武漢某藥企負責人黃經理接受本報記者采訪時表示，目前國內醫藥企業的生存狀況首先要從是國內藥企的藥品生產來看。黃經理對本報記者說：“當今國內生產企業的狀況很惡劣，其中最主要的表現就是90%的生產企業都是生產仿制藥。”黃經理表示，之所以造成這個局面，是因為一個通用名下的藥能夠幾十種甚至上百種，形成了惡性競爭。“正規的大企業質量把關嚴，生產成本高；而一些不正規的小企業則通過各種渠道獲得生產批文。”他們省去了很多成本，前期投入少，通過低價仿制，規避了創新的投入成本，將國內藥品價格拉到很低。
　　 記者詢問黃經理國內藥品創新的狀況時，黃經理告訴記者，在國內，要做到完全自己研制很難，基本上是仿制外國的藥。“搜索外國藥品的數據，拿外國藥品做實驗，通過實驗探究藥品配方，探索仿造其生產路徑。”黃經理說，“而且能夠這樣做的，也是一些國內的大藥企，因為只有他們才有這樣的財力。”記者產生了疑問：“難道仿制外國的藥不會造成侵權嗎？”黃經理告訴本報記者，這些藥品的專利期都是20年，過了20年以后再仿制就不會產生法律糾紛了，“換句話說，中國國內生產的藥，很大一部分都要落后外國起碼20年。”
　　 黃經理同時對于此現狀闡述了自己的觀點：“現在國家也在著力出臺政策以限制同一個通用名仿制藥的泛濫，但是我覺得還不夠。”黃經理表示，要規范中國藥企的市場，必須要減少醫藥企業的數量，提高醫藥企業的質量。黃經理說：“目前醫藥企業太多，要將所有的不正規的醫藥企業兼并重組，最終將好幾千家削減至1000家左右，才能還中國醫藥市場一個好的競爭和發展環境。”
　　
　　國內藥企盈利空間小
　　
　　 黃經理還向本報記者表示，一是由于國家壓低藥品價格，二是因為國內生產的仿制藥競爭激烈，導致利潤很低。黃經理舉了一個例子：如果對醫院的供貨價是100元錢，那么醫院會加價15%，即以115元的價格賣給患者。但是醫院不會僅僅賺這15元，由于供貨廠商數量眾多，實際上是賣方市場，于是就形成醫院倒過來會向醫藥企業要求返利，返利額度在10%至20%不等，進一步壓縮了藥企的利潤空間，給藥企帶來了巨大的壓力。據黃經理透露，國內很多藥企一直都是虧本經營，而真正盈利的80%以上都是合資企業或外企，因為這些企業都是靠價格昂貴的原研藥賺取利潤。
　　 據記者了解，2009年起我國開始實行“基本藥物招標制度”，按照衛生部等九部委聯合發布的《關于建立國家基本藥物制度的實施意見》，“政府舉辦的醫療衛生機構使用的基本藥物實行省級集中、網上公開招標采購、統一配送、零差利銷售的原則。”因此藥價被迅速壓低。而今年9月，國家發展改革委召開專題會議，征詢生產企業對《關于對基本藥物制定統一價格有關問題的通知(征求意見稿)》的意見，稱將“按照補償合理成本、獲得合理利潤，兼顧市場實際價格的原則，按藥品通用名稱”制定統一價格。《通知》給企業留有了一定的利潤空間。
　　 黃經理最后對本報記者表示：“仿制藥在國內競爭市場激烈，利潤也少；而利潤豐厚的原研藥又幾乎被外企或合資企業壟斷。國內少數有資本去研發新藥的企業，投入成本高，研發周期長，而且還有研發失敗的風險。即使成功，也可能會迅速被國內其他小藥企模仿，從而被瓜分利潤。因此，國內要創新的積極性很低。”黃經理認為，國內藥企的發展，一是要整頓數量，提高質量，二是要得到國家政策的支持，留有一定的利潤空間，激發國內要創新的積極性。
　　
　　業內人士稱藥企會“三步走”
　　
　　
　　 合肥的一位醫藥界人士告訴記者，他的觀點是將來中國的藥企發展會經歷三個階段：第一個階段，中國的藥企會進入一個大淘汰、大兼并的時代，這一時期藥企的發展將會比較混亂，但是這會起到大浪淘沙的效果，使得最終那些善于管理、勇于創新、真正能夠擔當起發展任務的藥企生存下來。到了第個二階段，主要矛盾就轉化為外國藥企和中國藥企的全面競爭。正如黃經理所描述的那樣，現在的醫藥行業，絕大部分利潤都被外企和合資企業占去了，其根本原因又是醫藥科研上的差距導致國內藥企只能主要靠利潤微薄的仿制藥生存，而外企和合資企業則倚仗占據壟斷地位的原研藥的暴利。因此，國內的眾多藥企在經過重組兼并之后，剩下來的“骨干精英”應該加大科研投入，這當然離不開國家政策的扶持。該業內人士告訴記者，前兩個階段估計會持續很長一段時間。而到了第三個階段，就是中國的藥業異軍突起的時期了，沉淀了幾十年的中國藥業經過磨練將會最終反擊外國藥業，重新占領中國的部分市場并向世界進軍。
　　
　　重點研發中藥以提高核心競爭力
　　
　　 黑龍江某藥企的戰略發展部門負責人告訴記者，醫藥行業的宏觀環境主要有四個特點。首先是國內的醫藥消費需求將保持快速增長，這是由于經濟總體的增長，人口的增長、人均消費的增長、農場收入的提高以及老齡化加劇所導致的。其次，醫療保險改革、藥品生產和流通改革以及衛生管理體制的改革，再加上加入WTO后對于藥品產權的嚴格管理，使得醫藥行業競爭加劇。再次，消費者醫藥消費觀念逐步向“綠色、自然”轉變。最后，技術創新將成為未來醫藥企業的生命力，該負責人認為，中國醫藥企業研發重點應該放在中藥產品，因為這才是中國藥企的核心競爭力。
　　 業內人士同時表示，在提高核心競爭力的同時，也要注重與國外的合作。長期以來，國內藥企產品在進入國際市場時，往往受阻于各種技術壁壘，尤其是中成藥產品。缺乏品牌與專利的中國藥企要想在國際市場站穩腳跟，在目前的情況下，通過合作的方式來實現藥品遠渡海外市場，是一個較優的選擇。對藥企而言，只要找對合作對象，在需要開拓的市場建立這樣的合資公司，把國內的品牌塑造成為當地的品牌，就能讓原來的產品名正言順地進入新公司的所在地市場。隨著中國企業國際化程度的加快，醫藥企業走出去的步伐也正在提速，醫藥企業跨國合作也不妨是一種明智的選擇。