中國虎網 2011/5/30 0:00:00 來源:
未知
長久以來,不少醫院的護理工作主要定位在輸液、打針、送藥上,而更為重要的觀察患者病情、生活料理、心理疏導、康復指導等工作只能由患者家屬或護工代勞。護理質量的“縮水”成了優質護理服務的攔路虎。
為破解這一瓶頸,河南省人民醫院采取一系列具體措施,把時間還給護士,把護士還給患者,讓護理服務回歸本源。這種“加量不加價”做法,給廣大患者帶來了實惠。
5月28日,記者從河南省人民醫院護理工作大會上了解到,該院推行“安適”護理服務,為患者提供安全、安靜、安心,舒適、適當、適宜的護理服務。患者滿意度由95%提高到99.47%,護理服務零投訴,取得了陪護率、病區呼叫率下降,患者表揚增多、護士責任感提升的顯著成效。
衛生部充分肯定了該院的護理工作,把該院設為國家優質護理服務示范工程的聯系點。2010年初,該院把示范工程作為“一把手”工程,精心組織,試點先行,逐步鋪開。同年,該院臨床護理成功入選國家臨床護理重點專科,取得了建院107年來的最高榮譽。
前不久,該院被衛生部評為“全國優質護理服務考核優秀醫院”,三個病區為考核優秀病房,四位護理工作者為考核優秀個人。
優質護理是做出來的
河南省人民醫院堅持以科學發展觀為指導,全面貫徹衛生部和省衛生廳部署要求,結合創先爭優和“三好一滿意”活動,努力為人民群眾提供全程、全面、優質的護理服務,塑造護理品牌,打造中原現代醫療航母。
以醫院榮獲國家臨床護理重點專科建設項目為契機,醫院強力加強護理團隊建設。建立招聘護士辦理人事代理的常態機制,每年將一定比例的優秀招聘護士轉為人事代理,在職稱晉升、進修培訓、獎金分配、護士長選拔等方面,與編制內護士享受同樣待遇。
激勵機制的出臺,促使護士工作積極性大大提高。醫院不斷深化“以病人為中心”的服務理念,把85個病區全部打造成示范病房,全面推行“護士包病人”的責任制整體護理。建立了護士機動人力庫和臨床支持中心,后勤保障下收下送,標本送檢、夜間取藥24小時專人負責,最大限度把護士從非護理工作中解放出來;開展護士職業規劃培訓,幫助護士職業生涯設計,讓護士有明確的職業方向,更好地實現專業價值和人生價值;對護士實行彈性排班和APN連續排班,減少交接班次數,保證護理服務的連續性;推行表格化護理文書,設置移動工作站,減少書寫時間。
該院依托“河南省縣級醫院骨干護師培訓基地”,每年投入近千萬,培訓縣級醫院骨干護師,上半年已培訓154名。對進修人員實行了“兩免一補”的優惠政策,建立“一對一”的導師帶教制,制定個性化的培訓手冊,為基層培養護理骨干,提升基層醫院護理人員的服務能力與水平,推動全省護理事業共同發展。
是不是優質護理患者說了算
“我的孩子沒做到的,你們都做到了!”一位老大爺含著淚激動地說。在病房里,護士們提供“女兒式”服務,主動承擔起了患者的生活護理,她們不怕臟臭清理瘡口,細致耐心護理,使患者的生活質量大大提高。
在河南省人民醫院,無論走進哪間病房,患者都會聽到護士輸液前的輕柔囑咐:“來,握住我的手。”病人把手放在護士柔軟的手心,護患關系便有了微妙的改變。
一次再平常不過的輸液,該院就有一個包含幾十條特殊要求的規定流程,從輸液前的問候,到完成治療后的衣服整理、病情詢問,讓病人感到貼心而舒坦。
護士通過為患者清潔皮膚、溫水擦浴,觀察皮膚是否有水腫、破潰、出血等情況,為患者的治療提供有效依據;通過為患者洗腳,觀察患者末梢血液循環,有效預防糖尿病足、下肢靜脈血栓的發生;通過為患者翻身、拍背,觀察患者神志、精神、肌張力、痰液性狀等特征,有效解決現存的或潛在的醫療護理問題;通過與所負責患者的醫生一起查房,了解診療計劃,詳細掌握病情,制訂科學有效的護理方案,使患者盡快康復……她們無時無刻不在用細心、耐心、愛心呵護著每一個神圣的生命。(陳召起邢永田)
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