醫藥新聞網訊　　愈演愈烈的金融危機,讓VC們也自身難保,由于互聯網等新興行業是一個極度依賴資金投入的行業,因此,VC們的“縮手縮腳”,讓很多行業出現了嚴重的“缺血”。不過,在這樣一個普遍“缺血”的時期,還是有些企業過得很滋潤,因為這些企業是“造血”的,他們造的血是真正意義上的血,他們從事的是醫療、健康產業——一個有生命就有需求的產業。 　　著名的本土VC深圳高特佳投資集團一直以來密切關注并投資醫療健康產業,把醫療健康企業作為投資重點并取得了不俗的回報。在目前的金融危機下,VC們應該如何思考和轉變思路,本報為此專訪了高特佳投資集團董事長蔡達建。 　　證券日報:您如何看待目前的金融危機？ 　　蔡達建:現在外面的經濟形勢都很嚴峻,金融動蕩,越是在這樣危機的形勢下,我們越是要冷靜思考,看有什么機會可以把握。說到金融危機我想起了在廣東和湖南兩省之間的說法,說廣東和湖南兩省之間有一個（金雞嶺）,它頭朝北,雞的屁股是朝著廣東,湖南人就說了,它老是吃我們湖南的稻子,把蛋下到廣東去了。那個時候京珠高速上的貨車把湖南的肥豬、大米等拉到廣東去,去支持廣東人的生活。廣東人拿什么過去呢？拉的是水,過去是健力寶,現在估計是王老吉這樣的東西。這反映了兩個省之間的經濟結構差異,我看金融危機,中國和美國之間的貿易關系比這個情況還要糟糕。我們賣的是襯衣,然后把我們省吃儉用的農產品(000061)送到美國去,美國打了白條給我們。中國巨額的順差,美國是大幅的逆差,全世界的人都在為美國人埋單。我覺得我們應該更好地思考我們應該怎么面對這場危機和應對這場危機。 　　證券日報:作為VC,你認為應該怎么應對這場金融危機？ 　　蔡達建:我覺得VC現在還是雷聲大雨點小,規模也是比較小的。跟原先的PE基金比較起來不成比例。總的來說,VC是要熬,要經歷死亡之谷,今年和去年資本市場火爆的時候,有人說我們投了一年就上市了,我想它肯定不是VC,肯定是搭了一個便車。 　　證券日報:高特佳的投資策略是什么樣的？ 　　蔡達建:我們認為,人類通過他的體能勞動和知識以及自然資源這些要素,通過一些產業,最后是產業形式,獲得健康的身體、愉快的精神以及豐富的知識。這個過程是通過健康產業,比如說食品要維持生命,醫療、健身還有教育產業要進一步提高知識,還要有娛樂、旅游這些活動,環保和資源開發這些產業,通過這些產業人類獲得這么一個循環,這種循環就是一個產業鏈形成的過程。我們選擇什么產業,是圍繞著人類的活動來展開的,跟人的身體或者精神最密切關聯的如健康產業、教育產業、環保產業,可以說這也是我們公司最愿意去關注的產業,在這些產業之外,它還有一些衍生的支持這些產業服務的次生產業。 　　證券日報:選出產業后,對產業內的公司有什么要求嗎？ 　　蔡達建:剛才前面我們說了行業選擇。第二是選擇什么樣的公司,這是任何一個VC都會見仁見智的問題,大家也討論了很多,我們就是一句話,我們是選擇人,最重要的是人的因素,創業者的理念、志向,他的事業理念,包括他的個人品質,這些方向是我們考慮的最重要的要素。 　　證券日報:如何投資控制風險呢？ 　　蔡達建:這是我們VC機構面臨的題目,我個人覺得如果我們通過對產業鏈的研究,在這個領域的投資我們可以建立一種相對來說比較主動的風險管理模型,而不是除了風險以外,我們投資機構束手無策。我有這樣的體會,如果你是VC型的,基本上都不會是一帆風順的,總會遇到各種各樣的問題,風險或大或小,一定會碰到問題的。注重VC投資的人,一定要杜絕資本的浮躁,只有潛心積累,把心安定了,碰到的風險和問題都是正常應該碰到的,沒有超出你的預期,所以通過時間的積累可以跨越這些障礙。 　　VC未來之路應建立全面的產業培育能力,深化增值服務,變咨詢建議型增值服務為資源整合支持型,甚至控制型增值服務,以合理的股權比例實現資源投入與VC收益的平衡。 　　延伸閱讀 　　深圳市高特佳投資集團是依托國泰君安證券股份有限公司,由國內知名上市公司為主共同發起設立,專注于直接投資和資產管理的專業投資機構。2001年3月成立,注冊資本2.36億元人民幣,現管理資產規模超過10億元。高特佳投資集團是本土具備人民幣及外幣直接投資能力的少數投資機構之一,并被深圳市創業投資同業公會推舉為副會長單位。 【作者：賀俊 來源：證券日報-創業周刊】