年度表現：2010年7月，綠葉制藥集團有限公司正式認購新加坡生物技術公司A-Bio Pharma Pte. Ltd約80%的股份，原股東BMISF仍持有A Bio 約20%的股份。

　　A Bio于2001年在新加坡成立，主要為制藥企業和生物制藥公司提供研究、開發和生產業務。該公司此前曾為多家跨國公司提供生物藥的CMO服務，已有7年的生物藥物開發經驗。

　　本次收購是綠葉制藥集團為實現2020年愿景目標的戰略舉措，標志著綠葉制藥集團正式進入生物制藥領域。它將有助于集團快速獲得具有國際水平的生物技術專業人才，大大縮短綠葉制藥集團在生物技術研發的時間，這也是綠葉集團國際化的重要戰略布局。

　　A Bio將成為綠葉制藥集團生物制藥產業的研發中心。目前，已經立項了幾個抗體研發項目，產業化開發將很快展開。綠葉制藥的在研產品線也將變得更加豐富，為未來集團可持續健康發展奠定了堅實的基礎。

　　本報點評：無論走到哪里，劉殿波都是很受歡迎、人氣很旺的一位企業家。這不僅因為他有著儒雅帥氣的外表，更因為你隨時可以感受到他內心的激情與夢想，以及那種鮮明的對于創新的狂熱堅守。于是他所指向的溝通對象，大多一半是感染，一半是感動。

　　劉殿波的這種感召力是與生俱來還是后天形成，或兩者兼而有之？他最早的職業是一名教師。

　　劉殿波認為，創新是以獲得創新產品為主要目標的，自主創新、戰略聯盟、合作開發、國內國際BD（business development）、投資并購都是可以實現創新的方法。

　　在這種理念的驅使下，綠葉制藥的研發模式很靈活，綠葉不做新化學物篩選，不做原料藥、普藥和常規中藥，而是要尋找獨特的藥物、獨特的技術以及獨特的合作。以產品為導向的并購與合作研發是兩大手段。