美國健康管理研究人員經(jīng)過20多年的研究得出了這樣一個結(jié)論：健康管理將使人獲得一個90％和10％的比例。即90％的個人和企業(yè)通過健康管理后，醫(yī)療費用降到原來的10％。而未做健康管理的10％的人，醫(yī)療費用比原來上升90％。 　　以此推算，慈銘體檢集團（原慈濟）已為國家節(jié)省醫(yī)療資源近30億元。 　　慈銘體檢集團（原慈濟）目前與中國醫(yī)師協(xié)會、中國健康教育與健康促進協(xié)會共同合作，提供醫(yī)療專家網(wǎng)絡(luò)在線咨詢與健康指導，同時還聯(lián)同專業(yè)保險人士和北京律師協(xié)會提供可靠的醫(yī)療保險和相關(guān)法律支援。為了推進健康體檢和健康管理理念，2003年，經(jīng)北京市消費者協(xié)會授權(quán)，慈銘體檢（原慈濟）創(chuàng)辦了北京消協(xié)慈濟大眾醫(yī)療健康消費教育學校，韓小紅親任校長。健康消費學校的宗旨在于正確指導百姓就醫(yī)，引導合理醫(yī)療健康消費，更好地維護人民大眾的消費權(quán)益。一年來，學校已開辦講座近20場，所有課程及教材全部免費。韓小紅這時候除了“醫(yī)生”、“總經(jīng)理”以外，更以一位“健康教育專家”的身份活躍在健康行業(yè)。 　　慈銘體檢集團（原慈濟）的健