1999年5月18日，武漢大學(xué)行政大樓會議室。第二屆杰出校友獎勵基金頒獎儀式在這里舉行。一位面容清瘦、儒雅沉穩(wěn)的人懷著激動的心情，與著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家董輔?、中科院院士王梓坤等一起在這里與接受母校授予的“武漢大學(xué)杰出校友”的光榮稱號。他是唯一來自企業(yè)界的“杰出校友”。隨后，他那僅兩分鐘的簡短致辭，竟幾次被掌聲打斷。
　　他叫鄒節(jié)明，國家有突出貢獻(xiàn)的中醫(yī)藥專家、衛(wèi)生部中國藥典委員會委員、國家中醫(yī)藥管理局專家咨詢委員會委員，九屆全國人大代表，是這次評出的武漢大學(xué)10位杰出校友中最年輕的一位。身為桂林三金藥業(yè)集團(tuán)公司的董事長，他領(lǐng)導(dǎo)一個曾經(jīng)陷入困境的國有企業(yè)取得矚目的經(jīng)營業(yè)績，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)已經(jīng)連續(xù)15年以40%的速度遞增，實現(xiàn)利稅過億元，19 97年獲得“全國優(yōu)秀企業(yè)家”榮譽(yù)稱號及“金球獎”。他設(shè)計和主持開發(fā)出幾十種中藥產(chǎn)品，其中全新產(chǎn)品25種，2項獲國家級科技進(jìn)步獎，5項獲省部級科技進(jìn)步獎。
　　這天晚上，下著細(xì)雨。鄒節(jié)明激動地在校園中漫步。他感到欣慰的是自己沒有辜負(fù)母校的培養(yǎng)，無愧于一生追求著的中醫(yī)藥事業(yè)。
　　李時珍為探尋藥用植物世界的奧秘不畏艱險的精神時刻鼓勵著年輕的鄒節(jié)明，他決心憑自己的努力，給古老的中藥文化注入新的內(nèi)涵
　　鄒節(jié)明的老家湖南省常德市長清街上，開有吉清堂、同濟(jì)堂等老字號藥店。孩提時，他愛到這些地方玩，店鋪里的藥師給他講“神農(nóng)嘗百草”的故事，常常會激起他無盡的遐想。中醫(yī)藥世家的親戚，也給了他潛移默化的影響。上學(xué)后，他從同學(xué)父親那里借來中醫(yī)藥方面的書籍慢慢琢磨。1961年，他考入武漢大學(xué)生物系藥用植物專業(yè)學(xué)習(xí)。
　　鄒節(jié)明怎么也忘不了，當(dāng)他第一次走進(jìn)武漢大學(xué)化學(xué)系時，第一眼看到的是懸掛在門廳里的那幅李時珍像。他久久地凝視著肖像，不覺中產(chǎn)生了一種走進(jìn)了藥用植物世界的神妙奇特的感覺……大學(xué)幾年里，他認(rèn)真地研究了《本草綱目》，對李時珍為探尋藥用植物世界奧秘，不畏艱險，不惜傾家蕩產(chǎn)的精神，有了深切的領(lǐng)悟。他渴望能像李時珍那樣在科學(xué)上不懈探索，為古老的中醫(yī)藥文化增添新的光彩。
　　畢業(yè)后他被分配到了桂林中藥廠任技術(shù)員。
　　這時候，桂林中藥廠正處于籌備階段，而且是邊籌建邊生產(chǎn)。展現(xiàn)在鄒節(jié)明面前的是：與別的企業(yè)合用的簡陋小廠房，自愿組織起來的職工，沒有實驗儀器，沒有像樣的設(shè)備，沿用的是熬蠟制殼、煉蜜為丸的手工作坊式生產(chǎn)方式……他不禁感到迷惘：難道苦讀五年后面對的就是這樣一個現(xiàn)狀！
　　在辦公室坐了幾天，他主動要求下到車間當(dāng)工人。用石磨研藥粉，用搓衣板似的制丸木模，一顆顆地把大蜜丸制了出來。如此簡單而辛苦的體力活并不妨礙這位年輕大學(xué)生從中找到樂趣。他想，要改變工廠的狀況，要實現(xiàn)自己的理想，自己責(zé)無旁貸應(yīng)去做更多的事。
