中國虎網(wǎng) 2009/8/17 14:03:04 來源:
未知
“我從來都是積極向上的因素多一點,我非常感激幫助過我的人,非常容易忘掉給我設(shè)置障礙的人。我從來不會對什么事情耿耿于懷。做企業(yè)沒有衡量標(biāo)準(zhǔn),自己做開心的事就好。你今天可能付出很多,可能不在今天收獲,但將來終會收獲,那時就會水到渠成。”
有博士學(xué)位,又練達(dá)人情世故;有聰慧的才氣,又姿態(tài)謙遜;有演講的天才,又從不風(fēng)頭冒進(jìn)。這些讓一位32歲的年輕人處處逢源,最實際的收獲就是他的創(chuàng)業(yè)項目火速得到450萬元啟動資金。這已經(jīng)是15年前的事情了。
現(xiàn)在,盡管他讓當(dāng)初的投資者們獲得了數(shù)十倍的收益,但他所帶領(lǐng)的企業(yè)碰到了大多數(shù)成長型企業(yè)的困擾——企業(yè)度過創(chuàng)業(yè)期后如何強化管理和對市場進(jìn)行再挖掘。他坦言:過去10年一味地關(guān)注公司業(yè)績增長,忽略了對公司文化、價值的梳理和宣導(dǎo)。當(dāng)公司發(fā)展遇到“瓶頸”、萬般困難時,才痛定思痛、真正意識到企業(yè)文化的重要性。
實施企業(yè)再造無疑是一件艱辛而漫長的過程,這讓他在《再造宏基》中找到了共鳴,他最尊敬的企業(yè)家施振榮的座右銘是“挑戰(zhàn)困難、突破瓶頸、創(chuàng)造價值” ——無論是人生、社會,還是企業(yè)的生產(chǎn)線,“瓶頸”有所突破,就可取得更高的效益,因為許多資源往往都在“瓶頸”處被浪費與耗損掉。但是,所有的“瓶頸”也就是困難所在,否則,企業(yè)早就達(dá)到了更高價值的境界了。因此,要突破“瓶頸”,必先挑戰(zhàn)困難。
然而,在挑戰(zhàn)困難、突破“瓶頸”時,不免遭遇失敗,所以一個人愿不愿意面對現(xiàn)實、屢敗屢戰(zhàn),便成為挑戰(zhàn)困難時必須具備的重要條件。
看得出來,2008年6月28日,在廣州天普生化總部寬大的辦公室里,眼前的這位技術(shù)型企業(yè)家正醉心于企業(yè)管理。天普總裁傅和亮一方面大談管理之道,既崇尚施振榮的儒雅,又尊重郭臺銘的霸道。另一方面,他聲稱這家由他一手創(chuàng)立的企業(yè)只是到了2006年,他才真正進(jìn)入企業(yè)管理。
天普生化在中國醫(yī)藥行業(yè)中并不具有突出的名聲,企業(yè)的年銷售額也只有3億元人民幣,甚至連傅和亮也玩笑式地稱自己進(jìn)取心不夠。但在他眼里,天普的騰飛是早晚的事,他的這種自信可以迅速感染任何一位采訪者。其支撐就是他的創(chuàng)新藥物和資本平臺,還有這位稀缺的企業(yè)家。
今年3月,冰島的Salt Investments公司和冰島Glitnir銀行通過其合資公司的全資子公司Smart Nice Technology Limited受讓天普2000萬股股份并認(rèn)購公司2000萬股增資,將合計持有天普公司40%的股權(quán)。同時,天普與全球第四大普藥企業(yè)Actavis集團簽署了關(guān)于醫(yī)藥產(chǎn)品合作關(guān)系的諒解備忘錄,雙方準(zhǔn)備在醫(yī)藥科技、商業(yè)運營等醫(yī)藥產(chǎn)品相關(guān)領(lǐng)域加強合作,具體包括醫(yī)藥研究以及醫(yī)藥產(chǎn)品的臨床試驗、醫(yī)藥生產(chǎn)管理和藥品質(zhì)量控制、醫(yī)藥產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)共享等。
這是天普自2003年上海實業(yè)入主后又一個漂亮手筆。對于自己所創(chuàng)立的企業(yè)現(xiàn)在只有不到20%的股權(quán),傅和亮顯示了他作為新一代企業(yè)家開放的一面。
研發(fā)與資本是天普第一個10年成長的發(fā)動機。
15年前,傅和亮以尿激酶提取技術(shù)起家,盡管現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展為全球最主要的人尿蛋白質(zhì)生物制藥企業(yè)之一,但目前企業(yè)的主要利潤來源已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了改善微循環(huán)領(lǐng)域的天普洛安——注射用烏司他丁,其年銷售額突破2億元。而下一個“重磅炸彈”已經(jīng)誕生——凱力康——注射用尤瑞克林。
在面對歷時12年研發(fā)而成的全球新藥凱力康時,傅和亮一度感嘆:“我真的沒有想到開發(fā)一種新藥是這么難。”但當(dāng)記者讓他總結(jié)最艱難的做創(chuàng)新藥的經(jīng)歷時,他的回答卻是不難,最難的都已經(jīng)過去。
對于傅和亮而言,研發(fā)難,但管理與市場更難。2005年就已經(jīng)上市的凱力康并沒有給天普帶來預(yù)期的表現(xiàn)。
據(jù)說,當(dāng)下炙手可熱的企業(yè)先聲藥業(yè)老板任晉生曾傾慕于自己江蘇同鄉(xiāng)的這個創(chuàng)新藥。一位曾先后是天普和先聲企業(yè)董事的先生大發(fā)感慨:若是把傅和亮的技術(shù)和任晉生的市場相結(jié)合,將所向披靡。這一感慨深深觸動了傅和亮,使他意識到市場比技術(shù)更重要,進(jìn)而帶動天普從技術(shù)平臺向市場學(xué)術(shù)銷售的轉(zhuǎn)型,近2年的銷售隊伍再造和業(yè)績增長顯示天普已成功轉(zhuǎn)型。
天普的10多個創(chuàng)新產(chǎn)品幾乎都是傅和亮敏銳眼光和有力執(zhí)行的結(jié)果。但正如他自己的反思,天普雖成于技術(shù),但一定不能只關(guān)注技術(shù)。如果企業(yè)再不突破市場和管理,他的百億企業(yè)夢想將難以實現(xiàn)。
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