主要榮譽(yù)：1997年4月，獲中華全國(guó)總工會(huì)“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保?003年4月，被人民日?qǐng)?bào)社等評(píng)為“中華英才”；2005年4月，獲國(guó)務(wù)院“全國(guó)勞動(dòng)模范”稱號(hào)；2005年，榮獲全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)。

　　大河雄風(fēng)，人杰地靈，在山西省經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)風(fēng)陵渡這片熱土上，孕育了一個(gè)現(xiàn)代化制藥企業(yè)——山西亞寶藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司。出生在黃河岸邊的任武賢，就是這個(gè)大型制藥企業(yè)的掌舵人，以卓越的風(fēng)采，引領(lǐng)亞寶人艱苦奮斗，縱橫馳騁，在這個(gè)母親河浩蕩的臂彎上不斷地譜寫(xiě)出一曲曲壯麗豪邁的樂(lè)章。企業(yè)由瀕臨破產(chǎn)的縣級(jí)小藥廠，一步步發(fā)展成為國(guó)家大型企業(yè)和山西省醫(yī)藥行業(yè)首家股票上市公司。企業(yè)目前有4個(gè)分公司和10個(gè)子公司，資產(chǎn)總額達(dá)12億元，有員工5000余人，年銷售收入近10億元，實(shí)現(xiàn)利稅近2億元，先后被評(píng)為“中國(guó)最具成長(zhǎng)性企業(yè)”、“中國(guó)十大企業(yè)文化品牌”，“亞寶”商標(biāo)在2003年和2006年被認(rèn)定為山西省著名商標(biāo)；2006年1月被國(guó)家工商行政管理局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。亞寶的拳頭產(chǎn)品“丁桂兒臍貼”兩度榮獲山西省標(biāo)志性名牌產(chǎn)品。亞寶歷經(jīng)艱苦的蟬蛻，終于成長(zhǎng)為山西醫(yī)藥行業(yè)的旗艦，成為中國(guó)制藥企業(yè)中一顆璀璨的明星。

　　在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)化蛹成蝶的嬗變中，亞寶集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)任武賢在醫(yī)藥大舞臺(tái)上激情演繹，大手筆創(chuàng)造出了企業(yè)輝煌的業(yè)績(jī)，也實(shí)現(xiàn)了他人生的一次次飛躍。他相繼榮獲 “全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄ⅰ爸腥A優(yōu)秀青年科技創(chuàng)業(yè)英才”、“山西省優(yōu)秀企業(yè)家”、“中國(guó)十大企業(yè)策劃家”等榮譽(yù)稱號(hào)，2005年被評(píng)為“全國(guó)勞動(dòng)模范”。

　　善弈者謀勢(shì)　

　　他不辱使命，革故鼎新，不斷引領(lǐng)亞寶藥業(yè)向好 早在1990年初冬，亞寶集團(tuán)的前身——芮城制藥廠，因?yàn)轭l繁更換廠長(zhǎng)，內(nèi)部動(dòng)蕩不安，市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮，企業(yè)風(fēng)雨飄搖，舉步維艱。其時(shí)，廠里唯一的藥學(xué)大學(xué)生任武賢臨危受命，執(zhí)掌了帥印。從此，這位年僅30歲的“書(shū)生”踏上了一條艱苦的創(chuàng)業(yè)之路。

　　面對(duì)重重障礙，一向堅(jiān)毅果敢的任武賢毫無(wú)畏難之色，他首先對(duì)過(guò)去的管理體制進(jìn)行大刀闊斧的改革：打破干部終身制以及正式工、臨時(shí)工界限；同工同酬，按勞分配，競(jìng)爭(zhēng)上崗，打破“鐵飯碗”，建立有效的激勵(lì)機(jī)制；與鄭州工業(yè)大學(xué)聯(lián)合改進(jìn)“維腦路通”生產(chǎn)工藝，保持了該產(chǎn)品在全國(guó)的優(yōu)勢(shì)地位；1993年，他親自到山西中醫(yī)研究所“尋寶”，與該所聯(lián)合開(kāi)發(fā)了兒科良藥“寶寶一貼靈”，并申報(bào)了國(guó)家專利，該產(chǎn)品獲得了國(guó)際、國(guó)內(nèi)七項(xiàng)大獎(jiǎng)；之后，任武賢帶頭拿出自己的積蓄，同員工們一起籌集了十分寶貴的100多萬(wàn)元，打廣告，做促銷，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)……這一系列的舉措使芮城制藥廠逐步擺脫了困境，走出了低谷。到1996年，企業(yè)產(chǎn)值突破1億元，利稅超過(guò)千萬(wàn)元，1000多位員工也終于能夠揚(yáng)眉吐氣。

　　1996年末，就在芮城制藥廠聲名遠(yuǎn)播之際，任武賢適時(shí)抓住機(jī)遇，奮力開(kāi)辟他的擴(kuò)張之路。芮城制藥廠先后收購(gòu)兼并了原云河制藥廠、原縣外貿(mào)公司和植物提取廠，安置下崗職工600余人，盤活國(guó)有資產(chǎn)近6000萬(wàn)元。之后，他又直接導(dǎo)入CI，對(duì)企業(yè)進(jìn)行精心策劃，實(shí)施資本運(yùn)作，走低成本擴(kuò)張之路，并著手組建企業(yè)集團(tuán)，謀求更大發(fā)展。

　　在任武賢的苦心運(yùn)籌下，由芮城制藥廠、山西省經(jīng)濟(jì)建設(shè)投資公司、山西省科技發(fā)展總公司、大同中藥廠等共同發(fā)起，成立了“山西亞寶藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司”，任武賢出任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，2002年，亞A股股票隨著任武賢的手起錘落，在上海證券交易所隆重上市，成為山西省醫(yī)藥行業(yè)首家上市公司。從此，亞寶便跨入了嶄新的發(fā)展里程。