美麗端莊、沉著大方、精準干練，這些辭藻用在北京醫藥股份有限公司董事長陳濟生身上是那么的貼切——這位集智慧、美麗于一身的女性，用15年時間，把一個100萬元起家的小公司發展成為北京醫藥商業人均創利稅的第一名，又用近10年時間重組整合北京市2家國有醫藥商業公司，使企業獲得快速健康發展，銷售規模翻了4倍。市場覆蓋北京所有醫療機構、15個區（縣）的社區衛生服務中心和農村醫務室，分銷網絡擴大至全國20多個省（市），還在山東、遼寧、內蒙古建立了自己的控股子公司，并以“醫保全新大藥房”為品牌建立連鎖藥店和網點，由十幾家發展到700家。

　　在醫藥商業領域摸爬滾打30多年，從倉庫保管員開始，陳濟生一路走來。她當過計劃員、宣傳員，在辦公室、外經處等部門工作過；1988年，她成為一家有近百名員工的國有批發企業總經理。由于是從最基礎、最末端的崗位起步，陳濟生熟悉醫藥流通的所有流程和環節。30多年的不解之緣，她見證并參與、引領了醫藥商業從手工作業到自動化、信息化，從計劃經濟到市場經濟，從國有體制到現代企業制度的建立和逐漸完善。在這個跌宕起伏的過程中，在她的推動下，1997年北京市首家開架式售藥藥店開業；2003年建成全國首家現代化醫藥物流配送中心；一路高歌的北醫股份這幾年更是在企業發展和承擔社會責任中取得了完美的平衡，并在北京社區衛生“零差率”藥品配送、奧運藥械配送中屢屢中標，贏得了豐厚的社會和經濟效益。

　　新醫改方案公布后，行業對方案的關注、探討和解讀一直在繼續，各種觀點、建議和對策，競相成為相關媒體、會議、論壇的焦點。作為北京市最大的醫藥流通企業，北京醫藥股份從2006年底就全面參與了北京市社區藥品零差價配送的改革實踐，而陳濟生作為全國惟一的醫藥流通企業代表，還曾在2008年4月參加了由國家重要領導人主持的新醫改方案征求意見座談會。對于新醫改方案的制定、出臺和相關內容，她無疑有著更深的了解、更多的體會和更獨到的思考。

　　近日，《醫藥經濟報》記者對陳濟生進行了專訪，她向記者談起了自己對新醫改的理解和體會，以及行業、企業在新形勢下的發展戰略。

對話

　　記者：能說說您在去年4月參加的那次新醫改方案征求意見座談會的感受嗎？

　　陳濟生（下稱“陳”）：2008年初，國家領導人曾兩次主持召開深化醫藥衛生體制改革工作座談會，向各界代表征求意見。我參加的是4月11日舉行的第一次座談會，能和政府高層共議醫衛體制改革，我非常興奮，感觸也很深。

　　新醫改方案從研究到公布，經歷了很多達成共識的過程。國家用了幾年時間對醫衛體制的現狀，百姓的需求和愿望，醫藥研發、生產、流通和使用情況進行了充分的調研，問題找得準，措施很有針對性，其突出特點就是普及全民基本醫療保障，是惠民的改革方案。

　　當時，座談會是由國家高層領導人親自主持的，他的第一句話就說“今天召開醫改方案座談會，標志著我國醫藥衛生體制改革正式全面開始啟動”。接下來，他非常親切地對我們說，大家不要緊張，希望大家暢所欲言，發言不穿靴，不戴帽，不講成績，只說問題，要把自己的真實想法說出來。短短幾句話，在座的10位代表原本緊張的心情放松了，會場頓時活躍起來。10位代表依次發言，我主要談了醫藥流通改革的建議。

　　座談會進行了3個半小時，當時到會的高層領導非常認真地聽取每個人的發言，并不時插話詢問。記得當我反映“目前市場需求的有些品種由于成本與價格倒掛，廠家不愿生產，臨床出現缺貨，百姓有較大意見”時，高層領導的表情非常凝重，馬上動筆記下了這個關系百姓利益的問題。后來在公布的新醫改方案中，我看到了關于“支持用量小的特殊用藥、急救用藥生產”的詞句?！　?/FONT>