作為中藥行業(yè)著名的老字號(hào)，有著300多年歷史的北京同仁堂集團(tuán)在2005年12月，與香港同興集團(tuán)合資成立了同仁堂化妝品有限公司，同仁堂控股51%。雖然“藥妝”概念提出不晚，但在宣傳和實(shí)際動(dòng)作上，同仁堂相對(duì)低調(diào)。藥妝網(wǎng)直到2009年，公司才真正將“化妝品”生產(chǎn)作為戰(zhàn)略重點(diǎn)來實(shí)施，之前2006年—2009年，開發(fā)的“化妝品”都作為藥品的輔助產(chǎn)品來銷售。2010年，同仁堂化妝品有限公司連續(xù)推出了三個(gè)系列化妝品，包括麗顏坊、同仁草本和伊妝，以及一些洗浴日化產(chǎn)品，以不含激素、色素、防腐劑、酒精，經(jīng)過過敏測(cè)試為標(biāo)準(zhǔn)，真正發(fā)力“藥妝”。

    外敷藥品變身“藥妝”

    郭萍是同仁堂化妝品有限公司的董事，也是同仁堂跨界化妝品的主要操盤者。接手化妝品公司之前，身為同仁堂民安藥業(yè)有限公司董事的郭萍，在藥業(yè)經(jīng)營(yíng)中有十多年的歷練。當(dāng)同仁堂作出進(jìn)軍藥妝的戰(zhàn)略決策時(shí)，擁有多部門管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉化妝品市場(chǎng)的她成為新公司老板的不二人選?！敖柚侍闷放七M(jìn)入藥妝，藥妝網(wǎng)實(shí)現(xiàn)品牌的延伸對(duì)同仁堂化妝品是一個(gè)很好的契機(jī)?！惫伎礈?zhǔn)了藥妝市場(chǎng)的巨大商機(jī)和自身的資源優(yōu)勢(shì)，決心闖出一片新天地。

    同仁堂進(jìn)入藥妝是一種順勢(shì)而為。2000年，國(guó)家啟動(dòng)整頓中藥保健藥品工作，2004年起，“健字號(hào)”的藥品不得在市場(chǎng)上流通，原有的一些“健字號(hào)”中藥將重新申請(qǐng)“準(zhǔn)”字文號(hào)。因此，同仁堂藥業(yè)原來的用于治療痤瘡、青春痘、黃褐斑的內(nèi)服外用的“藥”因?yàn)椤八帨?zhǔn)字號(hào)”的問題而面臨停產(chǎn)的境遇。但是，藥妝網(wǎng)多年來的銷售情況顯示，這些外用的藥品療效顯著，較受大眾歡迎，丟棄掉無疑是一種損失。為此，同仁堂化妝品公司應(yīng)運(yùn)而生，內(nèi)服的作為藥品仍在銷售，外用的就轉(zhuǎn)化為“妝字號(hào)”。當(dāng)時(shí)，這些“妝字號(hào)”的外用品只是配合藥品來銷售，處于從屬地位。

    通過四年的市場(chǎng)摸索，郭萍發(fā)現(xiàn)，穩(wěn)健的銷售成績(jī)下，不斷有經(jīng)銷商和消費(fèi)者來詢問是否有更多品類的藥妝產(chǎn)品。一方面看到藥妝市場(chǎng)發(fā)展空間，另一方面收到市場(chǎng)需求的信號(hào)，于是，2009年同仁堂化妝品公司進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，將原先作“配角”的“化妝品”產(chǎn)品獨(dú)立運(yùn)作，進(jìn)軍“藥妝”市場(chǎng)。

    品牌傳承老字號(hào)帶副品牌

    創(chuàng)建于清康熙8年的北京同仁堂，藥妝網(wǎng)在300多年的歷程中，始終恪守“炮制雖繁必不敢省人工，品位雖貴必不敢減物力”的古訓(xùn)，以“修合天人見，存心有天知”自律，制藥工藝精益求精，療效顯著，為海內(nèi)外的消費(fèi)者所承認(rèn)。