上榜理由：建立自信，堅(jiān)持夢(mèng)想

　　這樣的話現(xiàn)在聽(tīng)來(lái)更加讓人警醒，可貴的是一年前他就說(shuō)出了這樣的話:“先聲順利上市只是說(shuō)明先聲的一些工作達(dá)到了股票公開(kāi)發(fā)行的基本要求，說(shuō)明投資者對(duì)我們有了一些興趣，絕不是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有了根本性的加強(qiáng)。有太多的公司是在上市的那一天，賬上資金最多的那一刻開(kāi)始走向平庸的，如果我們對(duì)此不能保持足夠的冷靜和清醒，成功上市完全可能成為先聲淪落平庸的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。”

　　從《我們?yōu)槭裁慈绱似接埂返健哆h(yuǎn)離平庸》，再到《我們惟有選擇創(chuàng)新》，這些任晉生親筆撰寫(xiě)堪稱一流的管理實(shí)踐文章。與其說(shuō)他在不斷以激情鼓動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)需要擁有更加高遠(yuǎn)的志向，不如說(shuō)他一直在以清醒者的姿態(tài)告訴他們現(xiàn)實(shí)的殘酷，而要戰(zhàn)勝這種殘酷現(xiàn)實(shí)的惟一辦法是建立自信，堅(jiān)持夢(mèng)想。夢(mèng)想其實(shí)并不難，難的是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的能力。

　　將好的愿景融入企業(yè)體制，讓更多的員工把自己的事業(yè)與整個(gè)團(tuán)隊(duì)聯(lián)系起來(lái)。先聲第一步的管理骨干期權(quán)計(jì)劃已占到員工總數(shù)的10%。為在體制上更好地匹配與落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略，任晉生反復(fù)推銷德魯克的經(jīng)典語(yǔ)句：“管理者在管理的同時(shí)，擔(dān)負(fù)著創(chuàng)造性的任務(wù)。管理者應(yīng)該不斷鏟除阻礙企業(yè)發(fā)展的障礙，促使企業(yè)達(dá)到預(yù)期的成功。”

　　面對(duì)全球金融風(fēng)暴，任晉生說(shuō)：“目前中國(guó)A股市場(chǎng)醫(yī)藥板塊的平均估值仍遠(yuǎn)高于美國(guó)生物醫(yī)藥板塊的估值水平，這中間的差距大概有2～3倍。但是我們認(rèn)為，不能以股價(jià)這一指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)這個(gè)公司的發(fā)展?fàn)顩r，只要股價(jià)的跌幅不大幅影響公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，就不會(huì)左右企業(yè)主營(yíng)發(fā)展的方向。”