品牌除了產品本身，還包含了附加在產品上的文化背景、情感、消費者認知等無形的東西，而后者往往是最重要的，因為它能為消費者提供超值享受。品牌是企業重要的無形資產，能給客戶提供比一般產品更多的價值或利益。縱觀國際市場，品牌通常領導市場潮流，并有豐厚的利潤空間。美國處于市場領導地位的品牌的平均利潤為排名第二品牌的４倍，在英國則為６倍。這就是品牌效益的體現，是使企業立于市場不敗之地的根本原因。 　　品牌的知名度、客戶信任度、國際化能力、創新能力、穩定性等是構成品牌價值的因素，但起決定作用的直接因素還是要看品牌是否可以有比同類產品更高的市場價格和獲得超額利潤，還要看品牌在市場上的相對占有率和絕對銷售額，這兩個因素是品牌具有真正競爭力的表現。目前，國內很多醫藥企業都具有了相當的生產技術和市場經營能力，產品也大都有良好的質量，但由于缺乏被市場認可的品牌，導致了產品價格低、利潤少。比如同是阿奇霉素，國內不知名生產廠家的產品比外資企業輝瑞的產品價格就要低一半以上，有的甚至只有后者的十分之一多一點。 　　品牌經營與傳統的生產經營相比，市場取向更為強烈。傳統的生產經營理念以產品為市場營銷對象，運用４Ｐ組合進行營銷，其經營方式表現為大而全或小而全；在市場競爭中，雖然功能齊全，但力量單薄。品牌經營則以品牌為市場營銷對象，以品牌運作為核心，融入了資本運作與重組、經營風險劃分與控制、工業利潤與商業利潤分割、銷售渠道的管理與控制等現代市場營銷理念，品牌經營者通過其在品牌商譽、市場開發、銷售渠道、產品開發、生產技術管理、品質控制、人力資源、信息控制等方面形成強大的附著力，將供應、生產、銷售等環節的外部資源納入本企業資源的運作范圍，從而使品牌經營者的市場擴張能力及競爭實力迅速提高。一旦某種品牌形象在顧客的心目中得以確立，那么將能保持其相對的穩定性，而不為企業經營狀況的一時好壞所左右。西安楊森、中美史克以及國內的同仁堂、老百姓大藥房等企業，已使名牌商標等無形資產成為了有形的物質財富，這些成功的實例告訴我們，品牌經營已經成為企業的一種重要經營手段。 　　對于成長中的國內醫藥企業來講，不少大中型企業已經從規模生產過渡到品牌運作的高級經營階段，有眼光的企業家已經意識到品牌的價值并開始致力于品牌的投資。但另一方面，也應看到競爭對手一直在致力于品牌投資并不斷向其他地區擴張，國內藥企必須加快品牌經營的步伐，積極參與到國際競爭中去。可以預見：只要重視品牌經營，并扎扎實實地從事品牌經營，在不遠的將來，一批具有向世界品牌挑戰能力的中國醫藥品牌將會脫穎而出。