新歲仲春，萬物復蘇，凝聚全球眼光的中國“兩會”正式召開。在醫(yī)藥行業(yè)，多位“兩會”代表、委員作為行業(yè)代言人，參加“兩會”討論，共議國是。

一個行業(yè)，當它的興旺發(fā)展不僅僅與百姓健康息息相關(guān)，更擔負著拉動內(nèi)需、提振經(jīng)濟的歷史使命時，自然會博得各方關(guān)注。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在國家新醫(yī)改大政指引下，正在執(zhí)行著這樣的歷史使命。與政策的緊密相關(guān)，讓醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)不諱言政策扶持。如何更有效地引導、幫扶產(chǎn)業(yè)，作為產(chǎn)業(yè)中堅的大企業(yè)擁有更多發(fā)言權(quán)。

“兩會”召開期間，本報記者將尋訪多位身兼“兩會”代表、委員的醫(yī)藥企業(yè)家，聆聽他們的產(chǎn)業(yè)心聲，希望在國家新一輪經(jīng)濟發(fā)展浪潮中，能為產(chǎn)業(yè)匯集真實信息，交流研討，為產(chǎn)業(yè)明確方向，共同發(fā)展。

如我們采訪的首位代表企業(yè)家——步長制藥總裁趙超所言：實業(yè)強國是一代人的理想，在現(xiàn)實機遇面前，需要的，是如何把握！

“希望中醫(yī)藥的創(chuàng)新發(fā)展，能夠上升到國家戰(zhàn)略層面。”　　

記者：作為人大代表，今年“兩會”您有何建議？

趙超：今年“兩會”，我將建議國家總體上考慮中醫(yī)藥知識產(chǎn)權(quán)保護，加大政策上的扶持力度。我們希望中醫(yī)藥的創(chuàng)新發(fā)展，能夠上升到國家戰(zhàn)略層面，從源頭上思考解決全局性問題。　　

記者：在中藥知識產(chǎn)權(quán)保護上，步長是否已經(jīng)做出一些有益探索，能否談?wù)勥@方面經(jīng)驗？

趙超：隨著社會步入知識經(jīng)濟時代，大家越來越重視知識產(chǎn)權(quán)保護。步長也一直將創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略前列，我們不僅在專利數(shù)量上領(lǐng)先，更強調(diào)將專利轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，企業(yè)目前90%的動力來自自有知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品。我們立志要做中國最優(yōu)秀的制藥企業(yè)，堅持創(chuàng)新，高度重視知識產(chǎn)權(quán)工作，將其作為推動產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展的重要引力。

我們希望國家更加重視中藥知識產(chǎn)權(quán)保護工作，要在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，樹立尊重知識產(chǎn)權(quán)的強烈意識，將保護知識產(chǎn)權(quán)與扶持民族醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)聯(lián)系起來，在目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭良好的基礎(chǔ)上，考慮給予階段性的重點關(guān)注，加大支持力度。要承認創(chuàng)新的風險性，重視傳承民族文化精髓，將其區(qū)別于舶來文化。當然，這并不是設(shè)置壁壘，而是補貼型的、市場化的手段，是依照國際慣例的合理行為。此外，保護知識產(chǎn)權(quán)，還要讓不利于行業(yè)發(fā)展的短視的競爭行為和手段（如中成藥簡單改劑型、組方）沒有容身空間，以利于行業(yè)長遠發(fā)展。　　

記者：國家一直大力支持自主創(chuàng)新，您能否結(jié)合步長在創(chuàng)新上的經(jīng)驗，談?wù)勚?A target=_blank>醫(yī)藥如何創(chuàng)新？

趙超：在推動中醫(yī)藥現(xiàn)代化發(fā)展中，創(chuàng)新及尊重知識產(chǎn)權(quán)是主要的推動力量。

伴隨經(jīng)濟發(fā)展，步長科技發(fā)展也成果斐然。丹紅注射液獲得23年來唯一一個中醫(yī)藥領(lǐng)域的國家專利金獎，穩(wěn)心顆粒的循證醫(yī)學研究進入了中期階段，進展很順利。我們要按照國際標準循證醫(yī)學的科學方法，為中藥向更廣泛的市場發(fā)展打下牢固的科學基礎(chǔ)。

