4年前,他初到這家醫院,面對的是418張病床,而住院病人僅有200多人、年業務收入不到5000萬元;4年后,醫院病床增加到1360張,床位使用率超過了100%,年業務收入達到2.65億元;連續3年,醫院獲得河南省醫院管理年先進單位、河南省行風建設先進單位等榮譽稱號,2008年底從二甲升級為三甲醫院。

　　他認為公立醫院必須堅持公益性,創造性地開展“六進社區”活動,把健康送到群眾的家里;他把“微笑行動”請進醫院,免費讓580多位唇裂患兒綻開笑臉;他組織由70多名大中專醫學院校畢業生組成的3支愛心小分隊為患者排憂解難;他頻頻推出醫療服務新舉措,讓患者感受到親人般的溫暖……

　　有人說,他一直在努力尋找公立醫院如何體現公益性和提高運營效率的平衡點,他是一位新醫改的積極探索者。

　　這位探索者,就是河南省鄭州市第一人民醫院黨委書記、院長裴國梁。

　　“這些年,我們是一直在尋找平衡點。這個點就是管理,依靠管理提高效率?！迸釃赫f,公益性是公立醫院改革的方向,可是因為醫院補償機制不健全,又需要營利維持運轉。這是一個兩難的選擇。

　　裴國梁經常說,作為院長,就要善于管理、敢于管理,在科學管理中提高運營效率。在他的帶領下,針對當前“看病貴、看病難”現象,鄭州市第一人民醫院在全院推行了“合理檢查、合理住院、合理收費、合理用藥”制度,采用醫保乙類用藥和目錄外用藥實行審批制度,確保醫生嚴格按照醫保目錄使用;每月對藥品銷售前10名和抗菌藥物銷售前10名的醫務人員進行監控公示,分析查找原因。同時還建立“醫藥價格咨詢臺”,設立物價投訴登記本、投訴電話和舉報箱,接受群眾監督。

　　為了提高醫院運營效率,裴國梁在全院推行全成本核算,以求降低運行成本和收費價格,讓利于民。該院收費價格在本地區同級醫院中一直保持著最低水平,近幾年一直被鄭州市政府命名為“低保定點醫院”。

　　“作為公立醫院,在公共衛生事件面前,理應體現公立醫院的公益性。”這是裴國梁一向堅持的原則。

　　2008 年12 月27 日,一名3 歲多的特重燒傷、燒傷膿毒癥患者轉至醫院。這位叫雪洋的患兒被父母無情遺棄。面對奄奄一息的小雪洋,裴國梁眼圈紅了。他表示,要千方百計挽救孩子的生命!經過長達7個多月的救治,他們硬是把孩子從死亡線上拉了回來。盡管通過社會捐助、醫院職工捐款,解決了小雪洋的部分治療費用,但仍有兩萬多元的缺口。裴國梁毫不猶豫:由醫院墊付。

　　4年來,醫院共為小雪洋這樣的貧困患者減免醫藥費共計400多萬元。

　　這些年來,裴國梁琢磨最多的事,就是怎么更多地為患者分擔憂愁,怎么創造性地做好醫療服務。他說,在國家醫改政策指引下,他有信心探索出公立醫院改革的新措施,提高醫院的管理水平和運營效率,為患者提供更好的服務。