2012 年1月初，深圳市五屆人大三次會議南山代表團分組討論會上，對于深圳如何才能吸引到高端人才，海普瑞董事長李鋰說，金融危機后，很多美國高端人才其實愿意

　　到深圳來工作，不過，他們更愿意去新加坡。原因就是新加坡對于外籍人才的個人所得稅優惠要比深圳大得多。他希望政府能出臺政策，讓深圳和新加坡在個人所得 稅方面站在同一起跑線上。

　　作為曾經的新科中國首富，他定然無數次的想過這個問題，怎么把一度高達377億的資產兌現呢？

　　但現在只剩下不到兩百億。

　　光2011年下半年，李鋰家族財富繼續縮水87億。這不僅受累于A股醫藥板塊的普遍性殺跌，更基于海普瑞本身商業模式巨大隱患的逐一爆發。

　　20多年來，李鋰除了睡覺和吃飯，絕大部分時間都在工作。單從這一點上來看，李鋰是一個絕對的工作狂型的創業家。曾經有人形容他像“許三多”，在最困難的時候永遠都不拋棄、不放棄。

　　但資本市場并非是他擅長的領域，對資本的邏輯，李鋰作為一個科學家的樸實嚴謹或許并沒有足夠的穿透力。

　　去年7月初，冒友華、王韜兩位保薦人收到了證監會的警示函。這兩位保薦人的名字或許并不被人熟知，但其保薦的項目正是赫赫有名的海普瑞。

　　證監會雖然沒有公布警示函的具體內容，但對于警示的理由大體有了交代：在IPO中對發行人取得美國食品與藥品管理局FDA認證等事項的盡職調查沒有勤勉盡責。

　　到底是不是保薦人故意隱瞞這一事項，還是被資本綁架，這些事情到現在都沒有一個說法。

　　海普瑞曾集國內機構的萬千寵愛于一身，下半年后，去海普瑞調研的機構很少了，李鋰又回到了實驗室悶聲搞他的豬小腸。很多資本怕了他，很多人決定一年之內堅決不碰海普瑞，同時，李鋰似乎也怕了資本。

　　下半年，千紅藥業、常山藥業的IPO及其市場突破，為事情蓋上了不那么光彩的定論。李鋰面臨的是如何去重新構建自己的商業競爭力和社會形象。所幸的是，他有足夠的籌碼，那就是他超募的48億資金。

　　6月29日，海普瑞公告稱，計劃在深圳坪山新區建設生物醫藥研發制造基地，6月28日，與該區管委會簽署合作協議，計劃投資額高達51億元。

　　不久，他決定與美國海歸、多肽類藥物專家劉麗平博士合作設立開發多肽藥物，雙方將成立合資公司，注冊資本3500萬元，海普瑞控股57%。李鋰也開始利用資本杠桿，謀求業務的轉型。

　　他的想法是，未來五年逐步向產業鏈上下游延伸，但他的下游在美國，至于上游，就是殺豬場。

　　2011年11月29日，他的職業經理人，執行總經理陳乃康掛冠而去。

　　張近東家族

　　公司：蘇寧電器

　　持股比例：31.67%

　　上市時間：2004.7.21

　　目前財富：187億元

　　財富縮水：98億元

　　以22%的跌幅收官，讓2011年的A股市場不幸被列入歷史上第三大年度跌幅。不僅讓散戶傷痕累累，上市公司的大股東們面對身家縮水也無可奈何。

　　市場的低迷，讓蘇寧電器這一市場公認的優質股票也難以幸免，而掌門人張近東的個人財富也縮水至187.01億元，可謂損失慘重。

　　然而賬面數字雖然有些失意，2011年的張近東卻表現得意氣風發。

　　老對手國美在2010年的內斗中“大傷元氣”，業績被蘇寧彎道超車。在國美剛剛恢復平靜“百廢待興”的當口之際，高調發布新十年發展戰略，力求先聲奪人，在氣勢上就先行壓倒對手。

