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醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)必須盡快填補(bǔ)Missing Link

中國虎網(wǎng) 2012/1/5 0:00:00 來源: 未知

Missing Link是一個(gè)很難在漢語當(dāng)中找到準(zhǔn)確對(duì)應(yīng)的英文短語，曾指在類人猿和早期人類之間的過渡動(dòng)物，同時(shí)亦有為完成一系列事物或解決一難題所缺一環(huán)的意思，即“缺環(huán)”。隨著中國加入WTO，中國醫(yī)藥產(chǎn)品融入國際市場(chǎng)后大多處于全球醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈的低端，中國制造醫(yī)藥產(chǎn)品甚至成為低廉產(chǎn)品的代名詞。

如何改變這一尷尬局面，抓住大量國外企業(yè)瞄準(zhǔn)中國市場(chǎng)的新一輪趨勢(shì)，通過資源嫁接和雙贏合作，彌補(bǔ)差距，填補(bǔ)中外醫(yī)藥科技水平間的“缺環(huán)”，使更多的中國企業(yè)占據(jù)全球醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈的高端位置，是產(chǎn)業(yè)面臨的重要課題。

總的來看，對(duì)我國醫(yī)藥企業(yè)而言，主要有三類國外醫(yī)藥企業(yè)或機(jī)構(gòu)可以作為填補(bǔ)“缺環(huán)”的合作方。

第一類是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生調(diào)整的大型跨國醫(yī)藥企業(yè)。這些企業(yè)有不少具有較好開發(fā)前景的產(chǎn)品，要么與國際主流產(chǎn)品理念不一致，要么與企業(yè)的未來戰(zhàn)略發(fā)展理念相沖，要么因企業(yè)營銷資源有限或經(jīng)營出現(xiàn)困難而被迫放棄，而這些企業(yè)通常采取的擱置或放棄方式，包括對(duì)外授予區(qū)域或全球獨(dú)家銷售代理權(quán)、專權(quán)轉(zhuǎn)讓、特許經(jīng)營甚至是整體出售等。

第二類是具有若干“獨(dú)門絕技”的國外中小型企業(yè)。在歐美，有相當(dāng)多的以從事前期開發(fā)為主業(yè)的中小型研發(fā)企業(yè)，這些企業(yè)雖然規(guī)模不大，卻擁有若干別人不具有的專向拳頭產(chǎn)品。一般其開發(fā)的產(chǎn)品在做到Ⅰ期或Ⅱ期臨床試驗(yàn)時(shí)就對(duì)外賣掉，將收益投入更新產(chǎn)品的開發(fā)。其轉(zhuǎn)讓的產(chǎn)品或技術(shù)質(zhì)量上乘、價(jià)格合理、條件相對(duì)寬松，具有較好的后期開發(fā)前景，（特別是專門治療心血管疾病、糖尿病、中樞神經(jīng)系統(tǒng)疾病、腫瘤的產(chǎn)品以及疫苗、血液制品以及中小型醫(yī)療器械和設(shè)備等）。

第三類是具有較強(qiáng)實(shí)力的科研機(jī)構(gòu)。歐美有相當(dāng)數(shù)量的具備一流研發(fā)能力的科研院所，因商業(yè)能力不足而將需要進(jìn)一步開發(fā)的產(chǎn)品或技術(shù)對(duì)外轉(zhuǎn)讓或出售。在選擇這些機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)一定要有較強(qiáng)的甄別能力，并有充分的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不要因其要價(jià)相對(duì)較低而陷入被動(dòng)。

當(dāng)前，我國醫(yī)藥企業(yè)正處于從大規(guī)模仿制向仿制與仿創(chuàng)相結(jié)合階段過渡的時(shí)期，到國外去“淘寶”，引進(jìn)大量先進(jìn)的產(chǎn)品與技術(shù)，對(duì)解決研發(fā)能力不足，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)趕超具有積極作用。這里，筆者有幾點(diǎn)建議供廣大企業(yè)參考：

一是要密切跟蹤大型跨國醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，做好前期的論證與研究。國際上有不少像Teva、Ranbaxy、Dr Reddy這樣的企業(yè)，對(duì)跨國藥企業(yè)采取“緊逼盯人”策略，隨時(shí)捕捉可能出現(xiàn)的商機(jī)。二是加強(qiáng)與國外中小型研發(fā)企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)的合作。包括利用其先進(jìn)的科研技術(shù)、設(shè)備與人員，合作開展毒理、藥理及不良反應(yīng)等研究并有針對(duì)性地為擬引進(jìn)產(chǎn)品的進(jìn)一步開發(fā)做好相應(yīng)準(zhǔn)備，或與其簽署長期合作協(xié)議，確保其開發(fā)的一流產(chǎn)品或技術(shù)能在第一時(shí)間向中國轉(zhuǎn)讓。三是充分掌握全球醫(yī)藥研發(fā)前沿動(dòng)態(tài)。全方位搜集最新的科研成果與進(jìn)展，確定一批目標(biāo)產(chǎn)品或技術(shù)，做到按圖索驥。四是經(jīng)常參加政府間進(jìn)行的多邊合作與交流活動(dòng)。利用政府資源開發(fā)國際市場(chǎng)，既可在一定程度上減少商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，更有可能加快轉(zhuǎn)移進(jìn)程，的確是一條不錯(cuò)的捷徑。

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