首先是基于香雪企業是有誠信的，而香雪的產品跟其他產品還有什么其他的區別，消費者可以直觀的去觀察。可以很直觀的從口感，或者從療效方面拿其他的抗病毒口服液跟香雪口服液對比。原料方面，香雪是用指紋圖譜的技術來把關，那么這個指紋圖譜在國內的一些刊物上都有非常詳細的解釋。作為第一個用指紋圖譜應用到口服液的廠家方面，這個指紋圖譜研究了大概有三年的時間，花了將近200萬的經費，技術水平應該是國內最高的。因為這種產品的方子是一個大方子，有九味中藥材，這個藥材的研究難度可想而知，無論從藥材的選擇、工藝加工、各種參數的確定，都是要經過大量的數據來進行考察和檢驗的，所以說有了這么雄厚的研究背景和這么扎實的研究結果，所以消費者對香雪的產品會如此信賴。

　　如何想出非典時期的“送1000萬抗病毒口服液”的事情，而此事亦被譽為很漂亮的營銷戰。

　　 關于去年非典期間的營銷事件，在社會上應該說是一個危機事件。但從香雪來講，社會上有的人說這個事情是香雪遇到了一個機遇，或者說給了這么一個大的好處。但是從企業本身客觀方面，或者主觀方面來說，香雪已經有了實際的準備。比如在科研方面或是在市場方面，這幾年做了大量的鋪墊工作。所謂機會是留給有準備的人，在非典到來的時候，香雪自然受到社會各界的推崇，并不是說偶然有這個機會，或者說偶然被大家認識，這個是非常客觀的。
　　
　　另外在這個事件中所做的一系列的推廣活動，香雪有著自己的宗旨：第一，是要體現這種隨機應變，或者是根據事態發展的過程主動的調整營銷策略。在這個過程中，有一個主導思想一直指導著公司員工，那就是所有一切推廣的行為都是要跟消費者或第一線的醫務工作者的想法、需求緊密相連。包括做的一些產品的廣告，比如中期做了一些公益性的廣告，后期也配合政府部門進行了一些非典知識的宣傳等一系列工作，這些都是在推進消費者、推進一線的廣大醫務工作者，由于有了這樣一個指導思想，香雪及時的變換營銷策略，使得香雪在非典時期的營銷取得了一個巨大的成功。

　　今年廣州香雪冠名的球隊今年的發展會怎么樣？有些傳言說香雪今年可能會退出這個冠名是否屬實。

　　關于香雪和足球這個方面的關系，公司對足球事業的投入，是從2001年就開始做這方面工作的。首先當時廣州的足球真的是在一個非常低谷的階段，因為太陽神退出了，香雪便和廣州足協有了接觸。后來吉利汽車接手了廣州足球，但后來由于冠名沒有成功，香雪就贊助了一個當時廣州的足球隊，參加了香港的足球聯賽。在2002年吉利退出廣州足球以后，香雪自然而然的對廣州足球進行了冠名。冠名兩年以來，一方面體會到在這方面的冠名確實對廣州的足球起到了一個作用，但是由于廣州足球在經營方面和比賽方面都還是處于一個低谷階段。