　　張 近東的“大版圖”并不是走傳統的門店擴張等模式來謀求發展，而是將賭注壓在了電子商務平臺蘇寧易購。他的這一部署也絕非停留在將蘇寧門店的業務移至互聯網 平臺那么簡單，如今蘇寧易購的業務范圍幾乎涵蓋了能想到的一切范疇，如家居、百貨、圖書、音像、運動及戶外、在線法律、教育咨詢與服務等方面。

　　張近東對蘇寧的期望是“沃爾瑪+亞馬遜”，線上線下齊頭并進。到2020年，總營業收入實現6800億元的宏大目標，其中3000億元來自蘇寧易購，另外3500億元來自門店。這意味著，未來10年，張近東將利用蘇寧易購再造另一個蘇寧。

　　而這樣的想法也遭到了不少人士的炮轟，知名天使投資人薛蠻子在微博上質疑說，“一半實體一半線上，聞所未聞”。

　　然 而向來自信滿滿的張近東，顯然對自己的規劃勝券在握，他已經做好了非常詳實的三部規劃：2011年至2013年是第一個階段，目標是基本搭建起作為一個互

　　聯網企業的框架；第二步是計劃在2014年至2016年中，實現行業規模第一；最后是在2017年和2020年之間，將蘇寧易購最終轉型為生活全網絡化平 臺。

　　另有消息稱，蘇寧易購正收購一家有望得牌的第三方支付企業，目前已申報央行審核，B2C平臺化傾向越來越明顯。若順利如愿，蘇寧易購將具備打通B端行業應用與C端消費支付的能力，有望實現現金流、物流、信息流的統一，甚至對外輸出供應鏈管理服務。

　　目前蘇寧易購的總經理是李斌，這是張近東為蘇寧易購選定的第二位負責人，之前的總經理為凌國勝(微博)，去年8月去職，各方猜測換帥原因在與其管理下蘇寧易購的發展得不到張近東認可有關，官方口徑則為“健康原因”，有蘇寧高管甚至感嘆“這個位子要玩命的，他的身體實在負荷不了”。

　　而就在不久前，張近東花費超百萬收購suning.com的國際域名，并發布蘇寧易購新標識，這一舉動在資本寒冬來臨、各大電商紛紛壓縮廣告投入時顯得尤為突出，“準備大干一場”的信息正在釋放。

　　而由張近東這樣的老牌家電大佬帶來的沖擊力，正在讓不少電商脊背發涼，監測數據顯示，蘇寧易購于2010年1月正式上線，第一年的銷售額達到20億元，并在去年第三季度以22.4%的市場份額成為B2C行業第三，僅次于淘寶商城和京東商城。

　　而在張近東眼里，已經先行一步的京東商城，還遠不能夠成為蘇寧易購前進路上的絆腳石，相對于其他B2C網站，蘇寧易購的目標只有一個，就是打造真正的互聯網平臺。這一點蘇寧易購和其他網站不同。蘇寧易購沒有銷售壓力，也不需要吸引投資者的眼球，完成一次二次融資。

　　與此同時，蘇寧電器在各地開新店的數量穩步提速。十年內門店數量達到3500家的聲音言猶在耳，每年開店200家也在推進當中。

　　黃偉家族

　　公司：新湖中寶

　　目前財富：154億元

　　財富縮水：88億元

　　2012 年開年，新湖集團再一次質押了新湖中寶2260萬股股權給渤海國際信托。截至1月10日，新湖集團持有的新湖中寶股份用于質押的股份數量為 3411705188股，占公司總股本的54.93%，新湖集團手上只剩下約7%的股權沒有質押。2011年下半年，新湖中寶一共發布了23則關于上市公 司股權解除質押和重新質押的公告。這些股權被質押給一些銀行，以及一些信托公司。這幾乎是黃偉2011年下半年最重要的事情，至少從上市公司公告看。