　　1969年春的一天，他與一位同事到南寧申請建廠投資。天，下著滂沱大雨，當(dāng)鄒節(jié)明卷著褲腿打著赤腳，左手提著一雙解放鞋，懷揣一個申請經(jīng)費的報告急匆匆地走進(jìn)自治區(qū)財辦的辦公室時，他的樸素的穿戴與執(zhí)著勁頭立即打動了在場的人。辦公室的同志馬上同有關(guān)部門聯(lián)系，幫助落實了19萬元資金。就是這次成功的“公關(guān)”感動了鄒節(jié)明一輩子，也始終鼓勵著他要立足企業(yè)，干出一番事業(yè)來。這年秋天，他帶著100多名民工，用這筆資金，在桂林市郊三里店的荒坡上建起屬于中藥廠的廠房。
　　銀翹解毒丸、霍香正氣丸、十全大補(bǔ)丸等大蜜丸的生產(chǎn)雖使桂林中藥廠渡過籌備期的難關(guān)，但畢竟條件太差，技術(shù)太落后，品種、劑型太落后，總這樣下去，工廠無前途。鄒節(jié)明開始了中藥制劑的改革。
　　初始，廠里沒有實驗條件，鄒節(jié)明便用自己的錢買來一些最簡單不過的玻璃器皿、鋁鍋等設(shè)備，白天要參加勞動，就利用工余和休息日做試驗。當(dāng)時有人不理解他的努力，甚至當(dāng)面取笑他，說他是呆秀才窮折騰。為了避開一些干擾，他只好把實驗場所放在不被人注意的地方。
　　沒有實驗所需的蒸汽，他和助手們只能用柴火燒；沒有粉碎機(jī)，就用輾槽一遍遍的碾……當(dāng)年，他們已成功開發(fā)出銀翹解毒片、穿心蓮片、枇杷止咳沖劑等6個新的品種和劑型，使桂林中藥廠成為國內(nèi)生產(chǎn)中藥片劑、沖劑最早的廠家之一。不久，廠里已擁有片劑、沖劑、丸、散、酊、藥酒等數(shù)個劑型多個品種。但這還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。他想，一定要有自己的有特色的產(chǎn)品。
　　大凡從醫(yī)學(xué)院畢業(yè)的人，往往認(rèn)為民間的草藥和偏方是土方子，不能登大雅之堂。受李時珍影響的鄒節(jié)明，深知很多中藥品種是從民間用草藥提煉出來的。只要將民間用藥的寶貴經(jīng)驗挖掘出來，用中醫(yī)理論加以提高，形成新的中藥品種，不但有利于中藥事業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也將獨辟蹊徑。于是，在集市的草藥攤，在桂林市附近的山坳荒坡、田間地頭，人們經(jīng)?？梢钥吹揭粋€清瘦的年輕人在尋覓著什么，每一個小小的發(fā)現(xiàn)都會使他欣喜不已。即使是出差在外，鄒節(jié)明也從沒忘記調(diào)查和收集中草藥信息。
　　機(jī)遇總是垂青有備而來的人。一次出差途中，一位手中拿著幾包草藥的老農(nóng)引起了鄒節(jié)明的注意。聽老農(nóng)介紹說，這草藥是從縣城的草藥攤上買的，治療尿路感染的效果可好了。鄒節(jié)明打開他的藥包一看，發(fā)現(xiàn)其中幾味主藥與他平時所看文獻(xiàn)和某醫(yī)院用藥多有吻合。他按捺不住心頭的激動，回廠后，迅速投入組方、工藝的研究，并與有關(guān)單位合作，經(jīng)過反復(fù)試驗，終于在1978年研制成功以廣西中草藥為主要原料，治療尿路感染、腎盂腎炎的良藥--“三金片”。
　　沒有想到的是，三金片在北京等地臨床使用，其顯著的療效立即引起一些權(quán)威人士的注意。1978年，三金片榮獲全國科技大會重大科技成果獎，至今已在市場上保持了20年長盛不衰（更多新聞來源醫(yī)藥新聞網(wǎng)）。
　　此后，鄒節(jié)明又領(lǐng)著助手研制出雙虎腫痛寧等數(shù)種獨家生產(chǎn)的中成藥新品種。新品種在不斷增加，中藥制劑同行，甚至國家中醫(yī)藥管理部門都知道桂林有個鄒節(jié)明，他在現(xiàn)代中藥制劑、中藥新產(chǎn)品開發(fā)方面做出了不俗的業(yè)績?？墒?，鄒節(jié)明照常出入在車間和實驗室，見人總是微笑著，態(tài)度很謙和，同事沒有感覺到身邊的這位年輕人與從前有什兩樣。
