五年砥礪奮進(jìn)，五年執(zhí)著前行。

　　回眸“十一五”，這是中國國電極不尋常、極不平凡的五年。特別是2008年以來，直面行業(yè)困境與企業(yè)瓶頸，頂著金融危機的巨大沖擊、自然災(zāi)害的嚴(yán)重影響，中國國電銳意進(jìn)取，苦練內(nèi)功，始終堅守建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán)的夢想，書寫了一份科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的精彩答卷：

　　預(yù)計今年年底，“十一五”收官之際，中國國電裝機容量將達(dá)到9500萬千瓦，比2007年增長58.1%，占全國裝機的10%。在電力裝機平穩(wěn)較快增長的同時，盈利能力大幅提升，逆勢上漲：可比條件下，2009、2010年盈利能力分別是2007年的2倍與4倍；2009年利潤比2007年增長25%。榮譽緊隨成績而來，中國國電挺進(jìn)世界企業(yè)500強，并獲得了國資委考核“雙A級”和“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”稱號。

　　數(shù)字彰顯發(fā)展，榮譽見證能力。在一組組數(shù)字、一項項榮譽背后，是中國國電轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略引領(lǐng)下不懈發(fā)展的堅定步伐……

　　積極探索 發(fā)展戰(zhàn)略日臻完善

　　走進(jìn)“十一五”，考驗接踵而至。市場競爭日益激烈，電力供應(yīng)持續(xù)緊張，經(jīng)營成本大幅上升，發(fā)展資金偏緊，發(fā)展風(fēng)險較大等等，一系列錯綜復(fù)雜的難題擋在了電力企業(yè)的面前。2008年，“十一五”的第三個年頭，考驗快速升級。國際金融危機突襲下，經(jīng)受煤價高企和需求萎縮的雙重擠壓，電力行業(yè)的發(fā)展情勢越發(fā)不容樂觀。

　　直面種種挑戰(zhàn)，中國國電領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，果敢應(yīng)對，提出了“解放思想、改革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧”的指導(dǎo)方針和“轉(zhuǎn)型企業(yè)、挖掘潛力、提高質(zhì)量、創(chuàng)造一流”的中心任務(wù)。圍繞這32個字的總綱領(lǐng)，經(jīng)過深入探索和不斷完善，具有國電特色的戰(zhàn)略體系逐步形成、戰(zhàn)略優(yōu)勢逐步建立。

　　——轉(zhuǎn)型企業(yè)，挖掘潛力。這是中國國電2008年戰(zhàn)略調(diào)整的著力點。積極應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境的急遽變化，中國國電領(lǐng)導(dǎo)集體迅速達(dá)成共識：要走出困境，突破瓶頸，必須主動出擊，反思原有的經(jīng)營模式，探尋持續(xù)發(fā)展的新路。在思想觀念上，不等不靠，眼睛向內(nèi)，摒棄與市場相悖的傳統(tǒng)思維慣性；在經(jīng)營理念上，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，規(guī)模與效益并重；在發(fā)展模式上，以發(fā)電產(chǎn)業(yè)為核心，相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。

　　——以大力發(fā)展新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，形成具有國電特色的清潔發(fā)展之路。2009年中國國電緊緊抓住新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革的發(fā)展契機，充分利用國家對以新能源為核心的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)加大扶持力度的相關(guān)政策，將戰(zhàn)略調(diào)整的著力點瞄準(zhǔn)在新能源上。在戰(zhàn)略層面上，形成了培育以新能源和高科技為特色的核心競爭力的總體構(gòu)想；在戰(zhàn)略執(zhí)行上，投資向新能源傾斜，電源發(fā)展強調(diào)“控規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)”，保持了適當(dāng)?shù)陌l(fā)展速度。

　　——實現(xiàn)又好又快發(fā)展。今年以來，我國經(jīng)濟(jì)重回平穩(wěn)較快增長軌道，國家大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，多次強調(diào)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。對于中國國電而言，這是一次難得的戰(zhàn)略機遇期。緊抓時機，中國國電進(jìn)一步明確了建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)，提出了大力發(fā)展新能源和建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)兩大戰(zhàn)略任務(wù)，以及“加快發(fā)展，提高效益”的新要求。強調(diào)既要不斷提高發(fā)展的質(zhì)量效益，又要保持較快的增長速度；既要注重企業(yè)發(fā)展，又要推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，　不斷增強保障可持續(xù)發(fā)展的軟實力。至此，中國國電的戰(zhàn)略體系基本形成。

