郝偉哲常說(shuō)一句話：“在我們看來(lái)，產(chǎn)品合格率只有100%，產(chǎn)品1%的不合格，就是對(duì)消費(fèi)者100%的不負(fù)責(zé)任。”

　　他說(shuō)，藥品作為特殊的商品，事關(guān)百姓健康，質(zhì)量絕對(duì)是企業(yè)的生命，來(lái)不得半點(diǎn)疏忽和馬虎。基于這樣的觀念，哈藥集團(tuán)公司把質(zhì)量當(dāng)作企業(yè)的頭等大事來(lái)抓，提出“三個(gè)不變”，即“質(zhì)量第一，永遠(yuǎn)第一”的方針不變；質(zhì)量無(wú)處不在的認(rèn)識(shí)不變；以質(zhì)量求效益的基本原則不變。哈藥集團(tuán)公司一直堅(jiān)持“做地道藥品，做厚道企業(yè)”的理念，這是企業(yè)生存的根基，這個(gè)根基不能變。也只有企業(yè)的根基不變，企業(yè)才可能在變中求生、變中求勝、變中求發(fā)展。

　　當(dāng)質(zhì)量和效率發(fā)生沖突時(shí)，哈藥人會(huì)毫不猶豫地選擇前者。郝偉哲向記者講了一個(gè)“輸液瓶”的故事：哈藥集團(tuán)三精制藥輸液車間是一個(gè)月產(chǎn)幾萬(wàn)箱輸液的車間，眾所周知，在生產(chǎn)的各工序中，經(jīng)在線檢測(cè)(如燈檢等工序)會(huì)從中淘汰不合格產(chǎn)品，這樣同時(shí)也就淘汰了一定數(shù)量的輸液瓶。許多廠家將這類輸液瓶回收再利用，理由很簡(jiǎn)單：輸液瓶是合格的。哈藥人卻另有想法：經(jīng)過(guò)處理的瓶子，其質(zhì)量必定有所下降，絕不能回收利用。被淘汰的輸液瓶比例雖不高，但由于產(chǎn)量大，企業(yè)為此每年減少的效益達(dá)10萬(wàn)元。回不回收輸液瓶似乎是件小事，但在哈藥集團(tuán)公司，每個(gè)人都認(rèn)同質(zhì)量是件大事，是從這樣的小事開(kāi)始的。

 　　郝偉哲說(shuō)，質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。如今，這句話已成為哈藥集團(tuán)GMP文化的精髓。“十五”期間，哈藥投入近10億元巨資，進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)改造，并對(duì)藥品生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制、品種變更控制以及對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的執(zhí)行驗(yàn)證等活動(dòng)，加以嚴(yán)格管理，企業(yè)的質(zhì)量管理水平顯著提高。

　　郝偉哲說(shuō)，哈藥集團(tuán)公司作為我國(guó)重要的化學(xué)藥生產(chǎn)與出口基地和哈爾濱市重點(diǎn)耗能大戶，長(zhǎng)年堅(jiān)持環(huán)境影響最小化、資源消耗減量化、優(yōu)先使用再生資源、循環(huán)利用及原料和產(chǎn)品無(wú)害化原則，在節(jié)能降耗、治理污染方面進(jìn)行過(guò)不少嘗試，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，樹(shù)立起勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)公民良好形象。

　　郝偉哲告訴記者，日前，國(guó)家環(huán)保總局局長(zhǎng)周生賢在對(duì)哈藥集團(tuán)所屬企業(yè)——哈藥總廠環(huán)保治理工作進(jìn)行檢查時(shí)，對(duì)哈藥集團(tuán)公司依靠科技創(chuàng)新打造環(huán)境友好型企業(yè)，堅(jiān)持清清白白生產(chǎn)、明明白白排放的做法，給予了充分肯定，并表示哈藥集團(tuán)是堅(jiān)持達(dá)標(biāo)排放，對(duì)松花江領(lǐng)域水質(zhì)安全負(fù)責(zé)任的企業(yè)。在勇?lián)鐣?huì)責(zé)任的同時(shí)，哈藥集團(tuán)公司在經(jīng)濟(jì)效益上也取得了很大的成績(jī)，在全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)藥品降價(jià)、成本增加、銷售萎縮的情況下，哈藥集團(tuán)2006年的銷售收入、品牌價(jià)值和資產(chǎn)總值三項(xiàng)指標(biāo)均突破百億元大關(guān)，并位居2006年中國(guó)制藥工業(yè)百?gòu)?qiáng)榜榜首。