而為獲得進入大陸醫療市場的審批，長庚醫院付出的時間差不多為20年。令人唏噓的是，在廈門長庚醫院2008年5月正式開診后僅僅5個多月，長庚醫院創辦人、臺塑集團原董事長王永慶辭世。

　　面對內地此起彼伏的“看病難、看病貴”、以及沉疴難除的藥價虛高、紅包回扣等問題，人們不禁問：為什么推開醫療服務市場的大門如此艱難？中國內地的醫療界難道不需要像長庚醫院這樣的“鯰魚”來激活嗎？

　　有評論指出，這恰是相關主管部門兩難所在：一方面，他們的確希望敞開大門引入競爭，但另一方面，他們又擔心放入的“鯰魚”其實是“狼”，將對自己羽翼庇護下的公立醫院造成不安。

　　在“管辦不分”的改革遲遲未能有力推進的背景下，北京大學國家發展研究院院長周其仁教授連續撰寫文章，稱“醫療服務是開放最差的部門”——“明明有大量可動員的內外社會資源，偏要作繭自縛，畫地為牢”，他進而指出，“管辦合一是癥結所在”，因為“行政權力還是牢牢控制著醫療服務的準入、尤其不歡迎社會各界辦醫來與‘自己人’——其實是‘自己’想怎么管就怎么管之‘人’——競爭”。

　　就在有著良好口碑的大型醫療集團苦求入場券之時，相當數量的中小型民營醫院登上舞臺，迎來了他們的表演時段。

　　對他們中大多數人來說，這個劇本“非常糟糕”：不但自己早已被排下“配角”的戲份，而且即使有心“搶戲”也困難重重——稅收壓力、醫保待遇、醫生招募等，個個都是緊箍咒。

　　此種形勢下，一些“配角”們開始用虛假廣告、“醫托”等不正常的手段獲得利益，這不僅敗壞了行業聲譽，也加重了公眾對民營醫院的疑慮。相當一部分人逐漸形成思維定勢：凡是民營醫院，就是要營利的；凡是要營利的，就是打算昧著良心賺錢的。

　　民營醫院的營利行為一定會傷害醫療的公益特性嗎？它們是不是必須恪守補充而不替代、附屬而不僭越的立場？是不是注定要和諸多不公平的政策狹路相逢？

　　諸多問題迫切期待有關部門和社會各界作出回答。畢竟，2009年出臺的新醫改文件，早已凝聚起“鼓勵和引導社會資本發展醫療衛生事業”的改革意志。