追根溯源，制藥企業跨界擴張的動機和目的是什么?是主動出擊還是被迫叛逃?是有備而戰還是盲目跟風?哪些動機和條件對成功確有幫助?對后來者有哪些啟示?

　　嚴苛的環境、不成熟的政策讓藥企“不務正業”

　　醫藥研發投入巨大，周期長，利潤薄，而國內醫改政策頻頻出臺，經營環境充滿了不確定性，這是導致制藥企業紛紛向非藥市場謀求出路的重要原因之一。

　　“做一個藥品，從開始研究到最后銷售，至少在5年以上。”捷斯瑞醫藥有限公司總裁張海雷說。

　　除此之外，藥品研發還伴隨著大量的資金投入。中藥雖然用的是傳統的方子，藥品審批寬松一些，但是如果要想推出新產品，耗資耗時也不會少。相比之下，化妝品、食品、日化品所經歷的程序要容易得多。一家化妝品報批企業的管理人員表示，功能性化妝品的審批一般半年即可完成。

　　“對制藥企業來說，現在產業政策的環境可以說是惡劣。”九州通醫藥集團副總經理牛正乾如是評論。醫改已經進行了多年，但是藥品進入醫院，層層環節仍面臨著“潛規則”的壓力，不要說各種招標，進入醫院有時連管理醫院處方的技術人員都需要打點。

　　“醫改已經將藥品價格降到了很低的程度，但是問題仍然沒有解決，問題的根子其實不在制藥企業，而在醫院。”牛正乾舉例說，現在政策規定普藥(編者注：指在臨床上已經廣泛使用或使用多年的常規藥品，可以由多家企業生產和銷售)利潤的上限僅為8%，這種限制讓制藥界人士感覺很無奈。

　　相比之下，外資企業卻可以享受“超國民”待遇。制藥界向來有“一品兩規”的說法，就是同樣一種藥品，擁有獨家技術的外資企業定價可以是十幾元，而國內生產企業只能定價幾角錢，相差近百倍。

　　業內人士認為，最近幾年來眾多制藥企業，其中包括很多上市公司選擇進軍非藥市場，實在是壓力之下的被動選擇，它們不得不為生存和發展另覓出路。

　　利益趨使，“副業”利潤不亞于“主業”

　　醫藥界人士認為，向非藥市場擴張如果成功，企業將因此獲益匪淺。世界制藥巨頭強生、施貴寶都涉足非藥市場，而且做得非常成功。強生的嬰兒油、爽身粉、面霜等都是化妝品，而強生的消費品部是該集團的第三大業務部門，每年創造的銷售額甚至不亞于制藥部門。施貴寶的伊卡璐洗發水、諾華的嬰兒奶粉也都業績不俗。

　　實際上，起初的轉型也許是不得已而為之，但不少藥企在轉向快消品市場之后，卻迎來了發展的“第二春”，這也是不少藥企至今對跨界到快消品熱情不減的主要原因。