進行對比，發現《新水滸傳》倒是一本不錯的營銷策劃教材，不論你是驍勇善戰的職業人士，抑或是已經成功的企業家，都能從中學到不少真智慧。讓我們再次回味這些好漢情懷，思考其中的營銷智慧吧。
產品力即產品對目標人群的吸引能力，產品力是營銷之本。任何營銷創新的根本都在于產品力的提升，沒有產品力的營銷就像是空中樓閣。產品力不足，無論花多大精力推廣，投入多大成本，都不可能經得起時間的考驗。
《新水滸傳》之梁山集團在產品力打造中可謂“攬盡天下各路英豪”，其中天罡、地剎星108名梁山好漢，個個英雄了得，皆是有文能武之輩。這些人中有能行軍打仗的將領，有能制定規矩的禮儀，有跑得快的，有能看病的，有能小偷小摸的，各種人才一應俱全，一個功能齊備的王國儼然形成。在“及時雨”宋江的包容和胸襟下，每個人都各司其職，梁山的隊伍迅速擴大，成為當時實力最大的江湖集團之一。爾后，攻打祝家莊、曾頭市等戰役無不顯現出梁山集團卓越的產品力和戰斗力。
決策的意思就是作出決定或選擇。它是指通過分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優方案的過程。決策能力是企業家為維持企業生存必須具備的起碼素質。決策不僅是做出決定，在這之前還必須進行詳盡的資料搜尋和評估工作，事后更要進行檢討，才能真正累積經驗，提高日后決策的成功機會。決策力不足容易讓企業的發展方向偏離戰略目標，產生重大的決策失誤，導致全盤皆輸。
其一，樹立“替天行道”大旗。在宋江上梁山之前，晁蓋領導下的水泊只能說是一個比較講仁義的草寇集團，盡管在江湖上也頗有名望，也一直求賢若渴，但終歸不能吸引大豪杰的加盟。只有等宋江上了山，打出“替天行道”的大旗，梁山才從單純的“義”字里得到升華，準備做一些有利于天下蒼生的大事。在這個旗幟的號召下，梁山儼然與那些打家劫舍的盜賊集團有了區別，成了有德行的團隊。樹立“替天行道”大旗可謂明確了梁山集團的發展方向。
其二，梁山招安。作為梁山集團的領袖核心，宋江和吳用一直在為梁山的前途憂心，是招安，還是割據一方與朝廷對抗，梁山內部也有很大的分歧。在這個時候，領袖的意志和遠見決定了一切，從不甘心做賊、講究忠義、渴望青史留名的宋江最終選擇了招安的道路，此后的各種工作便圍繞著招安開始了。雖然招安的最終結果不太滿意，但終究讓梁山好漢有了此忠義之舉。這便是宋江、吳用等頭領果斷決策的結果。
“糧草未動，策劃先行”說明了策劃力在企業中發揮的參謀部和市場先行作用。在企業中，策劃是整合各種資源，實行有效聯動，以成功目標為核心，對信息、資源進行分析和研究，謀求確立最佳效果的辦法、手段、方式、方案，是最終達到提高企業成功力的企業職能行為的重要組成部分。
醫藥營銷：跟宋江學造“民間”品牌
http://www.pharmacy.hc360.com2011年09月27日09:25醫藥經濟報作者：吳延兵
如果策劃力不足，企業縱然投入更多的
廣告費，也只會事倍功半，弄不好還會“賠了夫人又折兵”。
《新水滸傳》的策劃力體現在以下3處：
1.智賺“玉麒麟”。確定“招安”的大戰略之后，接下來如何讓朝廷拿出一個合適的價碼呢？宋江領導的梁山集團可謂煞費苦心。宋江知道，僅憑當時的實力，朝廷很難給予重視，將來即使勉強招安，開出的條件也定然小得可憐，自己的價值應該由自己決定。于是，宋江開始了各種借勢活動，覺得自己之前在朝廷里官卑職小，就不惜下套挖來響當當的河北“玉麒麟”盧俊義；不停地和周邊縣城開戰，攻奪城池，確保糧食供應的同時，也引起了朝廷的重視。
2.三山聚義。梁山集團收編清風山、二龍山等山寨集團入伙，實力越做越大，終于讓梁山集團成了宋徽宗心頭的一塊“大石頭”。
3.巧傳“招安”之意。隨著實力的不斷擴大和戰斗經驗的豐富，梁山一方面派出公關人員，到朝廷拜訪主和派官員，希望能夠從中促成“招安”之事，并暗中與皇帝的“小蜜”李師師修好，借枕頭風向皇帝傳達“招安”的意思。同時，攻打下曾頭市等幾個軍事力量還算強大的城池，擾動朝廷的軍心，梁山集團已經成為不可小覷的民間軍事力量，正如李師師所說：“當今世上有兩個皇帝，一個在宮里，一個在水泊梁山。”其勢力影響之大，可見一斑。
智賺“玉麒麟”是為了擴大梁山集團的影響力；收編清風山、二龍山等山寨集團，是為了擴充勢力和規模，這2個事件足以證明梁山集團有著超強的策劃力。
執行力：兄弟上陣一群狼
執行力指的是貫徹戰略意圖、完成預定目標的操作能力，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿、能力和程度。對個人而言，執行力就是辦事能力；對團隊而言就是戰斗力；對企業而言就是經營能力。其衡量標準是，個人能否按時按質按量完成自己的工作任務，企業能否在預定時間內完成戰略目標。如果執行力不足，企業就是有再好的產品、再好的策劃方案也無法實施，最終也是徒勞。
梁山集團在攻打祝家莊、曾頭市、大名府等戰役中，各級將士、好漢無不前赴后繼，特別是在攻打大名府一役，士卒拼死扛旗的場景令人感慨萬千，是一種什么信念支撐這支“鐵軍”擁有如此超強的執行力？“兄弟護國，三軍壯；兄弟安民，萬世夸；兄弟上陣，一群狼；兄弟拉車，八匹馬；兄弟水戰，千艘艇；兄弟出賽，百只笳。”這是《新水滸傳》主題曲對梁山好漢執行力淋漓盡致的表現，更是對其執行力最好的證明。
品牌力：文武夾攻樹口碑
品牌力是知名度、美譽度和誠信度的有機統一，是指消費者對某個品牌形成的概念對其購買決策的影響程度，品牌力基本上是由品牌商品、品牌文化、品牌傳播和品牌延伸這4個要素在消費者心智中協同作用而成的。一個品牌要在競爭中脫穎而出，在消費者的心智中占有一席之地，就要使品牌商品擁有強大的商品力，樹立有助于強化品牌個性的品牌文化，實施有效的品牌傳播，進行正確的品牌延伸。如果品牌力不足，企業在推廣產品時，將要付出更多的成本與代價。
《新水滸傳》中，攻打祝家莊、曾頭市、大破高唐州等戰役初步樹立了梁山品牌，且大軍所到之處，皆不傷害黎民百姓，贏得了良好的百姓口碑，在民間也逐漸形成了影響力。
面對著梁山文武夾攻的局面，朝廷終于做出了“招安”的決定，但由于蔡京和高俅從中作梗，讓梁山眾人覺得圣旨措辭傷人、使臣蠻橫無理，一番糾纏后，此次招安不了了之。童貫、高俅先后發兵來討，均大敗而歸，梁山的威名由此讓朝野震動，連宋徽宗也無可奈何。此兩役為梁山集團樹立了梁山品牌效應，為后期的順利招安奠定了基礎。