這是一次破除霜凍的拯救。經(jīng)過(guò)連續(xù)10年的滑坡后，曾經(jīng)為全國(guó)三大藥交會(huì)之首—百泉藥交會(huì)舉辦地的藥都百泉,終于拿到了失而復(fù)得的藥品經(jīng)營(yíng)許可證,輝縣市政府的市場(chǎng)化運(yùn)作策略,突破“以會(huì)辦會(huì)”模式,重振藥都雄風(fēng)似乎指日可待。但是,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)期的沉寂,面臨外部環(huán)境種種不利因素的制約,藥都能否復(fù)興? 　　2005年3月,每年一度的百泉藥品交易會(huì)召開(kāi)前夕,記者赴河南輝縣市進(jìn)行調(diào)查。如果不是介紹，外地人或許很難想象到,這里便是有著600年歷史,曾經(jīng)盛極一時(shí)的國(guó)內(nèi)三大藥交會(huì)之首—百泉藥交會(huì)的舉辦地藥都百泉。 　　興衰兩重天 　　百泉藥交會(huì)是地方組織的一年一度的全國(guó)性藥材交流大會(huì),在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi),它與河北安國(guó)、江西樟樹(shù)一起,成為全國(guó)三大藥材交流大會(huì)，從其歷史悠久和規(guī)模之大方面,位居三大藥交會(huì)之首。同時(shí)，百泉又與安徽亳州、廣州清平等并稱(chēng)全國(guó)十大藥市。 　　百泉在國(guó)內(nèi)藥材市場(chǎng)上的影響，一度有“春暖花開(kāi)到百泉,不到百泉藥不全”之說(shuō)。 　　據(jù)當(dāng)?shù)厝耸拷榻B,百泉藥交會(huì)起源于隋唐,百泉又地處東西交通之要塞，“東連齊魯,西控三晉”，到明洪武八年，百泉藥交會(huì)得到官方支持，逐漸成型。1968年,受當(dāng)時(shí)政治環(huán)境影響,百泉藥交會(huì)停會(huì)。 　　1980年,百泉藥交會(huì)復(fù)會(huì)后,規(guī)模和盛況更勝?gòu)那啊?990年，輝縣市政府投資700多萬(wàn),在百泉建成6.7萬(wàn)平方米的藥都市場(chǎng),可供兩萬(wàn)余人同時(shí)交易。次年的交易盛況,已經(jīng)是“舉步遍全國(guó),購(gòu)得好藥材”。 　　在百泉藥交會(huì)最為鼎盛的1993年,參會(huì)人員5萬(wàn)余人,成交額24億元,全國(guó)30個(gè)省市以及美、韓、加和東南亞等13個(gè)國(guó)家和地區(qū)紛紛到洽談會(huì)交易,盛況空前。 　　然而到了1994年,由于種種原因,百泉未能通過(guò)國(guó)家有關(guān)部門(mén)重新審批的中藥材交易市場(chǎng),自此百泉藥交會(huì)的常年藥市被迫取消,只剩下每年一度的藥交會(huì)。這成為導(dǎo)致百泉藥交會(huì)由盛至衰的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 　　一個(gè)值得注意的全國(guó)性背景是，1994年以后,全國(guó)醫(yī)藥企業(yè)逐步向規(guī)模化、集團(tuán)化方向發(fā)展,醫(yī)藥廠(chǎng)家資金因國(guó)家緊縮財(cái)政政策的出臺(tái)顯得不足,醫(yī)藥經(jīng)常在低谷中徘徊運(yùn)行。同時(shí)，由于信息化飛速發(fā)展，物流領(lǐng)域交易手段改變,客商再不用現(xiàn)場(chǎng)看樣品訂貨,以貨易貨,大都采用現(xiàn)代化手段在網(wǎng)上進(jìn)行,與會(huì)人數(shù)逐年減少,到現(xiàn)在,參會(huì)人數(shù)只有幾千人。 　　百泉藥交會(huì)表象衰退的背后，實(shí)質(zhì)是作為展會(huì)的交易功能已經(jīng)下降,信息交流功能凸顯。 　　在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,各種物資分配,主要通過(guò)展會(huì)的形式進(jìn)行交易。各個(gè)醫(yī)藥單位要滿(mǎn)足全年的生產(chǎn)和銷(xiāo)售任務(wù),只有參加藥交會(huì)。但是到了現(xiàn)在,隨著信息化的發(fā)展，很多醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)繞開(kāi)藥交會(huì),很少有客商是抱著簽合同的目的參會(huì)。 　　一位醫(yī)藥界人士分析,有一定實(shí)力的醫(yī)藥企業(yè)大都擁有自己的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),中成藥的交易逐漸走向代理制,產(chǎn)品的推廣、營(yíng)銷(xiāo)一般在當(dāng)?shù)鼐涂梢酝瓿?在藥交會(huì)上簽訂合同發(fā)貨這種往日最大的交易方式幾乎被完全淘汰。同時(shí),中藥材交易市場(chǎng)的重點(diǎn)也轉(zhuǎn)向了批發(fā)市場(chǎng),單一依賴(lài)藥交會(huì)供貨的交易方式受到了挑戰(zhàn)。 　　輝縣市政府一位官員透露,最近幾年,辦會(huì)幾乎沒(méi)有收益。在作為大會(huì)主辦方的藥貿(mào)公司改制前,員工經(jīng)常發(fā)不下來(lái)工資。 　　據(jù)記者了解,除了經(jīng)濟(jì)環(huán)境外，政治環(huán)境也是加劇百泉藥交會(huì)滑坡的一個(gè)重要因素。在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期,輝縣的政府官員更迭頻繁。1993年到2002年,幾乎平均每年要更換一個(gè)政府或縣委一把手,直到2002年以后才穩(wěn)定了下來(lái)。而這10年間,剛好是藥交會(huì)急速衰落的時(shí)期。頻繁的人事更迭，以至于在1994年全國(guó)審批17家藥市之時(shí),輝縣無(wú)人申報(bào),這或許可以作為解釋。 　　政府“市場(chǎng)化”救市 　　盡管百泉藥交會(huì)面臨著不少客觀的困難,但是面對(duì)一個(gè)具有數(shù)百年歷史、正在沒(méi)落的品牌資源，輝縣市政府依然把拯救藥市放到了重要位置。2004年1月23日，輝縣市政府正式將藥貿(mào)公司交由當(dāng)?shù)匾患颐麨槿A藝的民營(yíng)企業(yè)接管,百泉藥交會(huì)由該企業(yè)運(yùn)作,意圖采用市場(chǎng)化的運(yùn)作方式,拯救藥市。 　　華藝公司涉及房地產(chǎn)、賓館餐飲等行業(yè),在當(dāng)?shù)仡H有影響。郭新富即該企業(yè)的負(fù)責(zé)人,目前的身份是百泉中藥飲片有限公司董事長(zhǎng),百泉藥交會(huì)主任,也即2005年百泉藥交會(huì)的主要操盤(pán)手。他同時(shí)擔(dān)任輝縣市政協(xié)副主席。