　　對鄒節(jié)明來說，繼承和發(fā)展祖國中醫(yī)藥文化，把現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到傳統(tǒng)的醫(yī)藥工業(yè)中去，讓古老的中藥文化放出華光異彩，是唯一的心愿。他又將目光投向古方西瓜霜的工藝改造。
　　西瓜霜是一味有著兩百多年歷史，治療口腔、咽喉疾病的優(yōu)良傳統(tǒng)中藥，其制作方法在清代乾隆年間名醫(yī)顧世澄的《瘍醫(yī)大全》中就有記載。但按照傳統(tǒng)工藝，取霜率極低，生產(chǎn)周期長，不適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。至60年代末，國內(nèi)外生產(chǎn)西瓜霜的廠家都相繼停產(chǎn)，古藥瀕臨絕境。鄒節(jié)明決心用現(xiàn)代科技對制霜工藝進(jìn)行改造。
　　要推翻已形成的傳統(tǒng)方法，常會比創(chuàng)制新的產(chǎn)品更難；況且傳統(tǒng)觀念、輿論的壓力也令人難以承受。但抱著老祖宗的東西不放，不對它加以改造，是斷然沒有前途的。他和助手們配方、試驗、鑒別、臨床、中試，一次，兩次……失敗，攻關(guān)，再失敗，再攻關(guān)，一堆堆查閱過的資料，一回回推倒重來的方案，一個個明燈不熄的夜晚，完全模糊了白天黑夜的界線。就在這段時間，他好端端的眼睛熬成了深度近視。
　　正當(dāng)鄒節(jié)明埋頭于西瓜霜新工藝的研制開發(fā)，并已漸入佳境時，1984年初冬，上級主管部門派人來找時任技術(shù)副廠長的他談話，要他擔(dān)任桂林中藥廠廠長。
　　從技術(shù)員到廠長，鄒節(jié)明實現(xiàn)了從技術(shù)專家到經(jīng)營、管理專家的“三元歸一”。他對如何發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)有了更深的理解
　　當(dāng)幾百雙眼睛突然盯著自己的時候，鄒節(jié)明沒有那種天將降大任于己的豪邁。他是擰著眉頭接過這副擔(dān)子的。他受命于危難之際。
　　在改革開放的形勢下，在企業(yè)紛紛由計劃經(jīng)濟(jì)模式下的生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)軌時，桂林中藥廠卻沒能跟上時代的步伐，對醫(yī)藥市場逐漸出現(xiàn)的買方市場視而不見，仍舊依賴當(dāng)?shù)蒯t(yī)藥批發(fā)站包銷，造成倉庫產(chǎn)品大量積壓。到了1984年底，第二年的訂單一張也沒拿到，致使生產(chǎn)極度萎縮，帳面上欠帳及庫存損失20余萬元，一部分職工發(fā)75%的工資。臨近年關(guān)，為讓職工過春節(jié)，鄒節(jié)明鼓起勇氣找到市財政局的領(lǐng)導(dǎo)，為每位職工爭取到10元錢的補(bǔ)助。在這樣困難的情形下，廠里人心渙散，對企業(yè)沒有信心。一些職工領(lǐng)到工作服，就用酒精將上面的廠名擦掉，怕穿出去丟人。有門路的調(diào)走了，留下的人中，也在觀望：書生氣十足的鄒節(jié)明搞技術(shù)還行，當(dāng)廠長能行嗎？
　　人們懷疑的目光，反而更加激發(fā)了鄒節(jié)明要把企業(yè)搞上去的決心！
