中國虎網 2012/2/16 0:00:00 來源:
未知
一、藥企“逼宮”漲價？！康美藥業用經驗說“不”
自2009年新醫改方案要求
藥品降價以來，一些有效廉價的常用藥開始悄然消失，而同樣功效的“新藥”卻不斷出現且身價倍增。不僅如此，頻頻出現的藥品減價、成本上升、利潤降低、現金流惡化等現象，也直接導致了廉價藥斷檔。
藥企如何面臨此次大考，是用廉價藥斷檔來“逼漲價”，還是先加強內部管理、扎實內功，以高
標準來要求自己？秉承“用愛感動世界、用心經營
健康”的康美藥業的經驗，值得其他藥企借鑒。
二、創造利潤如何做？康美藥業：向管理要效益
近年來，康美藥業（600518）可謂是高速成長的企業的典范，2011年上半年，實現主營業務收入27.92億元，同比增長89.58%，實現營業利潤5.72億元，同比增長56.70%。在如此低迷的大環境下，康美藥業是如何做到快速增長的？
“我們一直說向管理要效益。那如何才能從管理中實現高效益？在現有的環境下，降低成本就是創造利潤。”康美藥業的負責人如是說，“原材料、勞動力已經無法再降低成本，那只有從降低行政費用、從提高工作效率、從減少企業最大的隱性成本溝通成本上來實現成本降低。目前，我們已經找到了一個簡單而又實用的工具實現成本降低。它就是imo企業即時通訊平臺。”
三、imo助力康美藥業，使效率向上、成本向下“兩級跳”
康美藥業用imo企業即時通訊構建了一個互聯互通的企業溝通平臺，無需任何技術部署，公司的員工就可通過imo的收發文件、文字消息、視頻會議、遠程協助、團隊討論等功能順暢溝通。即杜絕了個人聊天軟件的娛樂功能，也大幅提高了員工的工作效率。
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