步長的創(chuàng)新還體現(xiàn)在理論上，腦心同治理論是董事長趙步長教授積累多年臨床經(jīng)驗提出的，突破腦心分治傳統(tǒng)思維，為行業(yè)專家所認可。一個企業(yè)在健康理論上的創(chuàng)新，不僅使得自身發(fā)展勢頭好，還帶動了這個領(lǐng)域的學術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，發(fā)揚光大了中醫(yī)藥國粹。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒話題，對步長來說，創(chuàng)新不僅在產(chǎn)品上，還包括經(jīng)營、文化、管理機制等方面。步長堅持“鼓勵冒險，容忍失敗”，這就是一種創(chuàng)新文化。當一個企業(yè)在文化上有強有力的創(chuàng)新理念，一定是有競爭力的。在機制上，我們建立了創(chuàng)新基金，涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理各個方面的優(yōu)化鼓勵。創(chuàng)新是不斷的再創(chuàng)造，每位員工每天進步一點點，匯集成全員積累起來就是偉大壯舉。　　

提前實現(xiàn)百億發(fā)展目標，很具挑戰(zhàn)性，但有了快速發(fā)展的慣性，加上企業(yè)上下實業(yè)強國的精神力量，信心還是有的。”　　

記者：2010年，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展增速高達25%，發(fā)展勢頭良好，請問步長制藥2010年的發(fā)展情況如何？

趙超：2010年是步長制藥關(guān)鍵的發(fā)展年，是企業(yè)第四個五年計劃中期，對步長集團總體目標完成有承上啟下作用。2010年，步長成績卓著，上交稅利9.6億元，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益與社會效益。步長整體年度銷售增長超過33%，遠高于行業(yè)平均增速，可以說超額完成目標。

年，步長不僅經(jīng)濟發(fā)展好，在社會認可方面也上了新臺階：不僅連續(xù)獲得優(yōu)秀企業(yè)公民稱號，我們發(fā)起和支持的“共鑄中國心”大型公益活動也得到廣泛認同，讓更多的人能熱心于公益，我們感覺事業(yè)更有價值和意義，社會影響力也擴大了。　　

記者：請問步長制藥2011年的發(fā)展目標是怎樣的？

趙超：2011年，步長的發(fā)展思路包括：科技、品質(zhì)、市場共同發(fā)展；得到消費者和專家的認同；與業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)合作，達成共贏局面。

2011年我們的主業(yè)提高在更高的企業(yè)量級，發(fā)展路徑更寬。這與國內(nèi)大環(huán)境引導形成大企業(yè)、大產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)氛圍吻合。我們在主力產(chǎn)品上還要加大科研投入，向更高目標邁進，并不斷創(chuàng)新，推出新產(chǎn)品，打造新增長點。同時我們將加大行業(yè)資源整合力度，內(nèi)部優(yōu)化組合，發(fā)揮品牌優(yōu)勢，加大資本運作力度。與其他企業(yè)不同，步長的產(chǎn)業(yè)運營是努力把品牌管理運營起來，將軟競爭實力注入新的企業(yè)，經(jīng)實踐驗證，這樣的思路發(fā)展更好。

希望在2011年，步長集團提前實現(xiàn)百億發(fā)展目標。盡管這是一個挑戰(zhàn)性的目標，但有了快速發(fā)展的慣性，加上企業(yè)上下實業(yè)強國的精神力量，信心還是有的。　　

記者：在營銷戰(zhàn)略上，步長有獨特的戰(zhàn)略思考和大動作，與梧州制藥的合作驚動業(yè)界，能否談?wù)勀壳斑M展？

趙超：和梧州制藥的合作，轉(zhuǎn)變了固定思維，力求優(yōu)勢互補，在國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)之間，是一種新嘗試。當然，類似的成功先例在跨國企業(yè)之間并不鮮見。這種大型企業(yè)間人員、科技、市場、產(chǎn)品及營銷上的合作已經(jīng)廣泛開展起來，市場化背景下，資本就是要尋求和推動效益最大化。在國內(nèi)，我們先走了一步。去年12月至今，雙方都在按照約定的目標計劃推進，進展良好，市場接受程度較高。當然，目前仍是探索階段，要達到雙方和市場、社會的三贏局面，還需進一步拓寬思路，創(chuàng)新模式。　　

