為期兩年的藥品安全專項整治工作將于2011年7月結束，為了進一步解決影響我國藥品安全的深層次問題，國家將繼續加大藥品安全專項整治行動的力度。今年“兩會”對此也給予了高度關注，建立藥品安全監管的長效機制已迫在眉睫。 

針對這場國家行動，花紅藥業同步啟動了“藥品安全保衛戰”，并成立了打假辦公室，采取“打點和打店相結合”的方式，重點打擊假藥、侵權產品的生產窩點、售假批發點和藥店，防止假冒、侵權產品在終端市場上蔓延，并聯合兄弟企業打假維權；呼吁中成藥制造企業加大對產品質量標準的深入研究，提高產品質量，從而增強中藥的國際競爭力?；t藥業董事長韋飛燕常說：“質量是品牌的靈魂。要做品牌，先做質量。”那么，花紅的藥品質量觀是什么？為此，筆者專訪了韋飛燕?！　?/P>

安全整治應形成長效機制　　

 筆者：韋董，今年是醫改五項重點改革三年任務的攻堅之年，同時也是藥品安全專項整治的收官之年，藥品安全作為民生工程的重要組成部分被社會各界所強調。作為人大代表，您是怎么看的？

韋飛燕：今年“兩會”醫藥類熱點話題主要集中在藥品安全問題、推進公立醫院改革試點、提高城鄉醫療保障覆蓋面以及完善農村三級衛生網絡建設等方面。我覺得，為期兩年的藥品安全專項整治已取得很大成效，但與老百姓的期望還有差距。因此，藥品安全專項整治應該形成長效機制。

筆者：據媒體報道，您今年還聯合多名代表，提交了“關于修改《中華人民共和國藥品管理法》”的議案，加大對制售假藥的處罰力度，這個議案在會上有何反響？請問，您提出此議案的原因是什么？事實上，違法成本低、守法成本高一直是當前中國醫藥市場的一個怪現象，治理如此現狀您有何建議？

韋飛燕：我的打假議案得到了代表、媒體的高度認同。目前，制售假藥的違法成本低，給人民群眾的生命安全帶來極大的傷害。我建議，首先從立法上對制售假藥制定嚴厲的懲治規定，加大執法檢查力度，加大藥品銷售終端監督檢查力度，只要發現銷售假藥，應立即吊銷營業許可證，數目大、情節嚴重的要承擔刑事責任。終端沒有假藥銷售，生產假藥就沒有市場。因為老百姓已經形成了良好的藥品消費習慣，基本都在政府批準的醫院、診所、藥店購買藥品，政府部門只要加大力度監管，一定會取得很好的成效?！?/P>

提高產品質量標準　　

 筆者：從今年“兩會”的情況來看，藥品安全問題受到廣泛關注，您認為我國中藥產業發展當前面臨的最直接問題是什么？從花紅藥業的實踐來看，是否也存在類似的發展“瓶頸”，您認為要解決這些難題該怎么去突破？ 

韋飛燕：“十二五”規劃明確了在中醫藥繼承與創新、民族醫藥發展、中醫藥人才隊伍培養、中醫藥質量認證和標準化建設以及基本藥物使用等方面都給予了政策傾斜。我國中藥發展面臨的最直接問題仍然是質量控制體系的建立和完善，這也是關系到中藥能否持續發展并有所提升的關鍵。質量控制體系包括藥材源頭、制備工藝、質量標準等一系列基礎研究問題，而中藥基礎研究過去存在的最關鍵問題是企業和國家投入嚴重不足，資金少且分散，中藥創新很難有大的突破。

花紅也意識到這些問題的存在，我們不斷調整企業的研發戰略，加大對藥材有效成分的分析，加大了對產品質量標準提升的研究，到目前為止，公司對花紅系列等獨家產品中廣西道地藥材的有效成分研究已經順利開展并且取得了階段性成效，實現有效成分的提取分離并且應用于系列產品的質量標準控制。我認為，提高產品質量標準的研究，提升中藥產品質量標準是中藥產業發展的根本。

在從事提高中藥標準的研究過程中，我們深深體會到，中藥標準化研究工作非常不易，投入大、成效慢，企業承擔這項工作也只是局部的，而且各企業存在重復研究同一課題的可能，造成有限研發資金的浪費，很難推進整個民族中醫藥的創新和發展。為此，建議國家加大對中醫藥基礎研究的投入，組建中醫藥產業研究機構，國家重點支持重大項目研究資金，在中藥資源豐富的地區建立國家級的中藥基礎研究基地，對中藥材的基礎成分和檢測方法進行研究，強制要求提升中藥制劑質量控制標準，引導中藥制劑走上符合國際認可的“安全、有效、可控”的國際標準研究平臺，增強中藥的全球競爭力。

筆者：隨著基本藥物制度的漸進式推進，一個不可忽視的現實擺在很多企業面前：一邊是藥品的輪番降價，另一邊則是原料的瘋狂上漲。目前有些基藥產品已出現短缺現象，對于擁有50多個中成藥品種的花紅藥業來說，您怎么看待這個現實？造成這種現狀的深層次原因是什么？

韋飛燕：國家推進新醫改，在整個過程中不可避免會遇到一些問題甚至出現阻力，這很正常。因此，藥品降價成為藥品生產企業目前面臨的現實。但是，要在能夠維持企業生存發展、保證藥品質量的前提下，降低藥價才能被接受。因此，不能一味壓低藥品價格而忽略產品質量，如果只是想通過簡單的“降價”解決問題的話，結果一定適得其反。

從企業的角度來講，我們只能主動去應對新局面，因為個別省的藥品招標很容易導致“權力尋租”，大大提高了藥品的采購成本，加上原材料價格不斷上漲，所有因素加起來最終只會使“看病貴”的問題雪上加霜。　　

　增強中藥國際競爭力　　

筆者：花紅藥業力推“花紅”品牌戰略，運用現代營銷模式在全國各地建立了健全的營銷網絡，并逐漸向海外市場擴張。請您介紹一下花紅藥業品牌建設的思路以及在對內延伸、對外擴展的基調下，花紅藥業保持成長力的“質量修身術”。

韋飛燕：花紅品牌是對消費者，尤其是女性消費者健康權益的呵護，它的內核包含有花紅這個企業之下的系列健康產品、產業?；t藥業定位于女性健康產品專業制造企業，目標聚焦于成為女性健康專家，在這個領域里做精做深，打造一個完整的女性用藥產品線，繼而向其他女性健康產業進行延伸。我們認為，品牌的成長關鍵在于營銷力。花紅順應市場形勢，在十余年的幾步跨越中經歷了市場合作開發、引入戰略投資者、主流醫藥商業經銷3個階段。目前，企業處于結構性增長時期，形成了兩個核心品種、10余個品牌二三線產品群，我們的合作者既有主流醫藥商業、主流醫藥連鎖，也有區域市場優勢操作者，以期在不同的領域范圍內齊頭并進、百花齊放，促使企業整個盤子做大。

而這一切都源自于一個基點，那就是產品質量。我們深知，企業品牌的建立、管理與維護，必須在生產、營銷等環節樹立堅定的質量意識，始終貫徹“質量是企業的生命，以質量振興企業”的方針，把質量管理放在首位。為了保證產品質量，花紅有一套全新的質量保證體系正在高效運轉，更為重要的是，我們制訂了一整套高于國家標準的企業內控質量標準。