在過去三年，中國(guó)藥妝市場(chǎng)的年增長(zhǎng)率均高達(dá)10％－20％，這一增長(zhǎng)速度是歐洲市場(chǎng)的兩倍。
縱觀今天的中國(guó)藥妝市場(chǎng)，歐萊雅集團(tuán)旗下的薇姿（嚴(yán)格來說，薇姿并不是藥妝，她本身不是醫(yī)學(xué)研發(fā)部門的研究成果，也毫無(wú)醫(yī)學(xué)制藥背景）一直穩(wěn)居教主位置。作為全球最大的化妝品公司旗下　的薇姿自1998年進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)，苦心經(jīng)營(yíng)9年，除了在整體銷售業(yè)績(jī)上，連續(xù)6年實(shí)現(xiàn)以兩位數(shù)的速度增長(zhǎng)，在市場(chǎng)策略、品牌營(yíng)建和維護(hù)方面頻頻發(fā)力，既而在地面推廣和終端促銷方面更是不遺余力。

　　目前，我國(guó)市場(chǎng)上的十五個(gè)個(gè)外資藥妝品牌中，也僅有薇姿一反藥妝品牌操作方法，進(jìn)行了電視廣告的制作與投放，而且投放額亦有明顯的上升趨勢(shì)，據(jù)行業(yè)內(nèi)相關(guān)媒介數(shù)據(jù)資料顯示：2006年1－5月份其刊例價(jià)投放額就超過了1.3億元人民幣，比2005年同期增加約45％，此外，薇姿的線上廣告投入主要以廣東、北京及華東地區(qū)的優(yōu)勢(shì)媒體為主，此外，薇姿對(duì)于新興媒體的嘗試運(yùn)作和資源開發(fā)也是動(dòng)作頻頻，諸如“試用品領(lǐng)取”、“網(wǎng)絡(luò)廣告”、“夾頁(yè)廣告”和“地鐵廣告”等等。

　　2006年一直致力于品牌的提升和消費(fèi)者的價(jià)值鏈開發(fā)以及跟進(jìn)管理工作，從延用9年之久的薇姿視覺形象升級(jí)計(jì)劃的落地,再到緊扣情感脈搏和人文訴求的薇姿冬季保濕征文計(jì)劃的出籠和實(shí)施，既而到薇姿健康護(hù)膚俱樂部網(wǎng)絡(luò)專區(qū)的全新改版，最后到會(huì)員俱樂部成員附加利益的價(jià)值梯度體現(xiàn)（諸如會(huì)員生日禮物饋贈(zèng)、積分回贈(zèng)）。這些都是薇姿品牌對(duì)于線下廣告的形式多元化有效嘗試，以期強(qiáng)化數(shù)據(jù)庫(kù)的積累效應(yīng)的目的性延伸和復(fù)合利益提升。

　　截至2006年底，薇姿目前在國(guó)內(nèi)的專柜數(shù)量已經(jīng)超過了1300個(gè)，薇姿最大的成果就是她讓對(duì)手艷羨的單產(chǎn)銷量，據(jù)悉，薇姿在很多城市的專柜銷售旺季都可以達(dá)到30萬(wàn)元/月以上，即便是平時(shí)，稍差一些的專柜也可以達(dá)到8－10萬(wàn)元/月左右的業(yè)績(jī)水平。

　　而同宗法國(guó)歐萊雅旗下的理膚泉1975年誕生，于1989年被法國(guó)歐萊雅集團(tuán)收至旗下，并于2001年11月進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)，雖然亦經(jīng)過了五年的不懈努力，但是一方面由于自身定位于高端消費(fèi)市場(chǎng)及人群，再者受到客觀條件、市場(chǎng)外因的約束和影響，目前其在全國(guó)的專柜數(shù)量還不超過300個(gè)。