‘十二五’已經(jīng)開啟，對于民族醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)來說，國際化的競爭已經(jīng)到來。這五年，機遇和挑戰(zhàn)同樣明顯。”　　

記者：國家“十二五”規(guī)劃已經(jīng)啟動，步長制藥對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)有什么樣的預(yù)判？

趙超：“十二五”已經(jīng)開啟，工業(yè)企業(yè)整體升級浪潮在涌動。這在醫(yī)藥行業(yè)是越來越明顯了，在資本力量的策動下，大企業(yè)、大產(chǎn)品格局愈發(fā)突出，行業(yè)的不斷壯大，整體上的企業(yè)數(shù)量在逐漸減少，二八定律尤為明顯。

醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)目前仍處在企業(yè)和產(chǎn)品過剩的階段，這種格局對產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展不利。市場化高效率的配置資源就是要優(yōu)勝劣汰，有實力的企業(yè)，在目前大好發(fā)展機遇面前，未來前景更可喜。不過，競爭也更激烈，專業(yè)化競爭更強，品質(zhì)化要求更高，國家和消費者期待更多，企業(yè)競爭責任更大，更需要全面發(fā)展。企業(yè)必須適時調(diào)整發(fā)展理念，要在獲得社會關(guān)注的同時被高度認可，要從硬性外延性的競爭轉(zhuǎn)到軟性包容性的競合。對于民族醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)來說，國際化的競爭已經(jīng)到來，我們必須加速現(xiàn)代化改造，要突破自我，思想解放，這五年，機遇和挑戰(zhàn)同樣明顯。　　

記者：面對經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境，以步長為代表的中醫(yī)藥企業(yè)相應(yīng)的中長期發(fā)展規(guī)劃重點有哪些？ 

趙超：步長專注于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，但不限于中成藥，我們將立足于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，進軍化藥，瞄準生物醫(yī)藥，從高起點進入，目標向國際看齊。我們要傳承中醫(yī)藥傳統(tǒng)優(yōu)秀文化，以科學思維對現(xiàn)代社會人群中多發(fā)的病種深入研究，尋求更優(yōu)的解決方案，做更多人的健康使者。以企業(yè)對健康科技的不斷深入研究，帶動企業(yè)長遠發(fā)展，獲得全面的社會認同，達成“實業(yè)強國”的統(tǒng)一目標，至2020年實現(xiàn)銷售300億～500億元。

希望百年步長仍能穩(wěn)定發(fā)展，目前步長的社會化發(fā)展在穩(wěn)步推進，一些在國際上和某一行業(yè)內(nèi)有優(yōu)勢的企業(yè)已投資步長。與強者攜手，我們希望能成為對國家、對行業(yè)有積極影響，獲得社會消費者認同、為員工愛戴、目標高遠的企業(yè)。用未來的成功之樂，來笑對今日的辛苦。

下一步，步長將加速社會化發(fā)展，現(xiàn)在引進的優(yōu)勢伙伴如JP摩根、國內(nèi)大型企業(yè)等投資者，均具有較強國際化視野，發(fā)展優(yōu)勢明顯，會帶來先進機制，接下來會協(xié)助步長尋找一批資源優(yōu)秀的企業(yè)，促進共贏，為產(chǎn)業(yè)整體提升出一份力。　　

記者：去年至今，中藥材價格上漲，給中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)帶來一定震動，您對此有何建議？

趙超：中藥材近期漲價問題，不僅僅是震動，可以說是已經(jīng)嚴重影響到產(chǎn)業(yè)的健康經(jīng)營，希望國家重拳出擊解決好這個問題。中醫(yī)藥現(xiàn)代化發(fā)展還需企業(yè)努力，做大量的基礎(chǔ)投入，希望在中醫(yī)藥產(chǎn)品價格管理上給企業(yè)留下發(fā)展空間，促進中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。