這是一組令同行驚嘆的數(shù)據(jù)：12年間，他平均每年做手術(shù)2900例，共為33842人治愈膽結(jié)石疾病，有1200名官兵及其家屬經(jīng)他悉心治療，愉快地走上新的工作崗位。他先后榮獲軍地科技進(jìn)步一、二等獎(jiǎng)12項(xiàng)，7次榮立三等功，23次被武警總部、新疆維吾爾自治區(qū)和武警新疆總隊(duì)評(píng)為先進(jìn)個(gè)人，所帶科室被武警總部評(píng)為“武警部隊(duì)推廣腹腔鏡新技術(shù)先進(jìn)單位”，國(guó)內(nèi)外接受他手術(shù)治療的患者贈(zèng)送的錦旗掛滿了這個(gè)20平方米的辦公室…… 　　他就是武警新疆總隊(duì)醫(yī)院院長(zhǎng)莊仕華。他從醫(yī)30年來，用愛黨、愛兵、愛事業(yè)的一片癡情，在平凡的工作崗位上走出了人生新境界。 　　沒有過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，就不配穿這件白大褂。1992年，醫(yī)院從美國(guó)引進(jìn)了腹腔鏡，剛剛學(xué)成歸來的莊仕華受命領(lǐng)導(dǎo)只有4個(gè)人、10張病床的新建的肝膽外科。莊仕華心里明白，先進(jìn)的技術(shù)往往與難度成正比，要想做到病情診斷和下刀準(zhǔn)確無(wú)誤，一定要先讓手的穩(wěn)定性、準(zhǔn)確性到位。于是，為了提高自己的手術(shù)技巧，莊仕華買來新鮮葡萄，用手術(shù)刀一點(diǎn)一點(diǎn)地把葡萄皮剝下來，直到不流一滴葡萄汁。他買來動(dòng)物肝臟練習(xí)剝離膽囊，最后，剝下了膽囊卻不傷一絲肝臟。 　　任何榮譽(yù)和成功都垂青于辛勤的耕耘者：1994年，莊仕華在上海瑞金醫(yī)院參加學(xué)術(shù)交流會(huì)時(shí)，當(dāng)著全國(guó)數(shù)十位專家的面，成功地用腹腔鏡技術(shù)做了全國(guó)首例肝包蟲手術(shù)；1995年6月，在香港召開的第二屆亞太地區(qū)腹腔鏡外科學(xué)術(shù)研討會(huì)上，他宣讀的論文《腹腔鏡下進(jìn)行肝包蟲內(nèi)囊摘除術(shù)的探討》，受到了50多個(gè)國(guó)家的千余名學(xué)者、專家的高度贊賞。不僅如此，他現(xiàn)在已能夠在腹腔鏡下進(jìn)行肝包蟲內(nèi)囊摘除術(shù)、急腹癥探查、多囊腎開窗術(shù)等19種手術(shù)，這是在國(guó)內(nèi)沒有任何資料可以借鑒的情況下，刻苦鉆研探索完成的。他開創(chuàng)了我國(guó)腹腔鏡手術(shù)種類繁多的先河，走在了全國(guó)的前列。 　　危難時(shí)刻能否挺身而出，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考驗(yàn)。莊仕華首先經(jīng)受的是一場(chǎng)特殊的“考驗(yàn)”。65歲的病人劉文蘭膽石病發(fā)作，捶床打滾，痛不欲生，只因天生一副過敏體質(zhì)，青霉素等多種抗菌素都不能用，甚至就連打過這類抗菌素的人路過她身邊，她也會(huì)唇發(fā)麻，口發(fā)澀。就是在這種情況下，沒有一家醫(yī)院敢冒風(fēng)險(xiǎn)為她治療，她慕名前來找莊仕華。