　　且行且思，且思且行。凝聚戰(zhàn)略共識，構(gòu)建戰(zhàn)略體系，中國國電的發(fā)展方向更加明晰，發(fā)展勢頭更加強勁！

　　優(yōu)化結(jié)構(gòu) 新能源發(fā)展頻結(jié)碩果

　　近年來，受全球氣候變化、環(huán)境保護(hù)等因素影響，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)已上升到國家戰(zhàn)略的高度。爭做貢獻(xiàn)，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)闹袊鴩娕e起了大力發(fā)展新能源的鮮明旗幟，并給予了更深刻的詮釋：新能源不僅僅是一種資源，更是一種新的能源利用方式，既包括風(fēng)電、太陽能、生物質(zhì)能等新的能源，也包括對傳統(tǒng)能源進(jìn)行技術(shù)變革所形成的新能源。

　　深刻理解，高度重視，篤定踐行，“十一五”期間，中國國電的電源結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，新能源發(fā)展頻結(jié)碩果——

　　火電裝機不斷升級。全面推行綠色工程設(shè)計理念，優(yōu)選超臨界、超超臨界高參數(shù)機組開工項目，中國國電大容量、高參數(shù)火電機組比重不斷提升。2005年，30萬千瓦及以上火電機組占火電裝機的比重為53.24%，五年奮戰(zhàn)，這一數(shù)字已躍升至85.34%；60萬千瓦及以上裝機占火電裝機的38.84%，比2007年提高8.82個百分點；火電平均單機容量突破30.06萬千瓦，比2007年提高7.75萬千瓦。

　　風(fēng)電持續(xù)行業(yè)領(lǐng)先。從2005年的24萬千瓦到目前的576萬千瓦，增長23倍。2009年，中國國電以占全國24.32%的風(fēng)電裝機，實現(xiàn)了全國26.1%的電量、33%的利潤。作為我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的重要品牌，龍源電力的風(fēng)電裝機2005年以來以年均近100%的速度增長，穩(wěn)居亞洲第一、世界第五，不但擁有世界首個海上（潮間帶）試驗風(fēng)電場，而且以較高的專業(yè)化水平贏得了發(fā)展先機，所屬風(fēng)電場2009年每千瓦造價較國內(nèi)平均水平低10%，利用小時數(shù)則高22%。今年9月，龍源電力再次入圍“亞洲品牌500強”，躍升至89位，成為前100強中唯一一家新能源企業(yè)。

　　水電取得突破進(jìn)展。集團(tuán)水電裝機從2005年的375.03萬千瓦，到現(xiàn)在的815萬千瓦，增長約440萬千瓦。2010年水電裝機將突破1000萬千瓦。目前已掌握水電資源約5000萬千瓦，初步形成了以大渡河流域開發(fā)為重點，內(nèi)外開拓，遠(yuǎn)近結(jié)合，大中小并舉的水電發(fā)展格局。

　　此外，中國國電還積極進(jìn)行太陽能、潮汐能、地?zé)崮堋⑸镔|(zhì)能發(fā)電的開發(fā)建設(shè)。首個光伏電站——平羅光伏電站一期1000千瓦工程于今年7月底成功并網(wǎng)發(fā)電。

　　近三年，中國國電水電、風(fēng)電、太陽能等清潔可再生能源裝機年均增長48%，2010年年底所占集團(tuán)裝機比重將達(dá)到20%，比2007年增長10個百分點，為改善我國能源結(jié)構(gòu)做出了重要貢獻(xiàn)。

　　問渠哪得清如許，為有源頭活水來。中國國電新能源的全面快速發(fā)展，得益于決策層的高度重視與大力支持，即使在資金和企業(yè)經(jīng)營十分困難的情況下，投資取向也堅決向新能源傾斜。今年，中國國電水電、風(fēng)電、太陽能等清潔可再生能源投資規(guī)模已占電源投資的58%。

　　強化管理 盈利能力顯著提高

　　點滴之中見精神。近年來，中國國電以效益至上、創(chuàng)造一流的觀念為引領(lǐng)，強化市場意識和風(fēng)險意識，堅持“點滴”入手挖掘潛力，強化管理，加大經(jīng)營模式創(chuàng)新和技術(shù)改造力度，資產(chǎn)管理水平大幅提高。

　　創(chuàng)新經(jīng)營管理，挖潛增效成效明顯。2008年以來，中國國電以深化“雙學(xué)”活動為推手，積極開展電廠資源綜合利用，加快建設(shè)“綜合經(jīng)營型、節(jié)能環(huán)保型、安全和諧型”的“三型”電廠，逐步探索形成了新的電廠運營模式和經(jīng)營方式，成績不俗。比如配煤摻燒的深入推廣，就為破解煤炭難題、節(jié)約生產(chǎn)成本立下了汗馬功勞：2009年以來摻燒經(jīng)濟(jì)煤種5760萬噸，相當(dāng)于節(jié)約燃料成本44.5億元。“十一五”以來，中國國電安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)，生產(chǎn)指標(biāo)逐年改善，火電機組利用小時遠(yuǎn)高于全國平均水平。

