大漢江山可以說是由張良、韓信二人打下的。然而，這兩匹“千里名駒”因世事洞悉和胸襟情懷各異而殊途“殊”歸。借古喻今。一度身披成功光環、現已身陷囹圄的“三九教父”趙新先，若遙想到漢時功成名就后遨游四海的張良，一定會唏噓無限。 　　 鋃鐺入獄 　　 　　三九集團的創始人和領航者趙新先，已于2005年11月底被深圳檢方以協助調查的名義帶走。12月22日，趙新先被正式批準逮捕的消息傳出后，各方一片嘩然。 　　3個月后，市場又傳出新消息。據報道，“趙新先案”已成立了中央協調小組，小組由中紀委牽頭成立，監察部副部長陳昌智任組長。而此前，該案是由公安部牽頭。中央協調小組成員包括中紀委、監察部、公安機關以及最高檢察院反貪局的辦案人員。 　　辦案部門范圍的擴大和級別的提升表明，“趙新先案”隨著案情的深入，其復雜性已日益顯現。據悉，趙新先可能不僅僅涉及濫用權力等瀆職罪，而且涉及貪污及轉移資產等性質更為嚴重的經濟犯罪。 　 　南國傳奇 　　 　　趙新先在轉型為企業家前是一名優秀的醫藥專家，曾著有《中藥注射劑》等專著，下海前研發的“三九胃泰”等產品目前已是家喻戶曉。工作方面趙新先同樣一帆風順，畢業后先后任第一軍醫大學附屬南方醫院主管藥師、主任等職。 　　1985年，趙新先南下深圳創辦南方制藥廠，人生隨之發生重要轉折。6年后，南方制藥廠業績優異，解放軍總后勤部出價現金1億元將其購入，藥廠也開始了“軍企”之旅。1992年，在以南方制藥廠資產為核心的基礎上，三九集團成立，總后的部分資產也劃入三九。三九集團1998年完成改制后脫離軍隊背景，并于2000年成功發行三九醫藥A股。至此，趙新先隨著三九的壯大，不斷實現著人生的飛躍，創造了一個又一個“南國傳奇”，并最終達到了事業的頂峰。 　　趙新先離任前，放言“進入世界500強”的三九集團已成為總資產超過200億元、下轄3家上市公司和400多家子公司的超大規模企業集團，涉足領域包括醫藥、農業、房地產、食品、汽車以及旅游等產業，躋身于我國知名大型央企行列。 　 　功成名就 　　企業的成功為趙新先帶來榮譽無數。其間，他先后獲得全國五一勞動獎章、中國改革十大風云人物、軍隊優秀企業家、第八屆全國人大代表及聯合國和平獎等榮譽。 　　這位執掌三九帥印19年的老臣，使三九實現了從無到有、從小型藥廠到大型企業集團等“質”的飛躍。隨著改革的深入和市場經濟的發展，企業民營內核與央企背景枝節漸生。背景相似的央企接連發生褚時健、仰融等案件，使產權問題越發突出。但趙新先仍保持其在產權上的冷漠，因而贏得了“公而忘私”的美譽。 　　接近趙新先的人大多評價他行事果敢、志向遠大，但由于個人烙印極深的三九集團飛速壯大，趙新先個人的控制欲也隨之膨脹。對企業缺乏規范管理，加之治理機制落后，使趙新先最終未能完成從“功成名就”到“功成身退”這最為重要的人生一躍。 　 　亂象漸現 　　企業管理混亂，集團內部違規事件頻出，資金鏈難以為繼，三九亂象早在幾年前便已顯現。2004年年底，集團紀委就曾自揭家短，發文稱部分下屬企業領導動用本單位資金，以各種名義持股注冊公司，進行關聯交易。此外，還有套取加工費、在三九列支關聯公司費用、將三九利潤轉移以及抽逃利潤等五花八門的違規行為。僅從三九案審計歷時一年半，就可看出企業財務狀況之混亂。 　　2001年，集團爆出股東占用上市子公司25億元資金的重大案件；2004年，更有媒體報道占款上升至37億元。某債權銀行甚至預估，三九系企業銀行債務將超過180億元。被趙新先譽為三九“二次創業重要平臺”的健康城工程，目前也已暴露出多起資金去向不明等問題。三九健康城項目已被深圳市政府全面叫停，有5人因該案被捕。 　　 冥冥宿命 　　從褚時健、李經緯和仰融等拋物線形的人生軌跡，我們似可預見到趙新先悲劇人生的宿命。 　　“三九是我一手做大的。”趙新先強調他對三九貢獻的同時，也和盤托出了他走向墮落的內因。此類國企高管“一言堂”，對管理者缺乏有效制衡，這種低效的內控機制極易導致某些管理者決策失誤，給企業造成無法挽回的損失。 　　在三九的發展過程中，掛*單位對企業并沒有實質性的幫助，比如總后劃入或由三九并入的企業大多資不抵債或業績極差。對于這些企業，一方面三九需要以優質資產為其輸血，另一方面也拉長了集團發展的戰線，從而淡化了企業賴以生存的醫藥主業。這些都直接導致集團加大銀行信貸規模、在資本市場上增資擴股、買殼上市直至上市，以維系企業脆弱的資金鏈和產業鏈。 　　在三九發展壯大的過程中，以趙為核心的管理團隊雖得到了贊揚和榮譽，但沒有得到任何個人股權。民企模式和國企實質產生的必然沖突便是激勵不足。這也是三九財務混亂、高管中飽私囊、趙新先涉嫌轉移資產的根源。 　　客觀地說，將三九今日的困境完全歸咎于趙新先，多少有失公允。因為“趙新先案”有著深刻的歷史和制度原因。 　　要避免此類事件的再次發生，首先要在法律層面上對“人治”色彩濃厚的大型央企進行規范和指導，并針對因歷史包袱導致的企業債務出臺操作性較強的指導法規；其次，應結合諸如聯想等股權改革成功的個案，根據各企業實際情況進行改革，完善國企特別是央企的管理結構和內控機制；再次，在選擇高管時一定要慎重，應在保證企業經營管理連續性的同時，及時對高管進行輪換；最后，對企業管理者還要及時培訓，以減少不必要的決策失誤。