莊仕華毅然收留了這位病人，他召集全科人員組成了應(yīng)急班子，為了確保手術(shù)順利進(jìn)行，為劉文蘭騰出一間遠(yuǎn)離病區(qū)的空房作為臨時(shí)特護(hù)病房，3天的術(shù)前準(zhǔn)備，20分鐘的手術(shù)非常成功，在手術(shù)的當(dāng)天夜里，莊仕華和特護(hù)護(hù)士一起，在病床前守護(hù)了一夜…… 　　莊仕華常說，既然選擇了醫(yī)生這個(gè)神圣的職業(yè)，不僅要有精湛的醫(yī)療技術(shù)，更要有一份責(zé)任意識(shí)，有了這個(gè)責(zé)任意識(shí)，才會(huì)對(duì)病人有耐心和細(xì)心，有了這份責(zé)任意識(shí)，就沒有戰(zhàn)勝不了的病魔，也只有這樣，才無(wú)愧于醫(yī)生的稱謂。從醫(yī)30年，他是這樣說的，也是這樣做的。 　　多年來，莊仕華養(yǎng)成了這樣的習(xí)慣：每天晚上睡覺前，必須到醫(yī)院查一遍病房，否則就睡不安穩(wěn)。無(wú)論什么時(shí)候，只要病人需要，莊仕華隨叫隨到。提起莊仕華對(duì)病人的感情時(shí)，與他配合十幾年的護(hù)士長(zhǎng)于曉萍感觸頗深：給病人送飯、陪護(hù)、修剪腳趾甲、洗發(fā)，對(duì)莊仕華來說，已成了家常便飯。正是源于那點(diǎn)點(diǎn)滴滴的真情服務(wù)，感動(dòng)著每一個(gè)病人，感動(dòng)著與他共事的每一個(gè)醫(yī)務(wù)人員，也正是那份真情，使他一手創(chuàng)建起來的肝膽外科由原來的10張病床，發(fā)展到現(xiàn)在的200多張病床的大科室。 　　2002年10月，莊仕華走上院長(zhǎng)的崗位。他上任后的第一件事就是提出推行經(jīng)費(fèi)管理要公開；藥品、醫(yī)療器械、物資采購(gòu)、工程基建招標(biāo)要公開；院務(wù)要公開等等，所有涉及錢、物、人的領(lǐng)域一律通過公開的方式接受全院官兵的監(jiān)督。根據(jù)財(cái)務(wù)運(yùn)行過程，在預(yù)算、收入、支出、審報(bào)程序、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、財(cái)經(jīng)制度、借用公款、審計(jì)結(jié)算等12個(gè)方面實(shí)行全面公開，讓全院官兵廣泛參與經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督管理。如在支出公開方面，確定了伙食費(fèi)、衛(wèi)生事業(yè)費(fèi)、院務(wù)事業(yè)費(fèi)、招待費(fèi)和其它支出等8個(gè)公開項(xiàng)目，各項(xiàng)目支出日清月結(jié)，月底統(tǒng)一公布。 　　去年，醫(yī)院在藥品、醫(yī)療器械的采購(gòu)上，采取業(yè)務(wù)部門提出方案，醫(yī)務(wù)處審查，院領(lǐng)導(dǎo)審批，最后，由院黨委會(huì)和醫(yī)療器械委員會(huì)審定。在保障藥品質(zhì)量的前提下，堅(jiān)持從廠家直銷進(jìn)藥和與代理商洽談時(shí)壓價(jià)，堅(jiān)持貨比三家、以質(zhì)論價(jià)，先進(jìn)藥使用，后結(jié)賬付款的原則，實(shí)行采購(gòu)、結(jié)算、使用三權(quán)分離，提高了采購(gòu)過程的透明度，大大降低了藥品的成本，使同廠同種同劑量的藥品成本降低了70%，對(duì)外收入的純利潤(rùn)由去年的36.2%上升到現(xiàn)在的56.2%。 　　幾十年來，莊仕華從沒有利用手中的處方權(quán)和管理權(quán)為個(gè)人撈過任何好處，始終保持著清正廉潔的風(fēng)范。他不僅帶頭拒收禮品，而且教育全院醫(yī)務(wù)人員不準(zhǔn)收受禮品、禮金，對(duì)這些事情的處理丁是丁、卯是卯，為全院官兵樹立了榜樣。