近期，由中國國際健康科學研究院主辦的“EGCG，健康中國暨和諧愛心工程啟動儀式上，作為全國中藥50強企業之一的浙江一新制藥股份，推出了以EGCG為主要成分的通暢益脂膠囊，在市場拓展中所倡導和實踐的生活形態營銷頗耐人尋味。這里所講的生活形態營銷，其實質內涵是突出以人為本，它是在以人為本的理念基礎上，以"品質、品牌、品德“的結構性的多元價值系統融合進情感導向型的人文合理因素，把產品價值鏈與企業和社會的戰略發展處于一種常態化、長期化的運營過程，每個環節都強調服務上的完善，它是在激發需求、滿足需求，打破依附于消費知識信息不對稱和近于盲目的感性消費上的一次營銷提升，是創造需求在價值鏈上的具體利益體現。具體來說，它所強調的就是“人品、人文、人性"為核心價值特征的文化體系。

    眾所周知，醫藥保健品的營銷，雖然歷經風雨、花樣繁多，但其發展軌跡和運行脈絡基本上是圍繞下面三個階段開始的：

    第一階段：主要是以適應需求、激發需求為主。保健品推廣更多的講究技術，具體的表現方式就是強調功效，往往在宣傳中有意無意的把產品說得神乎其神、天花亂墜，其遭受的置疑和誠信危機使得企業很快的陷入短命的怪圈。

    第二階段：主要是以滿足需求、實現需求為主。產品推廣突出技巧，具體的表現方式就是炒作概念。但假、大、空式的故弄玄虛的所謂神秘感，由于缺乏現實的技術專業層面上的支撐，往往一陣流行風式的就過去了。

    第三階段：主要是以創新需求、重復需求為主。產品推廣突出和諧、人文、生態，更強調理性和專業，具體的表現方式就是強調以人為本，以服務的精細化和手段的差異化來疊現產品的價值，而不僅僅是奇思妙想的創意堆砌和所謂頭腦風暴引發的所謂靈感虛幻，它更注重在技法上的務實和嚴謹，以及展現出來希望長期延續對產品認知、認同的心理渴望和對消費者深層需求的關注和關切。

    從以上三個階段來看，前二個階段往往容易引發跟風、追隨和模仿，說白了就是一塊血腥競爭的“紅海“，而后者是當今需要重新認識的藍海領域。其實，真正的藍海戰略應該包括兩個方面的內涵：一是對企業外部包括產品、客戶、服務等的協調；二是對企業內部包括業務組合、業務過程以及組織結構的協調。浙江一新制藥股份認為一個好的藍海創意是一個呈現給顧客的完整的商業運作過程，是以一種系統的方式開創占領自己的藍海，只有這樣才不容易被模仿，它不僅需要創造，更需要執行。

    為了更好的體現生活形態營銷的精髓，作為國家食品藥品監督管理局新批準的具有降血脂、通暢潤便二大功能的通暢益脂膠囊，是從綠茶中提取以EGCG為主要降脂成分的，它的問世標志著EGCG這一專利技術正走出實驗室開始了成果產業化。科學家發現，EGCG可降低血脂并減少心血管疾病（動脈粥狀硬化）的危險，同時可預防動脈管壁的膽固醇沉積。眾所周知，高血脂癥是一個無聲的殺手，是引發高血糖、高血壓、冠心病、腦血栓、心肌梗塞、腎功能衰竭等疾病的幫兇，目前我國高血脂患者已超過1.2億人。

  鑒于產品獨有的屬性，通暢益脂膠囊確定了“三點一中心“的策略。

    差異點：突出產品主要針對心虛、氣虛、血虛“三虛"的作用，避開老是圍繞心腦血管疾病癥狀打轉放不開手腳的狀況。

    利益點：救不如養，治不如護意即平常就要注重預防和保養，不要等到搶救或治療了才來臨時抱佛腳。

    支撐點：EGCG的專有小分子技術，老百姓用得起的產品（因為一般情況下EGCG產業化后成本非常高昂）

    一個中心：營銷模式上采取“專賣中心+注冊會員“的方式，因為與其它模式相比，專賣中心有它獨到的優勢：

    （一）利潤的最大體現。傳統的銷售方式是通過大渠道大通路走終端供貨路線，環節較多，隨著市場競爭加劇，終端為了降低自己風險，直接向企業要利潤，巧利名目收取各種各樣的所謂終端支持費用，從而使得原本就所剩無幾的企業利潤幾乎被壓榨干凈。作為專賣店銷售來講，直接面向消費者，沒有了中間環節，當然可以實現利潤的最大化。

