上海家化董事長葛文耀表示，“目前中國藥妝市場已被雅漾、理膚泉、薇姿占去了近60%的份額，這是一個(gè)上海家化必須要進(jìn)入的戰(zhàn)略性領(lǐng)域。”

　　六年磨一劍

　　家化此次推出的藥妝品牌是上海家化與瑞金醫(yī)院在2003年建立的產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目時(shí)就開始開發(fā)的，葛文耀強(qiáng)調(diào)：“家化不會輕易推出藥妝品牌，除非我們認(rèn)為它已經(jīng)比競爭對手的產(chǎn)品更好，所以我們準(zhǔn)備了六年。”

　　上海家化在中國擁有近十個(gè)品牌化妝品，從高端到大眾皆覆蓋，此次推出藥妝品牌，也填補(bǔ)了上海家化在品牌布局上的最后一項(xiàng)空白。目前，該產(chǎn)品主要通過醫(yī)院及藥房渠道銷往上海、浙江、江蘇三地，目前涉及60個(gè)左右的藥房和醫(yī)院，預(yù)計(jì)明年1月正式上市。

　　在定價(jià)上，家化采取了略低于薇姿、雅漾和理膚泉等同類產(chǎn)品的策略。葛文耀表示，這也是出于對消費(fèi)者接受程度和競爭程度的考慮。上海家化事業(yè)二部部長黃震告訴網(wǎng)易財(cái)經(jīng)，“今后家化更多藥妝產(chǎn)品的價(jià)格會根據(jù)市場接受度來制定。”

　　盡管目前家化的藥妝品牌只有一款產(chǎn)品，但上海家化總經(jīng)理曲建寧稱，“研發(fā)和技術(shù)儲備已充分，先以一款產(chǎn)品試水，根據(jù)市場反應(yīng)情況，會陸續(xù)推出更多系列產(chǎn)品。”他表示，家化已經(jīng)關(guān)注這個(gè)領(lǐng)域很長時(shí)間，并且做了很多工作，未來一兩年內(nèi)家化還會和專業(yè)皮膚科醫(yī)院一起逐步完善和擴(kuò)展品牌產(chǎn)品線。

　　藥房這種新的護(hù)膚品銷售渠道是否被消費(fèi)者所接受，是否有豐富的產(chǎn)品線，都是決定藥妝品牌能否走下去的因素。因此，“家化的藥妝品牌今后除了在藥房銷售，會適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大到其他渠道”，黃震說。

　　冷靜面對嚴(yán)酷競爭現(xiàn)實(shí)

　　近年來，藥妝成為化妝品市場的一股新生力量。美國每年藥妝銷售額達(dá)10多億美元，而日本擁有1.6萬家藥妝店，其中藥品類銷售所占比例不足三分之一，而藥妝類產(chǎn)品銷售額超過三分之二。據(jù)Synovate市場研究數(shù)據(jù)顯示，2004-2007年間，中國藥妝市場的銷售額年增長率均高達(dá)10%-20%，2008-2012年，中國藥妝市場預(yù)計(jì)將維持這一增長率。目前，中國藥妝市場年均增長率是歐洲市場的兩倍，市場發(fā)展?jié)摿薮蟆５牵壳皣鴥?nèi)藥妝市場幾乎被薇姿、理膚泉、雅漾等國外品牌所壟斷，留給國產(chǎn)藥妝品牌的空間十分有限。

　　面對壟斷性局面，葛文耀強(qiáng)調(diào)，“藥妝是家化必須進(jìn)入的戰(zhàn)略性領(lǐng)域。”不過，上海家化仍然清醒地意識到競爭的嚴(yán)酷。上海家化事業(yè)二部部長黃震表示，“目前我們對藥妝品牌不定很高目標(biāo)，上市之初不考慮盈利時(shí)間，在藥妝這個(gè)被國外品牌壟斷的市場空間里，先試水，尋求突破口。國外大牌有多年的豐富的藥房渠道運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，而我們是首次進(jìn)入藥房渠道，所以是抱著探索的心態(tài)。

（責(zé)任編輯：陳韜）