哈藥集團(tuán)制藥總廠廠長(zhǎng)吳志軍一行11日晚專程進(jìn)京，就近期媒體曝光的哈藥“超標(biāo)排放事件”，通過媒體正式向公眾道歉。吳志軍表示：“企業(yè)和我負(fù)有不可推卸的責(zé)任！為此，我們接受任何處罰都不過分！哈藥總廠和我本人及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)愿意為此事承擔(dān)一切責(zé)任，接受一切處罰！”

6月11日晚，哈藥集團(tuán)制藥總廠廠長(zhǎng)吳志軍和該廠環(huán)境保護(hù)部部長(zhǎng)韓洪彬?qū)３痰诌_(dá)北京，在中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)演播廳，就哈藥“超標(biāo)排放事件”，正式向公眾道歉，并宣讀了致歉信。

6月11日晚，哈藥集團(tuán)制藥總廠廠長(zhǎng)吳志軍在京就哈藥“超標(biāo)排放事件”正式向公眾道歉，并宣讀了致歉信。

　　因?yàn)樘鞖庠?，原本下午三點(diǎn)半從哈爾濱飛往北京的航班，一直延誤到晚上七點(diǎn)半左右才在北京降落。哈藥集團(tuán)制藥總廠廠長(zhǎng)吳志軍和該廠環(huán)境保護(hù)部部長(zhǎng)韓洪彬一下飛機(jī)，直奔中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)演播廳。在這里，他們正式就“超標(biāo)排放事件”向全國公眾致歉，隨后還接受主持人專訪并解答了網(wǎng)友關(guān)注的問題。

　　吳志軍在致歉信中表示：“事情的發(fā)生對(duì)一直以來信任和支持哈藥總廠的廣大消費(fèi)者心理造成了極大傷害!對(duì)企業(yè)周邊的居民生活造成了不良影響!也對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)和形象造成了難以彌補(bǔ)的巨大損失!事情的發(fā)生，充分暴露出企業(yè)在環(huán)保管理工作中存在著嚴(yán)重的失職、失責(zé)、失查問題，暴露出企業(yè)在迅速發(fā)展壯大的過程中，環(huán)保危機(jī)和環(huán)保憂患意識(shí)的缺失，暴露出企業(yè)在落實(shí)環(huán)保法律、法規(guī)的工作中還存在著很大差距，暴露出企業(yè)在基礎(chǔ)管理和特殊時(shí)段的應(yīng)急處理能力嚴(yán)重不足。”

　　吳志軍也代表企業(yè)承諾：哈藥總廠一定接受此事的沉重教訓(xùn)，進(jìn)一步完善環(huán)保安全內(nèi)控體系建設(shè)，同時(shí)依托新廠區(qū)建設(shè)和老廠區(qū)的優(yōu)化，使節(jié)能減排和環(huán)保治理工作有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡快實(shí)現(xiàn)調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)和科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)。

　　在致歉信中，吳志軍還介紹了哈藥總廠包括污水處理、氣味控制、固體廢物管理在內(nèi)的全面整改方案。

　　以下為哈藥集團(tuán)制藥總廠致歉信全文：

　　尊敬的社會(huì)各界朋友：

　　非常感謝大家對(duì)哈藥總廠的關(guān)心、關(guān)注和關(guān)愛。在此，我謹(jǐn)代表哈藥總廠的全體干部員工，對(duì)哈藥總廠在污水處理設(shè)施檢修期間發(fā)生超標(biāo)排放向廣大公眾表示誠懇地歉意!作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的品牌企業(yè)，發(fā)生這樣的事，我們深感內(nèi)疚和自責(zé)!事情的發(fā)生對(duì)一直以來信任和支持哈藥總廠的廣大消費(fèi)者心理造成了極大傷害!對(duì)企業(yè)周邊的居民生活造成了不良影響!也對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)和形象造成了難以彌補(bǔ)的巨大損失!事情的發(fā)生，充分暴露出企業(yè)在環(huán)保管理工作中存在著嚴(yán)重的失職、失責(zé)、失查問題，暴露出企業(yè)在迅速發(fā)展壯大的過程中，環(huán)保危機(jī)和環(huán)保憂患意識(shí)的缺失，暴露出企業(yè)在落實(shí)環(huán)保法律、法規(guī)的工作中還存在著很大差距，暴露出企業(yè)在基礎(chǔ)管理和特殊時(shí)段的應(yīng)急處理能力嚴(yán)重不足。對(duì)此，企業(yè)和我負(fù)有不可推卸的責(zé)任!為此，我們接受任何處罰都不過分!哈藥總廠和我本人及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)愿意為此事承擔(dān)一切責(zé)任，接受一切處罰!

