作為全球權威的全球制藥新聞機構Scrip 在近期公布了2011年最新的全球100強制藥企業排行榜，輝瑞繼續位居榜首，賽諾菲排名第二，默沙東制藥公司則通過大規模的企業并購策略，戲劇性地從第7位躍居第3位，摘舉了銅牌。

 

　　輝瑞位居最新的百強排行榜榜首，歸功于又一次使用了大規模的M&A（企業并購）活動作為擴展其在處方藥領域領先地位的手段。收購惠氏和King制藥公司--于2009年末和2010年完成，分別促進輝瑞處方藥銷售額達到600億美元大關，使位居第二的賽諾菲與其之間產生顯著的差距。這個法國制藥巨頭發現2009-2010年期間其美元銷售額與較去年有所下降，部分由于大量熱門專利到期，導致自2008年起出現一系列小型的“補強收購”，以使公司業務多元化。賽諾菲也大量使用現金朝前看，在2011年初完成對健贊（Genzyme）的收購，這將會促進公司收入和生物制藥能力。

 

　　在2011年百強排行榜中，默沙東制藥公司戲劇性地從第7位躍居第3位，摘舉了銅牌，這歸功于該公司大規模的M&A策略；即在2010年初收購先靈葆雅（Schering Plough）。在產業規模方面，進入前三名標志著默沙東進入了“文藝復興”的時代，在2000年代早期被輝瑞所代替之前，默沙東曾是最大的處方藥制藥公司。

 

　　一個有趣的說法是，自1999年輝瑞收購華納蘭勃特公司（Warner-Lambert）后，當相關機構評估美國兩大制藥巨頭各自的財富時，輝瑞擁有了獨家銷售熱門血脂異常治療藥立普妥（阿托伐他汀）的權利。已經從默沙東手上獲取銷售巨頭的地位，輝瑞對超級他汀的業績背負著沉重的任務，輝瑞隨后通過2003年收購法瑪西亞（Pharmacia）和之前所描述的2009年與惠氏的交易，鞏固了其第一的地位。相比之下，默沙東在接下來的十年期間選擇放棄大規模的M&A，在這個時期該公司損失了與許多競爭對手的共享的機會。盡管默沙東的收入仍落后于輝瑞大約200億美元，但收購先靈葆雅（Schering-Plough）顯示了該公司的重振旗鼓的意向。