方正集團副總裁馮七評接受本報獨家專訪　 　 雖然收購武漢國藥集團所涉及的一些后續事項尚未完成，9月12日下午，北大方正集團還是在武漢香格里拉飯店召開了一個規格甚高的中秋聯誼會，表明其正式“接管”武漢國藥集團。　 　　聯誼會上，來自方正集團的方敏，以武漢國藥集團董事長、總裁的身份與外界見面。當天，方正集團首席執行官李友也率集團眾多高管與會，并與武漢國藥的供應商把酒言歡。　 　　作為一家成立五十多年的老國企，迎來第五任東家的武漢國藥集團是否將迎來新生？以IT為核心主業的方正集團挺進湖北醫療醫藥行業，下一步會有何打算？外界盛傳的方正將與聯想“聯姻”一事，是否真有其事？12日下午，本報記者獨家專訪了方正集團副總裁馮七評。　 　　收購有利于產業模式的完善　 　　方正集團收購武漢國藥集團，對方正集團醫療醫藥產業來講，有什么重要意義？　 　　馮七評：方正集團自2005年開始推行“IT、醫療醫藥雙主業”戰略，也就是說，我們的主業將不僅局限于IT行業，醫療醫藥行業已成為方正集團的另一個主業。　 　　此次收購武漢國藥集團，是集團本身發展醫療醫藥產業的需要，有利于構建完整的醫藥產業模式。我們集團擁有西南合成這家上市公司，還擁有重慶大新等藥品生產企業，但缺少一家有優勢的藥品流通和配送企業。　 　　方正集團醫療醫藥產業一直以原料藥為基礎，依托北大科研實力做研發，而缺少強勢的醫藥流通配送環節。雖然我們在北京、重慶等地都有一些藥品流通企業，不過都沒有武漢國藥集團做得好，比如北京凌科爾公司，藥品年銷售額在1億元左右，而武漢國藥年銷售額達到了2.5億，是凌科爾公司年銷售額的兩倍還多。　 　　規劃國藥：靠綜合優勢勝出　 　　武漢國藥集團曾四易其主，北大方正集團此次入主后，對國藥集團的未來發展有何規劃？　 　　馮七評：曾經與四家企業分分合合的武漢國藥，根基還是很牢固的。方正集團收購武漢國藥集團，完善了方正集團醫藥業務模式。方正集團介入醫藥行業，不可能在某一方面取勝，從規模上趕不上哈藥，在原料藥上做不贏東藥，只能靠在綜合優勢方面勝出。　 　　過去，武漢國藥集團單純做配送，下一步將增加武漢國藥藥品調撥業務，把武漢國藥短時間內做成華中地區一定規模的醫藥銷售配送中心。　 　　將進行內部資源整合　 　　方正集團控股西南合成制藥，下一步將如何整合武漢國藥集團銷售渠道與內部藥品生產企業資源呢？　 　　馮七評：我們收購武漢國藥集團，是看好武漢國藥在醫院終端的強勢網絡，下一步我們將召開一個方正集團醫療醫藥產業內部資源整合會議，重點研究如何整合武漢國藥和方正集團旗下藥品生產企業的關系，最終實現終端市場、產品市場資源共享。　 　　我們將整合方正集團的醫療醫藥資源，集團藥品生產企業將在產品方面對武漢國藥集團重點傾斜，優化產業模式。同時，集團初步計劃3年內向武漢國藥注資億元。 　 　　醫療醫藥取代IT地位？　 　　方正集團的IT產業核心地位比較突出，不過目前IT產業市場競爭激烈，近期聯想移動前常務副總裁藍燁成為方正科技新任總裁，外界也因此盛傳方正將與聯想“聯姻”。方正集團是否在考慮以醫藥醫療產業取代IT產業的核心地位？　 　　馮七評：從方正集團目前的經營業務來看，IT產業規模要遠遠大于醫療醫藥產業，IT仍然是我們的第一主業。方正集團去年總收入達440億，IT產業的貢獻還是占了大多數。IT產業雖然競爭激烈，但我們也在不斷創新。　 　　不過，醫療醫藥作為集團的第二大主業，近年來的投入確實也比較大。2007年3月，北大國際醫院奠基，總投資達32億元，建成后將成為全亞洲最大的單體醫院。今年7月，我們在重慶的方正集團醫藥制造基地奠基，計劃投資25億，將于2012年全面建成投產。目前來看，集團還是會大力推進IT、醫療醫藥雙主業的發展戰略。