據廣東藥店聯盟介紹，成立粵盟投資公司，主要是當前政策大環境所迫。粵盟投資公司的成立將有助于成員公司，以資金為紐帶實現實體式統購分銷，進而在“寒冬”中求存。

　　“寒冬”催生粵盟公司

　　8月18日，號稱會員直營店達1300多家，年銷售額達23億元的廣東藥店聯盟在廣州成立，粵盟公司也隨之浮出水面。

　　該投資公司的成立頗為順利，廣東藥店聯盟旗下年銷售額在5000萬的14個核心會員，作為首批參股股東，近乎平分了粵盟的股份。不過，本地一些大型連鎖，如大參林、海王星辰、二天堂等，均沒有加入。

　　雖已促成28家中小連鎖藥店加盟，并最終現實了實體運作，廣東藥店聯盟新任理事長鄭浩濤對藥品零售行業未來的成長前景依舊顯得有些悲觀。

　　在他看來，“藥店已經進入微利時代，未來的利潤還會下降。”而導致行業利潤下降并促成此次結盟的最大因素就是“寒冬”。

　　“要是在三五年前，在大環境好的時候，要組成這樣的聯盟是很難的。可以說是當前的政策環境才促使大家抱團取暖。”鄭浩濤如是說。

　　在與會的部分藥店代表看來，新醫改實行的零差率以及醫保報銷體系對社會零售藥店的“偏見”，已使原有的“小病進藥店”變成了“小病進社區”，而這直接造成了社會零售藥店的生存危機。

　　據廣東藥店聯盟的統計，今年上半年，廣東社會零售藥店整體收入降幅在10%-15%之間。

　　依照國家藥監局原副局長任德權的說法，新醫改從基層開始剝離“以藥養醫”的做法，將為社會零售藥店提供新的發展機會。新建社區醫療服務中心原則上不再配建藥房的新醫改政策，已經為社會零售藥店提供承擔新職能的空間。

　　不過，業內卻普遍認為，上述利好政策并未實質落地。而即便這一政策屆時能夠落地，社會零售藥店依然面臨醫保報銷方面的劣勢。

　　“社會零售藥店縱然擁有醫保定點資格，患者也只能刷醫保個人賬戶，而前往社會醫療服務中心的藥房配藥，在刷個人賬戶的同時，可以將一部分藥費用醫保統籌賬戶來報銷。”廣東金康藥房一位負責人如是說。

　　抱團初見成效

　　當然，廣東藥店聯盟在成立粵盟公司后，還是多少看到了成立實體公司的好處。因入盟的28家連鎖藥店其門店總數和銷售總收入已穩居廣東省三強，聚“小”成“大”的粵盟已經成為能與廣東大參林及海王星辰競爭的藥店連鎖實體。

　　據粵盟方面介紹，抱團做大之后，其已與廣藥集團、福膠集團等結為了工商合作戰略關系。截至目前，粵盟公司已簽下了價值約2000多萬元的意向合同，且采購價降價力度在15%以上。而這一折讓額度已是業內最大的，像大參林和海王星辰等一線大連鎖也至多能拿到的這樣的額度。

　　另外，由于吸取了國內先期成立的12家省級藥店聯盟的經驗教訓，粵盟組建時人員和辦公成本沒有像其他的合資公司一樣大肆擴張，未盲目投資實體藥房和急于進行貼牌經營。

　　上市仍面臨諸多挑戰

　　據中國醫藥物資協會連鎖藥店委員會主任委員徐郁平透露，依照協會的設想，所有成立了實體公司的聯盟，都計劃最終走向品牌統一、捆綁上市的路線。廣東藥店聯盟最終也將以粵盟公司為紐帶，實現聯盟成員經濟一體化，最終實現上市的目標。

　　不過，這一目標，就當前來說，依舊只能是設想。

　　一家參股粵盟公司的連鎖藥店負責人告訴南都記者，由于股權分散，粵盟公司至今尚未出現真正的話事人。啟用“粵盟”這一統一品牌的事宜也還在籌劃當中。粵盟目前急需解決的問題是如何協調旗下14個股東，并在重大問題上達成一致。也有業內人士認為，由于加盟藥店的區域和級別不同，在采購的產品線上，未必能達成一致意見。至于上市前的融資方案，目前八字還沒一撇。

　　廣東省首個實體藥店聯盟PT O的一位前任高管也認為，粵盟公司尚無法在短期內實現上市。在他看來，“粵盟公司要上市必須有風投介入，并通過反向收購大連鎖，進一步擴大門店數量。”

　　有業內資深人士則指出，依照醫藥商業“十二五”規劃綱要，連鎖百強要占全國零售藥店的60%以上，連鎖門店占比要從目前三分之一提高至三分之二。在此大的政策下，社會零售藥店兼并整合將是大勢所趨，藥店聯盟能夠走多遠，其實存在諸多不確定因素。

　　南都記者　馬建忠　實習生　蔣晨悅