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基藥營銷之我見

中國虎網 2011/10/26 0:00:00 來源: 未知
1、基本藥物制度正式實施以來,針對其實施可能帶來的變化,貴公司是否專門在市場或其他相關負責部門有所調整?其所負責的主要職責是什么?目前的情況來看,達到了什么樣的效果?

  答:我們的產品結構中基藥目錄內產品不多,有產品在爭取進入國家基藥目錄增補品種目錄中。我公司有專門的招標辦在辦理此事。  

  2、結合新農合實施的進一步推進,基層醫療市場,尤其是鎮衛生所一級對基本藥物的使用量大幅度上升,但是縣一級醫院一般都作為基本藥物生產企業的重點市場。那么,對于企業市場開拓力度投入來看,這兩者之間,或者藥店和鄉村診所等終端該如何選擇,是否有沖突?各自的開拓側重點有何不同?你們是采取什么樣的開拓模式?

  答:各地都有新農合目錄,和基藥目錄不完全相同,今后若干年,基層醫療機構,在農村居民和城市社區居民參保率提升后,基本上都將以基藥目錄內產品為主。包括了縣級醫院。但不可避免,也有一些新特藥或者非基藥目錄內產品進入基層醫療機構,只是不能報銷,患者自己買單而已。基層的零售藥店要想生存,就得銷售和基藥產品差異化的產品。工業企業也要選擇自己欲進入的是那個市場,是自由競爭的市場還是政府買單的基層衛生市場。

  我公司由于目前產品結構的關系,將以自由競爭的零售市場為開拓重點。

  3、招標政策對于普藥生產企業來說是影響最大的政策之一。對于做全國或者大區域市場的企業而言,其在當地的中標情況一般會比其他地方容易,那么,企業在做省內市場和省外市場時,在招標環節中的發力點是否會有所不同,應注重些什么問題?

  答:統招統配是政府堅定不移的策略,必須足夠重視。招標由于是以省級市場為單位,因此必須在每一個省都重視,同時必須有專業的招標隊伍,不論是省內和省外市場,招標說到底就是兩個方面的事情:一是品硬件,即企業的產品、質量、技術、工藝、成本等硬性的東西;另一個就是軟性的東西,及怎樣搞定招標辦的了,只要公關到位,總能拿下來,當然前提是產品硬件沒問題。        4、由于產品結構的特殊性,做基層醫院的企業,其藥品銷售往往是基層醫療機構所占的比例比較高。在基本藥物制度實施零差價以后,由于收入方式的調整,基層醫療機構的營利能力可能大幅下降,或者會造成基層醫療機構的部分費用最終轉嫁到企業身上。對此問題,您是怎么看待?企業應如何來化解由此帶來的壓力?

  答:我想這是必然現象,零差率了,基層醫療機構的利益和營運費用國家補給不足時,醫療單位必然把部分費用轉嫁給企業。由于中標的企業不止一兩家,比如湖北有些品種,中標的企業不下十家,因此最終基層醫療機構使用誰家的產品,就要看二次公關基層醫療機構的能力了。因此招標可能是中標價越高才有空間處理公關這些事情,否則,招標了進入醫療機構也難以銷售上量的。 



  5、據我們所了解,在基本藥物零售指導價出臺之前,很多產品在基層的銷售其實已經低于零售指導價,那么,企業今后的藥品價格如何制定,價格體系如何運作?基本藥物制度實施以來,你所在的企業是否做了相應的調整?

  答:這是完全有可能的,尤其是同質化的多個廠家都能生產的產品。生產廠家價格競爭是唯一的競爭手段,加上數量巨多的連鎖藥店為了生存,都在打價格戰。還有商業渠道倒票的推波助瀾,價格降低或者倒掛式必然現象,但不是本質,國家不能拿從零售藥店采集的價格作為標準。

  對于生產企業來說只能采取兩個策略,一是提高出廠價,二是強力維護渠道出貨價和終端零售價,強力管控好渠道的價格體系。防止渠道和終端用自己的產品打價格戰。我們企業就是把維護價格體系穩定和價差體系作為一項戰役來做。  

  6、有市場消息顯示,目前很多外企也在發力基本藥物基層市場,您認為這對于國內企業是否造成較大的競爭壓力?企業需要有些什么措施來進行應對?

  答:我認為不會構成太大的競爭壓力,外企業管理成本高,沒有價格競爭優勢。當人他們是有品質和質量優勢的。

  我認為既然政府買單,這個市場必將越來越大,外企進入是好事,可以改變游戲規則,提升民族企業的競爭力和營運水平。  

  7、事實上,對于基本藥物制度帶來的市場擴容,需要其在各個終端的使用量來實現。在這一政策仍未明確的情況下,基本藥物需要實施零差率,而醫保甲類藥物則不需要,但是很多基本藥物本身就是醫保甲類,因此,很多企業希望退出基本藥物目錄,這也導致了市場上一個產品兩個價格的現象,對于這一情況,您是如何看待?

  答:對于原來的醫保甲類產品和通過廣告塑造出來的OTC品牌產品,確實存在這個兩難選擇問題,選擇進入基藥目錄,在基層醫療機構馬上就是零差率,導致和零售藥店系統價格不一偏高,結果是零售藥店要求生產企業降價。讓生產企業很為難,短期內,基層醫療市場由于投入和網點的原因,很難形成大規模銷量,OTC市場又不能放棄,甚至有些廠家原來主要就是靠OTC零售市場銷售的,結果是陷入兩難境地。我個人認為進入基藥目錄長期利好,短期利空。此外我還認為,一般中小企業很難做到在兩個市場都很有作為,因此必須二選一,有所不為才能有所為。


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