　　鄒節(jié)明想，自己不是一心要在中醫(yī)藥文化的發(fā)展上有更大作為嗎，做了廠長，那就更應(yīng)該將自己的追求同企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，只有企業(yè)發(fā)展了，中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展才會有依托，個人的人生價值也才能充分實現(xiàn)。在其位，謀其政，他決心用實際行動使企業(yè)走出困境。
　　他太熟悉這個企業(yè)，熟悉這里的每一個職工，也深知困擾企業(yè)發(fā)展的癥結(jié)在哪里?！凹液蛣t萬事興”，他深信這一點，他想，最要緊的是盡快把人心凝聚起來。他利用一切可以利用的時間和機(jī)會召開各種會議，不厭其煩地與方方面面的人做馬拉松式的長談，聽取大家的意見和建議。像很多當(dāng)初要求調(diào)走的職工一樣，工人骨干毛遠(yuǎn)秀后來慶幸自己聽了鄒節(jié)明的話，她當(dāng)時正患病，產(chǎn)生了要調(diào)走的念頭，是鄒節(jié)明的安慰使他留下來。
　　鄒節(jié)明有足夠信心實現(xiàn)他對職工許下的諾言，因為經(jīng)過分析比較，他對中藥市場的規(guī)律有了新的認(rèn)識。企業(yè)要使自己的產(chǎn)品有競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵是產(chǎn)品要有自己的特色，要有拳頭產(chǎn)品，桂林中藥廠完全有能力在這方面開創(chuàng)出一條新路來。很快，他帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)市場競爭規(guī)律和企業(yè)大發(fā)展的需要，制定了“兩年基礎(chǔ)，三年改觀，五年騰飛，上水平，創(chuàng)特色，走向世界”的十年發(fā)展規(guī)劃，確立了“以市場為導(dǎo)向，科技為依托，質(zhì)量為核心，管理為基礎(chǔ)，效益為目的，人才為根本”的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　在打基礎(chǔ)的兩年間，鄒節(jié)明首先在產(chǎn)品的研究開發(fā)和市場開發(fā)上下功夫，鍛煉隊伍，為以后的大發(fā)展蓄勢。上任不久，他先是從各部門挑出一批各方面素質(zhì)比較好的員工，兩人一組，帶著任務(wù)出去跑銷售。跑了一段時間后，派出的人大多是無功而返，要么是人家對他們的產(chǎn)品不了解，要么是人家對大路貨產(chǎn)品不感興趣。鄒節(jié)明并不沮喪，他正要以這樣的失敗和挫折來教育大家，轉(zhuǎn)變職工的觀念：沒有好的產(chǎn)品，企業(yè)就沒有希望；產(chǎn)品賣不出去，企業(yè)和職工就沒有收入。
　　在關(guān)系到企業(yè)下一步發(fā)展的關(guān)鍵時刻，鄒節(jié)明那股韌勁得到充分展現(xiàn)。他親自帶著一批精兵強(qiáng)將跑起了市場，展開了廣泛深入的調(diào)查，然后大刀闊斧抓企業(yè)的轉(zhuǎn)軌轉(zhuǎn)型，完全按市場需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，安排生產(chǎn)。