　　在哈藥總廠處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)在技術(shù)改造、創(chuàng)新和品質(zhì)、品牌建設(shè)的同時(shí)，更應(yīng)該兼顧環(huán)保和社會(huì)評(píng)價(jià)。節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和黨中央關(guān)于“轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”的重要方面，是企業(yè)的第一社會(huì)責(zé)任，是哈藥總廠全體干部員工義不容辭的使命和義務(wù)!盡管我們是五十多年的老企業(yè)，盡管環(huán)保治理的某些技術(shù)還存在一定的難度，有些甚至是世界性難題，但是作為一個(gè)有高度社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，我們沒有任何推脫和搪塞的理由，我們要以最堅(jiān)定的決心、最大的投入、最切實(shí)的行動(dòng)，竭盡全力把環(huán)保工作做細(xì)、做實(shí)、做好。

　　通過此事，我們深刻反思了企業(yè)環(huán)保工作中存在的問題，并決心從以下幾個(gè)方面著力整改：

　　一、提高全員環(huán)保責(zé)任意識(shí)。廣泛開展全廠范圍內(nèi)環(huán)保知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使環(huán)保安全真正融入到每一位員工的思想和行動(dòng)上，守住環(huán)保安全這條企業(yè)的“生命線”。

　　二、全面排查企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)結(jié)點(diǎn)以及管理上的漏洞和潛在的隱患，進(jìn)一步細(xì)化和完善環(huán)保管理制度，強(qiáng)化巡檢和交接班管理，掃除可能出現(xiàn)的盲區(qū)。

　　三、堅(jiān)決實(shí)行環(huán)保安全問責(zé)制，對(duì)于環(huán)保工作出現(xiàn)的任何問題實(shí)行“一票否決”。

　　四、制定整改措施，加大投入，強(qiáng)化環(huán)保的深度處理，樹立品牌企業(yè)的良好形象。在本次檢修中，我們計(jì)劃投入 近，使污水處理、氣味控制和固廢處理全部達(dá)到環(huán)保要求。

　　五、以此為誡，舉一反三，以“環(huán)境優(yōu)先”為原則，堅(jiān)決杜絕類似事情再次發(fā)生。

　　感謝社會(huì)各界對(duì)哈藥總廠的監(jiān)督和批評(píng)。在此，我們鄭重承諾：哈藥總廠一定接受此事的沉重教訓(xùn)，進(jìn)一步完善環(huán)保安全內(nèi)控體系建設(shè)，同時(shí)依托新廠區(qū)建設(shè)和老廠區(qū)的優(yōu)化，使節(jié)能減排和環(huán)保治理工作有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡快實(shí)現(xiàn)調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)和科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)，為建設(shè)生態(tài)文明、創(chuàng)建更優(yōu)美和諧的社會(huì)環(huán)境而不懈努力!

　　在按照原計(jì)劃正常檢修的基礎(chǔ)上，我廠又進(jìn)一步完善和細(xì)化了包括污水處理、氣味控制、固體廢物管理在內(nèi)的全面整改方案：

　　一、加大投入，強(qiáng)化污染治理工作

　　(一)污水處理

　　1.源頭減排：一是在檢修期間，堅(jiān)決停止主要污染車間的生產(chǎn)。除已實(shí)施的部分生產(chǎn)品種停產(chǎn)、減產(chǎn)外，繼續(xù)增加部分車間的限產(chǎn)或停產(chǎn)，減少COD日排放量，降低污水處理負(fù)荷。二是將部分高濃度廢水外委處理。三是加快高濃度廢水氣浮預(yù)處理項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，該項(xiàng)目總投資143萬元，預(yù)計(jì)2011年6月15日即可投入使用。

　　2.解決排水色度偏高方案：在污水處理末端采用芬頓工藝進(jìn)行強(qiáng)化處理，目前已經(jīng)著手實(shí)施，預(yù)計(jì)在6月15日前完成藥劑替換，7月20日前完成反應(yīng)設(shè)施改造，投入運(yùn)行后可大幅度降低排水色度。

　　3.末端污水處理：通過此次檢修，將清掏調(diào)節(jié)池淤泥約3000立方米、更換曝氣設(shè)施1900套、更換兩臺(tái)曝氣風(fēng)機(jī)；初沉間更換大型屋面板1500平方米、大型鋼屋架11品，更換格柵機(jī)2套、刮泥機(jī)3臺(tái)套，清掏淤泥1200立方；一級(jí)好氧曝氣系統(tǒng)曝氣系統(tǒng)檢修；過濾罐清掏、裝填石英砂100立方米；供風(fēng)系統(tǒng)更換風(fēng)機(jī)，新建風(fēng)機(jī)房一座，新安裝兩臺(tái)多級(jí)離心風(fēng)機(jī)等。

　　此次事件的發(fā)生，正是在這次檢修期間。我們將按照既定方案竭盡全力地加快實(shí)施進(jìn)度，預(yù)計(jì)到2011年6月15日調(diào)節(jié)池、初沉池可全部投入運(yùn)行。一級(jí)好氧曝氣系統(tǒng)待供風(fēng)機(jī)到貨即可立即安裝調(diào)試運(yùn)行。檢修完成后，我們將進(jìn)行整體工藝優(yōu)化，充分發(fā)揮每個(gè)處理單元的最大處理能力，使污水處理達(dá)到最佳狀態(tài)，降低排水指標(biāo)，滿足擬簽訂的協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　4、建設(shè)新的生化處理設(shè)施

