企業要做強做大，企業的“品格”極為重要。修淶貴認為：“沒有良心不能做藥，不是好人不能做藥。做企業一定要講究立意，只有立意高遠，企業才能做久、做大。”

 

 

　　修淶貴在進入制藥行業之前，原是通化市交警支隊的一名設備科長。雖然事無驚舉，名不見經傳，但是工作勤懇，塌實認真。1995年5月，一個偶然的機會，修淶貴遇見了通化市醫藥局張金成局長。老局長說有一個小藥廠已瀕臨倒閉，事關幾百名工人及其家庭的生活問題，老局長希望修淶貴走馬上任，挽救這個企業。

 

　　還未來得及脫下警服，修淶貴就來到企業調研，實際情況讓他大吃一驚：迎接他的是兩排破舊的廠房，企業停產，工人放假，工資拖欠，欠債400多萬元……為了迅速改變企業的被動局面，在經過調查研究后，修淶貴做出三項決策：首先制定企業的發展戰略，即堅持一個中心——以經濟效益為中心，開拓兩個市場——國際、國內市場，實現三個轉變——向高科技產品轉變、向集團化的經營規模方式轉變、向現代企業制度轉變，抓好四個建設——職工隊伍建設、銷售網絡建設、產品項目建設、新廠房建設。其次是盤活存量，活化資金，使企業迅速啟動。

 

　　幾個月后，該公司開發的治肝良藥“太和圣肝”膠囊投入批量生產。“太和圣肝”的推出，使修淶貴在全國醫藥市場中樹立起藥廠的良好形象。1996年當年，僅“太和圣肝”膠囊，就為企業實現產值3700萬元、利稅568萬元。

 

　　從1996年12月開始，“威康”逐步完成了從藥廠到有限責任公司，再到股份有限公司的改制。1998年10月，經省政府批準，“吉林康威藥業集團股份有限公司”宣告成立，下轄8家子公司。2000年5月，由于注冊方面的原因，吉林康威藥業集團毅然更名為“吉林修正藥業集團股份有限公司”，下轄10個子公司。此后，修正藥業在修淶貴的引領下，迎來跨度更大的飛躍。

 

 

　　近年來，藥品安全事件時有發生。但是不少人卻習慣拿著修正藥的包裝盒，到藥店去買“放心藥”。那么，是什么讓修正藥業在市場中贏得諸多消費者的信賴？

 

　　業內人士表示，回答這個問題只需要兩句現成的話：一句是電視里經常說的“良心藥，放心藥，管用的藥”；另一句是修淶貴經常說的“想想做藥人的責任”。這些都是修正藥業對“修元正本，造福蒼生”核心理念的具體詮釋和行為外延。正是由于這一點，修正藥業才能以12年的“誠信不良零記錄”和“藥品質量零投訴”成為吉林省醫藥行業中的領軍人、民營企業第一納稅大戶，并能夠連續8年在全省醫藥行業綜合排序中位居榜首，近年來更是在全國中藥企業中排名第一。

 

　　修淶貴也迎來了修正的數個“華麗轉身”，把修正的產業與開發從通化延伸到長春、北京、四川、福建乃至全國各地，并在全國各省市、縣、鄉建立了最完善的OTC銷售網絡，“斯達舒”、“修正”先后被國家工商總局認定為“中國馳名商標”，經濟效益連年大幅增長。2000～2008年累計實現銷售收入276.23億元，上繳稅金12.97億元、利潤34億元。2008年實現銷售收入76億元、利稅6.5億元。如今的修正藥業，已成為吉林省中醫藥工業的“名片”。在修淶貴提出的“建百年修正，創民族品牌”的目標引領下，修正藥業已形成了“四團一站”、“兩個總公司”、“五個中心”的發展格局。

 

　　修淶貴表示，在2009年要不斷深化“修正藥，良心藥、放心藥、管用的藥”這一核心理念，全方位落實“想想病人，修正人的責任”這一責任信念，擔負起“修正人，人類健康使者”的事業使命。加速推進“百姓買藥，首選修正”的核心發展戰略，努力實現“到2010年實現銷售收入115億元，2020年實現銷售收入1000億元，2030年成為世界百強制藥企業之一”的發展目標。