　　外出跑銷售，他和大家一起睡大通鋪，為的是節(jié)省經(jīng)費。一次，為向一名專家介紹自己的特色產(chǎn)品，他在上海某區(qū)的一個居民區(qū)等到午夜時分。對他來說，身體上的勞累自然算不了什么，問題是身為知識分子的他，內(nèi)心深處傳統(tǒng)的東西太多，面對市場時，經(jīng)受的冷遇和委屈常常不可避免地引發(fā)心靈深處的苦痛。然而，為了企業(yè)的生存發(fā)展，他沒有退縮，而恰恰是這種經(jīng)歷，潛移默化地使他實現(xiàn)從科技專家到經(jīng)營管理專家的轉(zhuǎn)變。為了讓人們了解自己的產(chǎn)品，他不失時機(jī)地四處召開藥效論證會。每次會上，他都能發(fā)揮自己技術(shù)上的優(yōu)勢，對自己產(chǎn)品的藥理和藥物品質(zhì)進(jìn)行透徹分析、介紹。他儒雅謙和的氣質(zhì)和談吐，很快贏得專家和商家的信賴。幾個回合下來，企業(yè)的一些產(chǎn)品逐漸被專家和客戶所認(rèn)識和接受。于是，桂林中藥廠的產(chǎn)品開始源源不斷地運往各地，在北京、在上海、在廣州……這些有著強(qiáng)大中成藥市場的地方，桂林中藥廠的產(chǎn)品開始有了一席之地。更重要的是，人們由此進(jìn)一步了解到，在山水甲天下的桂林，有一位不但精通中藥，而且善于經(jīng)營、有氣魄、講信譽(yù)的鄒節(jié)明。
　　就這樣，僅用了大半年時間，廠里就償還了20余萬元欠款，再過不久，庫存積壓得到處理，工廠車間有了熱氣騰騰的氣息，管理和分配上開始實行超定額記件工資制，職工的積極性調(diào)動起來了，福利也開始大大改善。
　　就在鄒節(jié)明擔(dān)任廠長后的第二年，他潛心研制8年的西瓜霜新工藝終于獲得成功。按照新工藝生產(chǎn)的西瓜霜，質(zhì)量、療效明顯優(yōu)于傳統(tǒng)工藝霜，取霜率比傳統(tǒng)工藝提高了八九倍，生產(chǎn)周期縮短5到7天，而且首次揭示了西瓜霜含有18種氨基酸和數(shù)種人體必需的微量元素。為了盡快將新工藝投入生產(chǎn)，他又自行設(shè)計了西瓜霜技改工程方案。為了征求專家意見，他曾幾次赴北京，又幾經(jīng)修改，方案終于得到了國家中醫(yī)藥管理局的認(rèn)同并批準(zhǔn)投產(chǎn)。西瓜霜的工業(yè)化生產(chǎn)的實現(xiàn)，以及由他主持設(shè)計的桂林西瓜霜與西瓜霜潤喉片兩個新品種投入生產(chǎn)，使一度陷入困境的桂林中藥廠從根本上擺脫了被動局面，投產(chǎn)的當(dāng)年就創(chuàng)利潤140萬元。
　　經(jīng)過1986、1987這兩年的打基礎(chǔ)，1989年桂林中藥廠晉升為廣西中藥行業(yè)惟一的國家二級企業(yè)。從19 90年開始，企業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展時期。
　　1994年3月，在一片鼓樂聲中，以桂林中藥廠為基礎(chǔ)改組成的擁有35種獨家生產(chǎn)的名優(yōu)特中成藥產(chǎn)品、四個子公司、四個分廠、中藥制藥為主體、相關(guān)產(chǎn)業(yè)為輔的多元化經(jīng)營的企業(yè)集團(tuán)--桂林三金藥業(yè)集團(tuán)成立了。那象征著“金色的生命、金色的財富、金色的希望”的郁金花標(biāo)志，讓所有的員工深深體味到了自尊、自豪與尊嚴(yán)。企業(yè)的日子越來越紅火，一些當(dāng)初想調(diào)走的人有說不出的后悔，有的人提出希望再回來工作。鄒節(jié)明當(dāng)即拍板說：誰要是真心實意愿為“三金”
　　以后的發(fā)展做貢獻(xiàn)，就歡迎他回來。
　　他說：“眼睛盯著昨天是懦弱，盯著今天是平庸，立足今天，著眼明天才是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者的胸襟。”
　　鄒節(jié)明的頭腦是清醒的。企業(yè)蒸蒸日上，他卻時刻告誡自己“生于憂患，死于安樂”。他信奉這一古訓(xùn)，惟恐自己哪怕是不自覺地產(chǎn)生沾沾自喜情緒，那樣企業(yè)就會走下坡路，失去競爭力。最重要的是，他要以“三金”的追求促進(jìn)祖國中藥事業(yè)的發(fā)展。
