艾文邦：我首先介紹一下強生公司，因為我想讓大家對強生公司有一個了解。我們每當談到企業社會責任的時候，企業的社會責任和可持續發展和社會經濟的增長是密切相關的。強生公司是世界上最大的、最綜合的衛生保健公司，我們有三大業務范圍，一個是醫療機械還有保健品，我們強生公司是世界上第二大醫藥公司，我們在世界上銷售醫療器械方面是領導者，我們在這個領域有120年的歷史了，2005年我們的營業額達到了50.5億美元。

　　我首先要談一下企業的社會責任，還有如何增強你的核心競爭力，長期來講讓你成為業界的領導者。全球100強企業，我們看到這里有68個不在全球100強里面，而且有很多企業它們或者是破產，或者怎么樣？它逐漸下降了，為什么呢？這里面有很多的原因，因為企業一方面不僅僅是盈利，我們必須要明白利益是長期的獲得的，不是短期的利益，所以我們必須要有長遠的目光。

　　很多人認為，任何企業的第一要務就是追求利潤的最大化，創造出經濟效益，就實現了它的社會責任。至于說企業的其他社會責任，有能力就做，沒能力就算了。某些經濟管理部門的人在這個問題上也存在模糊認識，認為只要所有企業實現了利潤最大化，就能實現國家利益的最大化。那么請問，你認為企業應該承擔什么社會責任？需要承擔的社會責任主要有哪幾個方面？

　　艾文邦：我們有幾個運作的原則，我們是個基礎廣泛的衛生、保健領導者，我們主要關注人們的健康，我們是一個全球化的跨國公司，但是我們管理的方式和中小企業管理方式是非常相似的，為什么呢？因為我們是一個深層次的管理，我們的運作原則是致力于長期的目標，我們的投資是非常有理智的一種投資，還有我們的運作原則也是非常強的倫理道德原則，我們堅持我們的信條。

　　我們公司有120年的歷史了，我們在過去72年中銷售連續增長，連續20年盈利有兩位數的增長，我們有連續三年的持續增長。不光是在金融領域，在全球雜志里面，它們都認為我們強生公司的聲譽是非常好的，我們不光是賺錢，還負起了對社會的責任，在全球500強里面我們排名是30位，但是我們在市場資本方面的排名是第5位，這樣的話，我們的股東非常喜歡強生公司，我為什么講這些呢？我在這里面并不是要給強生公司做廣告，而是跟大家分享一下我們強生公司倫理道德的理想。在過去的120年，強生公司作為一個全球的領導者，我們當然要盈利，我們盈利是建立在非常強的、非常崇高的倫理道德的基礎之上的，這是我們的信條，我會花一些時間講一下我們的信條。