　　加大技術(shù)改造，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)改善。中國國電高度重視技改降耗具有的利潤貢獻(xiàn)力量，將其作為成本控制的必備利器，傾斜投資。近三年，累計投入技改資金82億元，是前五年總和的2.05倍，機組通流部分改造率達(dá)到88%，脫硫機組占燃煤機組比例已達(dá)92%。付出贏得回報，在裝機規(guī)模、大機組比重與其他集團(tuán)仍存在一定差距的情況下，中國國電主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與先進(jìn)的差距卻不斷縮小。近三年，供電煤耗年均下降7.2克/千瓦時，降幅較前五年年均提高1.8克/千瓦時。加強資金管理和資本運作，抗風(fēng)險能力不斷增強。中國國電通過重組形成了常規(guī)發(fā)電、新能源、煤炭、煤化工和高科技五大上市板塊，實現(xiàn)了滾動交替融資。三年來，中國國電累計實現(xiàn)股權(quán)融資319億元，累計引進(jìn)低成本資金1669億元，融資能力顯著增強。與此同時，建立了較為完善的財務(wù)預(yù)算體系、重大事項集中管控制度和總會計師職責(zé)管理制度，風(fēng)險管控水平不斷提高。

　　在細(xì)致入微的精益管理之下，中國國電持續(xù)盈利能力與抗風(fēng)險能力不斷增強，有力確保了國有經(jīng)濟(jì)的控制力和國有資產(chǎn)的保值增值。

　　主動擔(dān)當(dāng) 企業(yè)形象大幅提升

　　發(fā)展為了人民，責(zé)任二字重千鈞。“中央發(fā)電企業(yè)要為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活提供安全、可靠和充足的電力……特別是在國家大事、難事、要事面前，更應(yīng)該勇挑重?fù)?dān)，發(fā)揮"頂梁柱"作用。”這是中國國電的莊嚴(yán)承諾，更是中國國電的一貫作為。

　　為國解憂，力促節(jié)能減排。堅持淘汰落后產(chǎn)能，多措并舉，中國國電取得了令人矚目的節(jié)能減排成績。近三年，中國國電累計關(guān)停小火電機組90臺634.1萬千瓦，是2007年（含）以前關(guān)停總?cè)萘康?.2倍。全年可減少標(biāo)煤消耗300萬噸以上，減少二氧化碳排放780萬噸以上，減少二氧化硫排放4.8萬噸以上，提前一年超額完成減排目標(biāo)。作為我國裝機容量最大的火電廠，國電北侖發(fā)電廠三期百萬機組供電煤耗僅為276克/千瓦時，為行業(yè)最好水平。要事保電，勇?lián)肫筘?zé)任。奧運期間，由于煤炭供應(yīng)緊張，國電大同第二發(fā)電廠每發(fā)一天電就虧損356萬元，然而作為京津塘電網(wǎng)西部主力電廠，為了保證華北電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和首都用電，還是加足了馬力，累計發(fā)電5.18億千瓦時。南方旱災(zāi)發(fā)生后，火電比重較大的國電云南公司積極調(diào)整運行方式，在保證設(shè)備健康運行的前提下，火電機組滿負(fù)荷運行，補充了旱災(zāi)造成的水電缺口。

　　為民解困，構(gòu)建和諧關(guān)系。抗震救災(zāi)，主動出擊。國電大渡河雙江口公司救援隊率先打通了汶川大地震“生命通道”，搭建帳篷、搶修道路，始終沖在第一線。中國國電向汶川災(zāi)區(qū)捐款捐物7600多萬元，并與受災(zāi)嚴(yán)重的東方電氣中國國電簽訂了總價值82億元的設(shè)備合同。今年玉樹人民、舟曲百姓也分別收到了中國國電1376.99萬元、100萬元的愛心援助。抗洪搶險，臨危領(lǐng)命。被解放軍四總部授予“98抗洪先進(jìn)集體”榮譽稱號的國電九江發(fā)電廠民兵舟艇分隊，領(lǐng)命第一時間趕赴都昌重災(zāi)區(qū)，解救被困群眾一百多人，疏散群眾幾百人，成為遠(yuǎn)近聞名的“生命之舟”。此外，中國國電還將服務(wù)社會、惠及百姓常態(tài)化、長期化、多樣化，構(gòu)筑起親情家園氛圍與和諧民企關(guān)系。在大渡河流域發(fā)起的“同一條河，同一個家”愛心幫扶活動，設(shè)立上億元的公益基金，為沿岸人民送去了希望和溫暖。

　　五年一瞬，精彩永存。一串串閃光數(shù)字，一個個閃爍瞬間，一幅幅感人畫面，頻頻展示了中國國電“十一五”的發(fā)展風(fēng)采。

　　五年一瞬，繼往開來。繼續(xù)奮勇推進(jìn)一流綜合性電力集團(tuán)建設(shè)偉大事業(yè)，勇于變革、勇于創(chuàng)新，永不僵化、永不停滯，不為任何風(fēng)險所懼，不為任何干擾所惑，充滿挑戰(zhàn)與希望的“十二五”大幕將啟