　　理膚泉區(qū)別于薇姿的市場(chǎng)理念，在于其對(duì)于其醫(yī)學(xué)專業(yè)背景的挖掘，并從各個(gè)渠道都滲透著專業(yè)醫(yī)學(xué)護(hù)膚專家的信息。此外，理膚泉對(duì)于從教育消費(fèi)到引導(dǎo)消費(fèi)的培植工作過程可謂是別出心裁，隨著2002年在韓國(guó)建立理膚泉學(xué)院，通過集中的課程和培訓(xùn)，為皮膚科醫(yī)生提供護(hù)膚、化妝品配方、美容、彩妝、美發(fā)等方面的研討會(huì)，深受醫(yī)生好評(píng)，參加過課程的韓國(guó)皮膚科醫(yī)師紛紛表示，通過理膚泉學(xué)院的精彩課程，為他們提供了實(shí)用的知識(shí)，對(duì)以后的工作十分有幫助。

　　2006年，在中國(guó)設(shè)立了理膚泉學(xué)院，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名的皮膚學(xué)和皮膚美容學(xué)領(lǐng)域的專家及歐萊雅研發(fā)部的科學(xué)家組成專家委員會(huì)，希望通過匯聚知名的業(yè)內(nèi)專家，以科學(xué)研究為基礎(chǔ)，通過學(xué)術(shù)推廣和培訓(xùn)研討，促進(jìn)整個(gè)皮膚美容科學(xué)的發(fā)展。學(xué)院將首先在上海試點(diǎn)，為上海的皮膚科醫(yī)生提供了3次培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)到國(guó)內(nèi)知名的專家、歐萊雅中國(guó)科學(xué)事務(wù)部和研發(fā)部門的科學(xué)家親自授課，提供美容皮膚科學(xué)新技術(shù)及新進(jìn)展、美容心理學(xué)、護(hù)膚與化妝品學(xué)等方面的科學(xué)研究、技術(shù)應(yīng)用與繼續(xù)教育等等，還特別邀請(qǐng)歐萊雅旗下的知名彩妝品牌給皮膚科醫(yī)生教授如何化妝，歐萊雅專業(yè)美發(fā)部給醫(yī)生們講述染發(fā)的原理和染發(fā)產(chǎn)品的配方等等，并預(yù)期將這樣的活動(dòng)成功推廣到全國(guó)各大區(qū)域，旨在有更多的皮膚科醫(yī)生加入進(jìn)來。

　　2003年1月進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的法國(guó)雅漾，由于在中國(guó)本土化的進(jìn)程起步較晚，期間又走了很多彎路，所以截止目前雅漾在國(guó)內(nèi)40多個(gè)城市的授權(quán)專柜數(shù)量約為200個(gè)左右。除此之外，雅漾在市場(chǎng)戰(zhàn)略和終端策略上貼身緊逼薇姿，雖然也形成了自己的風(fēng)格和市場(chǎng)存量，但是截至目前同薇姿的市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀還是有較大的差距。

　　綜觀雅漾目前在全國(guó)市場(chǎng)的市場(chǎng)表現(xiàn)，一則可以清晰地發(fā)現(xiàn)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壁壘有待加固；二則其市場(chǎng)教育和推廣成果確是良莠不齊、泛善可陳。在市場(chǎng)培育過程中的教育消費(fèi)和市場(chǎng)投入力度明顯不夠，還有最為關(guān)鍵的原因是來自于雅漾系統(tǒng)內(nèi)部，諸如市場(chǎng)秩序和區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)銷商管理的問題，由于部分區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)銷商的實(shí)力和資源有限，廠商之間在上演了“中國(guó)式離婚”的鬧劇之后，市場(chǎng)專銷權(quán)幾經(jīng)易手，而今境況愈下的同時(shí)，相當(dāng)部分的區(qū)域市場(chǎng)已經(jīng)幾近“夾生”了。

　　面對(duì)中國(guó)巨大的藥妝市場(chǎng)前景，在這一年先有英國(guó)知名藥妝品牌Simple（清妍）高調(diào)進(jìn)入中國(guó)藥妝市場(chǎng)；年底，又有一種德國(guó)橄欖油護(hù)膚品牌――德麗芙藥妝系列產(chǎn)品開始在北京、上海、廣州、江蘇、浙江等地的各大藥店亮相，據(jù)悉，這種主要以橄欖油為成分的藥妝品在歐洲的通路到達(dá)率達(dá)到了90％以上，在德國(guó)的銷售業(yè)績(jī)排名第三。