    （二）競爭的品牌優勢。由于產品同質化日趨嚴重，同樣產品不同名稱令人眼花繚亂，消費者無從選擇。而在專賣店，消費者直面的是同一個品牌下的一系列產品，他們的選擇面較窄，甚至可以說無從選擇（當然這里指的是對品牌的選擇）。因此專賣店的開設避免了與終端同類競品的競爭。

    （三）信任的必然途徑。在老百姓的眼中，買東西圖個踏實，建立專賣店，這是企業綜合實力、產品質量、服務誠信的最有力證明。并且可以向消費者傳達這樣一個信息：“我們不是做一錘子買賣的企業，有什么事你可以找我們，我們有一個團隊在你身后為你服務"。所以專賣店的建設能更好的達成銷售。

    （四）銷售的最佳平臺。專賣店的銷售迎合了消費者日趨理性的消費心理，在中國特殊的國情下，老百姓的消費講究心里踏實，由于銷售人員向消費者介紹產品，消費者最終都是在店鋪實現購買的。所以“開設店鋪"和“沒店鋪"傳達給消費者的信任感是不一樣的。從消費者消費習慣角度來講，中國老百姓的消費意識還處于一種在固定場所消費的習慣（因為這樣即使有什么問題也有的找），所以專賣店鋪是實現銷售的必需場所。

    通暢益脂膠囊最大優勢是在原有的營銷策略上，將目標對象界定在“個人"的基礎上，并與他建立一對一的直接關系。即借此“個人化"的接觸方式，與目標對象建立長期的關系，通過持續的接觸與溝通，一方面加深目標對象對產品和企業的了解進而提高信心，增加購買率和忠誠度；另一方面使企業更加了解目標對象的需求，進而發展提供更好的商品。表現方式為：通過郵寄信函、電話回訪、咨詢熱線、上門義診、節日拜訪等方式強化服務宣傳上的親和力。我們在對數據庫統籌整合的基礎上，細分數據庫里的顧客和潛在消費者，然后分析用戶信息，明確與他們進行溝通的最佳渠道時間和環境，從中把現有的消費群體進行細分，找出針對性途徑，學會辨別哪些品牌聯系和態度變化才能支持消費者保持原狀或改變購買行為。

    固有消費者：已服用或正服用的消費者，通過持續的溝通，舉辦患者咨詢熱線、贈送小禮品、郵寄DM、定期舉辦健康俱樂部活動等，穩定其品牌的忠誠度。

 潛在消費者：現在沒有服用過產品，但在以后將有可能購買或服用的消費者，通過健康講座、社區推廣、口碑宣傳、專家登門回訪進行引導、灌輸，加深消費者對產品功能的印象及了解，使產品成為消費者以后有需要時的首要選擇。

    可挖掘消費者：想服用的，但持觀望態度的消費者，通過公司的品牌文化和誠摯服務表現及派發產品資料，組織生動活潑符合中老年人生理和年齡特點的多樣化趣味性公益活動，增強消費者的信心，促進購買。

    知己知彼，百戰百勝。無論什么行業，每家企業每天都有顧客流失；而對于企業來說，挖掘新的顧客所花費的成本要比留住老顧客的成本要高出3-4倍。而如何洞窺消費心理，把握消費趨向，已成為通暢益脂膠囊常工作的重頭戲。

    從去年4月通暢益脂膠囊率先在嘉興市場開始運作以來，整個市場勢頭非常良好，每月投入費用在七至八萬，但產出都在四十多萬以上，今年，總部正準備趁熱打鐵，借機把樣本市場累積起的經驗在全國其它市場進行復制，爭取更大的市場份額。  潛在消費者：現在沒有服用過產品，但在以后將有可能購買或服用的消費者，通過健康講座、社區推廣、口碑宣傳、專家登門回訪進行引導、灌輸，加深消費者對產品功能的印象及了解，使產品成為消費者以后有需要時的首要選擇。