　　在具體設(shè)計企業(yè)的發(fā)展思路時，他努力將科學(xué)的機(jī)制、管理及經(jīng)營思想引入企業(yè)，形成具有自身特色的企業(yè)發(fā)展理念：每經(jīng)過3年到5年的快速發(fā)展，就應(yīng)該進(jìn)行一次深刻的反省，然后在觀念、機(jī)制、科研、管理、營銷等方面進(jìn)行更新，這樣企業(yè)才會有恒久的生命力。按照這一理念，他領(lǐng)導(dǎo)三金藥業(yè)集團(tuán)公司不斷地開拓進(jìn)取。
　　1998年，面對中藥市場的白熱化競爭，為給企業(yè)創(chuàng)造一個好的動力機(jī)制，桂林三金藥業(yè)集團(tuán)公司員工共同出資買下整個企業(yè)產(chǎn)權(quán)，實現(xiàn)了國有企業(yè)的股份制改造，深入開展人事、勞動、分配三項制度改革，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度。這一年，盡管市場普遍不景氣，由于集團(tuán)公司啟動了新的運行機(jī)制，仍然實現(xiàn)總產(chǎn)值4.35億元，利稅1.13億元，分別比上年增長 34.55%和43.71%。1999年是我國醫(yī)療體制深化改革之年，由于國家醫(yī)療政策的調(diào)整，同行業(yè)不少藥廠出現(xiàn)效益滑坡，而三金的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在高起點上仍然穩(wěn)中有升，完成工業(yè)產(chǎn)值、銷售收入、利稅分別達(dá)到4.8億元、4.35億元、1.35億元，比上年增長10.09%、10.69%和18.13%。三金牌商標(biāo)榮獲中國馳名商標(biāo)。
　　當(dāng)前，三金藥業(yè)集團(tuán)公司的一些名牌產(chǎn)品在市場上銷售勢頭正旺，這源于鄒節(jié)明早已頗具前瞻性地制定并實施了具有 “三金”特色的“四維梯隊科技開發(fā)戰(zhàn)略”：以市場為導(dǎo)向，以技術(shù)進(jìn)步為先導(dǎo)，以效益為目標(biāo)，集團(tuán)的生產(chǎn)呈現(xiàn)“育一批材，選一批苗，播一批種”的態(tài)勢；
　　在新產(chǎn)品開發(fā)上，形成“生產(chǎn)一批，儲備一批，研制一批，構(gòu)思一批”
　　的良性循環(huán)，目前企業(yè)已擁有35個獨家中藥品種，除已投產(chǎn)的12個外，尚儲備23個；技術(shù)改造形成“傳統(tǒng)技術(shù)、一般技術(shù)、高新技術(shù)相結(jié)合”
　　的多層次結(jié)構(gòu)；為了提高現(xiàn)代中藥制劑的開發(fā)起點，公司每年將銷售收入的2%作為科技開發(fā)的專項經(jīng)費，并興建了 1500平方米的科研樓，引進(jìn)了國內(nèi)一流的先進(jìn)測試儀器，裝備了國內(nèi)一流的中試車間。對于被市場認(rèn)可的產(chǎn)品，則不斷注入新的科技含量，促使其更新?lián)Q代，增加新品種。在產(chǎn)品投放市場后，每隔2年到3年就要與市場同類產(chǎn)品進(jìn)行療效對照驗證，尋求提高產(chǎn)品檔次的辦法，使產(chǎn)品在保持好的質(zhì)量信譽(yù)的前提下，一直維持著比較低的市場價位，以適應(yīng)市場競爭需要。
　　迄今為止，集團(tuán)的一些名牌產(chǎn)品如三金片、桂林西瓜霜系列產(chǎn)品已穩(wěn)占全國30個省市的中成藥市場，1999年桂林西瓜霜系列產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)值3.12億元，利稅7000萬元。
