中國虎網 2009/6/3 8:29:19 來源:
未知
2002～2006年的4年間，他用整合兼并的辦法打造出一個貫通醫藥產業鏈的藥業集團，這是一家擁有9家子公司、20多個劑型、1000多個品種的大型制藥企業。他在業內率先提出“全球通用名藥中國制造商”的口號，他有獨特的收購理念，只為品種，別無他求。
朱文臣，輔仁藥業的掌門人、輔仁集團董事長正駕駛著輔仁這條大船駛向他的終極理想?！跋褚陨械奶萃咧扑幠菢訖M行全球的通用名藥市場！”朱文臣總是重復強調著自己的夢想。
朱文臣古銅色的面龐透露出中原人特有的堅毅，并且口才極佳，一坐下來就滔滔不絕地講述他那精彩的財富故事。說到激動時，手勢也明顯多了起來。他喜歡按照自己的興趣和節奏說話，就像在市場風云中，他始終按自己的方式出牌。“成為‘全球通用名藥中國制造商’是輔仁初期的戰略目標。2000年開始，集團8年來投入十多個億所整合的各種資源都是為當今集團的‘全終端戰略’服務。”朱文臣言語間顯得大氣而不失平易。
自1997年5月創建河南輔仁藥業有限公司以來，經過十二載悉心經營，朱文臣親歷了企業的飛速成長。輔仁已發展成為一家以藥業、酒業為主導產業，集研發、生產、經營、投資、管理于一體的綜合性集團公司。
朱文臣在“全終端戰略”規劃中指出輔仁的發展戰略：“以多品種為核心，大產能為基礎，大營銷為支持，帶動輔仁大品牌的建立。以品種、品質、品牌三駕馬車為驅動，通用品種+特色品種+品牌品種+專利品種。用通用品種建渠道，承載網絡；用產品品牌帶動企業品牌的提升，用企業品牌提升品種的價值，用特色品種、專利品種實現利潤；對特色品種、專利品種體現高附加值效應；對不同類別的產品組合或不同層級市場的品種組合，采取多品種營銷模式使價格梯次釋放，在給消費者帶來利益的同時，實現企業的整合利潤……”
談及企業發展規劃，朱文臣信心十足：“輔仁在河南制藥業已做到第一了，今年預計產值還會增長。我們的中藥、普藥前景都很好。目前產品品種已達全覆蓋，品種多的最大好處就是可以隨市場需求的變化調整生產，獨家品種、單獨靠研發單個品種滿足不了中國醫藥市場的所有需求。我們正在籌劃建設一個研究院，在廣覆蓋產品品種的同時搞研發，目前研發規模在河南制藥行業中已經是第一位了。輔仁要在河南建設一個制造中心！”
國外大公司主要起到產業整合的作用，負責產品推廣，小企業主要將研發成果轉讓給大公司實現創收。但中國目前的情況與國外是倒置的，大企業主要搞研發，缺乏資源整合配置能力，小企業主要生產普藥。
輔仁初建之時，河南省已有幾家頗具規模的同行企業了，那么輔仁是如何抵住巨大的競爭壓力，迅速提升競爭力并趕超同行的？
輔仁生產線很全面，2001～2006年共兼并收購5家制藥廠。當然，輔仁有獨特的收購
標準。我們1999年開始銷售產品，當時河南已有幾家上市制藥公司，規模很大，如果單靠自建網絡、自己建廠、自主開發、自主創建品牌，需要相當漫長的過程，由此，輔仁的戰略制定為通過行業整合以提高核心競爭力，獲得資源。
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