　　為便于設(shè)施檢修，我廠計(jì)劃投資3000萬元，新建約30000立方米生化池，現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)入項(xiàng)目前期招標(biāo)階段。

　　5、盡快與下游污水處理廠簽訂排水協(xié)議

　　加快與下游群力污水處理廠溝通、談判進(jìn)度，盡快達(dá)成協(xié)議，實(shí)現(xiàn)資源、技術(shù)共享，共同配合保證達(dá)標(biāo)排放。

　　(二)氣味控制

　　1.污水處理氣味：在氣味處理設(shè)施內(nèi)部增設(shè)硫化氫在線監(jiān)測(cè)設(shè)備及PH自控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)堿液自動(dòng)補(bǔ)加，保證處理效果的穩(wěn)定。處理設(shè)施排氣中硫化氫濃度控制在國家規(guī)定的同高度排放源的排放，確保不發(fā)生異常情況。

　　2.基質(zhì)烘干氣味：一是改進(jìn)基質(zhì)運(yùn)輸車輛，采取密閉措施，控制運(yùn)輸過程中的氣味;二是改進(jìn)基質(zhì)干燥爐前儲(chǔ)存方式，增加儲(chǔ)存設(shè)施。三是強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)氣體收集工作，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)空間處于負(fù)壓狀態(tài)，控制氣味外溢，同時(shí)降低生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)室內(nèi)氣體濃度。四是增加對(duì)干燥系統(tǒng)氣體噴淋吸收的能力，適當(dāng)擴(kuò)大設(shè)備處理能力。在現(xiàn)有氣體處理設(shè)施中增加PH自控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)堿液自動(dòng)補(bǔ)加，保證處理效果的穩(wěn)定;增加過濾設(shè)備，廢堿液經(jīng)過濾后排放。

　　3.生產(chǎn)氣味：一是加快已列入2011年項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)的生產(chǎn)車間氣味治理項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，主要包括南區(qū)、北區(qū)溶媒混合氣味治理項(xiàng)目、發(fā)酵車間消毒尾氣治理項(xiàng)目、109車間甲醇、丙酮回收項(xiàng)目。目前部分項(xiàng)目正在實(shí)施過程中，其中甲醇、丙酮吸收塔主體工程已經(jīng)完成。二是對(duì)各種易揮發(fā)物料在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中實(shí)施密閉化管理，減少跑冒滴漏;嚴(yán)格控制降溫處理后的排腳液排放溫度，最大限度減少揮發(fā)氣味;同時(shí)對(duì)發(fā)酵車間處理后的消毒尾氣采取錯(cuò)時(shí)排放，減輕疊加效應(yīng);加強(qiáng)氣味處理設(shè)施運(yùn)行管理，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序。三是正積極與多個(gè)環(huán)保公司聯(lián)系，如環(huán)科陽光科技(深圳)有限公司、哈爾濱室吉麥克有限公司、福建新大陸環(huán)保有限公司等，并請(qǐng)有關(guān)專家近期來廠進(jìn)行技術(shù)交流。

　　(三)固體廢物處理

　　一是重新修訂管理規(guī)定，完善現(xiàn)有危廢貯存場(chǎng)所兩座，新建兩處300㎡、30㎡的危廢貯存場(chǎng)所。二是固體廢物按類設(shè)置專用的貯存容器和存放場(chǎng)所，并設(shè)有明顯標(biāo)識(shí);三是對(duì)于產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢棄物嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，交由有資質(zhì)的單位處理;四是建立建全危廢臺(tái)帳。

　　二、強(qiáng)化管理

　　此次事件的發(fā)生，反映出企業(yè)的細(xì)節(jié)管理上存在著很多漏洞和不足，24小時(shí)在線監(jiān)測(cè)沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。因此，我們將進(jìn)一步完善管理制度和流程，強(qiáng)化責(zé)任。

　　一是全面排查企業(yè)內(nèi)部的環(huán)保設(shè)備、設(shè)施，進(jìn)一步健全和完善管理制度和流程，確保24小時(shí)死看死守，無死角和盲區(qū)。

　　二是進(jìn)一步健全和完善環(huán)保應(yīng)急處理機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案。

　　三是及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)和設(shè)施，提高企業(yè)的污染處理能力和水平。

　　三、加快異地?cái)U(kuò)建新廠區(qū)、優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)有廠區(qū)步伐

　　企業(yè)現(xiàn)有廠區(qū)優(yōu)化調(diào)整及外延式擴(kuò)張建設(shè)新廠區(qū)規(guī)劃已列入“十二五”重點(diǎn)推進(jìn)工程，我廠將采用一流的設(shè)備、工藝和環(huán)保技術(shù)，新建科學(xué)、規(guī)范、環(huán)保的現(xiàn)代化生產(chǎn)車間，項(xiàng)目建成后，現(xiàn)有的高污染車間將實(shí)現(xiàn)異地質(zhì)量、工藝、環(huán)保等技術(shù)的全面升級(jí)，徹底解決長(zhǎng)期困擾企業(yè)的環(huán)保難題。

　　哈藥集團(tuán)制藥總廠

　　二〇一一年六月十一日