　　現(xiàn)代化的觀念不能僅停留在硬件建設(shè)上，鄒節(jié)明要求自己和研究所的開發(fā)人員，每人心中都裝有一本預(yù)測未來3年到 5年的日歷，在市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)、營銷策劃上，要充分考慮將來的市場需求；
　　集團(tuán)生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)、療效等各項指標(biāo)，要始終處于領(lǐng)先水平。
　　鄒節(jié)明以自己的實際行動帶出一支素質(zhì)優(yōu)良的員工隊伍。他說：“只有所有的員工愛企如家，寄托著發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)重任的三金才可能永遠(yuǎn)充滿希望。”
　　早在1986年，桂林中藥廠剛剛起步，但鄒節(jié)明作為桂林西瓜箱的研制者，已被國內(nèi)一些媒體譽(yù)為“西瓜霜大王” 。一位港商提出付高薪邀請他去港發(fā)展，但他婉言謝絕了。他說：“我的根在桂林中藥廠，那是我生命的一部分?！彼纳砩弦廊槐Ａ糁袊R分子淡泊名利的品質(zhì)。
　　為了操持企業(yè)這個“大家”，他對自己的嚴(yán)格要求幾乎到了苛刻的地步。50多歲的人了，工作起來不顧一切，白天忙于經(jīng)營管理，晚上搞研究，一干就干到深夜一兩點鐘，十幾年了，已成習(xí)慣。
　　鄒節(jié)明為企業(yè)做的貢獻(xiàn)，職工看在眼里，記在心上。1992年，廠職代會通過一項決議，重獎他10萬元。他堅辭不要，最后只好委托工會用這筆錢設(shè)立一項獎勵基金，獎勵為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工。
　　鄒節(jié)明屬羊，同事們說：“有他這樣的領(lǐng)頭羊，是我們大家的福分?！钡麉s說：“企業(yè)處于困境的時候，一個廠長可以力挽狂瀾；
　　企業(yè)發(fā)展到一定程度，需要副廠長、部門領(lǐng)導(dǎo)個個是棟梁；再往前，就需要所有的員工都是英雄好漢。總有一天我要退休，但三金的發(fā)展卻不能停止。為了帶出一支好的員工隊伍，鄒節(jié)明用心良苦。
　　三金集團(tuán)有這樣一組數(shù)字：1984年，藥廠職工是400多人，年產(chǎn)值是400多萬；到1999年，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了，但職工人數(shù)只有500多人，僅增加百十人，產(chǎn)值、銷售收入、利稅都分別增長89倍、101倍和131倍，資產(chǎn)增值70倍。這得益于人的素質(zhì)的提高，得益于人的潛能的充分發(fā)揮。在這個問題上，鄒節(jié)明著眼于高起點進(jìn)人，著眼于改善和提高員工的整體素質(zhì)，雖然因此會得罪不少人，但一開始就使企業(yè)避免了人員編制臃腫，人才層次低的現(xiàn)象發(fā)生。
　　“三金無庸才，只有不合適的位置和組合”，按照鄒節(jié)明的用人觀，公司盡量為每一位員工安排最合適的崗位，同時，“三金不容忍平庸”，實行“能上能下，能進(jìn)能出”的競爭機(jī)制，1986年以來，已有20多名工人通過公開競爭走上管理崗位，兩名干部下去當(dāng)工人。
　　38歲的謝元鋼當(dāng)初是抱著試試看的態(tài)度參與競爭，最后他憑借實力成為公司副總裁。其他如營銷公司經(jīng)理、副總經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理都是靠競爭走上領(lǐng)導(dǎo)崗位?，F(xiàn)在，“三金人”感到不努力學(xué)習(xí)，不提高自身素質(zhì)，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，人人自覺地自我加壓，提高工作能力。
　　在三金藥業(yè)集團(tuán)公司，大家對鄒節(jié)明既敬又畏。他知識面寬，思維敏捷，有超人的精力，熟悉公司各專業(yè)的工作，任何事情別想瞞過他。和他談工作，你非得準(zhǔn)備非常充分才行，不然一旦被他問住，就可能招來嚴(yán)厲的批評，并且，他會準(zhǔn)確地指出問題的關(guān)鍵點，指導(dǎo)你怎么去解決，使你不得不心悅誠服。
　　有人說，鄒節(jié)明嚴(yán)，最重要的還是嚴(yán)在管理上。他親自主持起草了40多萬字的各項規(guī)章制度，使工作有章可循。有人說鄒節(jié)明充滿愛，的確，職工冷暖他常掛在心上，哪怕是很小的事。春節(jié)臨近，他會到辦公室詢問，為家在外地、剛畢業(yè)到公司工作的大學(xué)生買到回家的車票沒有。
　　領(lǐng)導(dǎo)心里只有企業(yè)這個“大家庭”，員工便以企業(yè)為自己的“家”；
　　領(lǐng)導(dǎo)有“愛心”，員工便有“忠心”；領(lǐng)導(dǎo)有“真情”，員工有“誠意”；領(lǐng)導(dǎo)“無私”，員工“忘我”。正因為此，才有了三金人“凝聚為一心”的精神面貌。
　　他心中有一個宏偉目標(biāo)：讓祖國古老的中藥文化盡快走向世界。
　　隨“三金的發(fā)展步入快車道，他心中的這個愿望變得越來越迫切
　　我國的中藥文化源遠(yuǎn)流長，博大精深，然而，目前還沒有一項作為藥品的中藥產(chǎn)品進(jìn)入歐美市場。一方面，要讓他們接受我們的中醫(yī)理論實屬不易；同時，企業(yè)要達(dá)到他們的制藥標(biāo)準(zhǔn)，耗資高，難度大，這令國內(nèi)制藥企業(yè)望而卻步。然而，讓中藥文化走向世界的夢想，常常牽動鄒節(jié)明的心。他想，假如全國兩千多家中藥廠都是你仿我，我仿你，就會在低水平上徘徊不前，對于中藥文化的發(fā)展毫無益處。為此，他曾在國內(nèi)中醫(yī)藥界的一些場合、會議上呼吁：有遠(yuǎn)見的企業(yè)在資金、技術(shù)等方面聯(lián)合起來，通過幾年努力，合力創(chuàng)出一兩項中藥產(chǎn)品，打入歐美，并以此為突破口，促進(jìn)中藥現(xiàn)代化，加速中藥走向世界。他甚至以殷殷之心表示，這個產(chǎn)品可以不是三金的，但三金照樣愿意為實現(xiàn)這一目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。以此為契機(jī)，讓世界人民認(rèn)識和接受我們的中藥文化，將會給我國中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展帶來一個多么誘人的前景！
　　鄒節(jié)明已經(jīng)在做這方面的工作。他的想法是，中藥文化要走向世界，首先要盡快實現(xiàn)中藥的現(xiàn)代化。古老的中藥文化如果不注入現(xiàn)代內(nèi)涵，就會自生自滅，遭到淘汰。早在他還是一名普通技術(shù)人員時，他就已經(jīng)認(rèn)識到這一點?，F(xiàn)在，作為全國中醫(yī)藥行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的決策者，他的自覺意識和緊迫感已變得更加強(qiáng)烈。