據南方都市報報道，廣東省衛生廳副廳長廖新波的“醫生哥波子”博客，可能是目前中國級別最高的政府官員的私人博客(25日、26日本報曾報道)。27日上午10時，新浪把廖新波的“醫生哥”博客放到了主頁首頁，截至晚上發稿時，博客點擊量一舉突破12萬，一天激增10萬之多。28日上午，廖新波接受了南方都市報記者的專訪，暢談他的博客生涯和他對目前醫療界一些熱點問題的看法。 　　“如果說因為我說了一句真心話而烏紗帽丟了的話，這是一個政府的悲哀。” 　　“有時候我會感受到蒼白無力，有些是我無法解決的難題。” 　　廖新波把名片遞過來的時候，記者看到了名片背面印著他在中國博客網的博客網址。一個級別不小的政府官員，把博客地址寫在名片上，可以說是一個創舉，對話也就從這張名片開始。 　　 我是個敞開的“真人”，希望大家來點評、來投訴 　 　　記者(以下簡稱記):這是我第一次看到一個官員把自己博客網址印在名片上。 　　廖新波(以下簡稱廖):是嗎？第一次？如果辦了博客，就是希望人家來訪。我希望把這個信息傳遞給我的新朋友、老朋友。 　　記:你不覺得有壓力嗎？你因博客站在了風口浪尖上。 　　廖:我不是唱高調，我真的沒有感到什么壓力。我覺得是一件很平常的事情。為什么？我們總覺得當官很有神秘感，有種高高在上的感覺，或者說盛氣凌人，為什么我們不做一些平易近人、容易跟群眾溝通、容易跟下屬單位進行友善溝通的事呢？為什么一定要用命令式的、教訓式的方法去推行自己的思想和決策呢？ 　　記:這些話，可能很多官員都這么講過。 　　廖:實際上真正能做到的很少，是吧？ 　　記:對。 　　廖:這可能跟我的出身有關，我是醫生出身，是搞學術的；也跟我的專業有關，我是搞病理的，對每個事情都想看個究竟，尊重事實。我們切一個組織出來，這個組織是惡性的還是良性的，不是憑主觀意識來說，而是通過組織結構，通過細胞變化來判斷。搞行政同樣也需要以一種嚴謹的科學態度面對每一件事情。對于網絡，我1998年就創辦和主持了人民醫院的網站，那時我的目的就是要把網站向社會開放，我反而希望大家用“過客”的身份來談話。我想獲得第一手的材料，真實的材料，不論咒罵或是奉承。永不落幕的職代會，一個你向院長說真話的地方。所以當時問病的也好，投訴的也好，建議的也好，只要是有價值，我都下載了保存著。 　　記:你喜歡聽好聽的嗎？ 　　廖:人當然都喜歡聽好聽的了，但我不認為所有不好聽的話都是惡意的。 　　記:網絡聽到是更真實的聲音。這次開博客，你聽到的罵聲多不多呢？ 　　廖:可以說不多。真的不多。我是一個敞開的“真人”，希望大家來點評，來投訴，來聊天。很多人成了我的朋友，并讓我萌發了很多工作上的想法，比如寫了本《溝通的技巧》這樣的小冊子，寫了一本厚厚的《醫院前線服務》，很受醫療界的同仁們喜歡。 我沒有什么小動作，不是功高蓋主 　　記:怎么會想開個私人博客？ 　　廖:我也很希望跟外界進行溝通，外面很多群眾對我們醫療界有很多誤解。一次，一個未曾謀面的朋友在網上跟我聊天，覺得我的很多想法有深度和廣度，有一些獨到的地方。他說，為什么你不開一個博客呢？一定很受歡迎。我當時對博客還了解比較少，但是知道是寫日記，這并不難。我也看了老徐(徐靜蕾)的博客，覺得我也有信心比她寫得好。我也看過一些政客的博客，發現也沒有什么內容。我為什么不能寫一些有血有肉的東西呢？源于生活又為更好地生活，源于工作又服務于工作，博客有什么不好呢？ 　　記:也許有人會認為這是一種刻意擺出來的姿態。 　　廖:其實我在媒體的曝光率算是很高的了。作為一個政府官員，不需要太多的曝光。 　　記:可能在很多官員眼中，曝光率比較高并不是一件好事。 　　廖:這是一種世俗的觀念。如果你真的想辦事，真的想知道大家在想什么，不曝光怎么知道？比如我推行一種新的制度，我就要通過跟別人的交流去修改計劃和策略。有些規章制度已經過時很久了，居然還在用，就是缺少反饋交流。 　　記:你不怕你的頂頭上司因此而不高興？ 　　廖:這也是很多網友對我說的，他們說不要功高蓋主，收斂一點，隱諱一點。我沒有什么小動作，不是功高蓋主，反而是想通過我合理的露面來推行我們的政策，來增加衛生廳的知名度和公眾的了解度，正是在為政府辦事。我們的政府是提倡接近群眾、關心群眾疾苦的啊！個人魅力是一個人的性格、知識等的綜合表現，我的領導也沒有對我有直接的批評。在沒有上級的直接監督下，我更覺得自己應該自覺而有分寸。我沒有很激烈地評論過一些事情。我想他們都會理解的。 　　記:就像有些網友的留言一樣，你畢竟是個政府官員，不是一般的百姓，在博客里說話，必須要在兩種身份中找平衡。我想這并非容易的事，你覺得呢？ 　　廖:其實我一直很納悶，為什么人們都把我當作一個不平常的公眾人物呢？我首先是個公民，其次才是我做的事情。其實群眾很熱切需要一個官員，一個“真人”和大家見面，如果我真的做到了，會很幸福，因為那真的是做了件對政府有意義的事情。我沒夸張事實，對政府存在的一些問題進行了恰如其分的點評，比如公開披露過某些地方的“醫院反哺政府”怪現象。有人提醒我觀點很好，但是要注意場合，但是我覺得自己做得對。 我說的都是真話，不是詆毀我們的政府 　　 　　記:你周圍的人怎么看你的這個博客？ 　　廖:還沒人說我出風頭，不過有人擔心我的烏紗帽還保不保得住。在討論“醫院反哺政府”時，我就說過一句話:如果說因為我說了一句真心話而烏紗帽丟了的話，這是一個政府的悲哀。事實上存在的事情，為什么點破了的人就要下臺，而保持沉默的人就可以安坐交椅呢？ 　　記:從這個角度上來講，你怕說真話嗎？ 　　廖:我不怕，因為我所說的都是真話，而不是假話，是事實存在的東西，而不是誹謗和詆毀某一個人，也不是詆毀我們的政府。 　　記:可能你說的某些真話，會讓某些人，某些機構感受到不舒服。比如說你在博客里說，現在看病難的主要原因是政府投入過少。 　　廖:當然會。可能省長、財政廳廳長會不高興，因為他們是管錢的，誰高興呢？其實所有人都高興，包括財政廳廳長，包括省長。事實上，我們沒有做到，沒有做到關心弱勢群體，沒有做好群眾最關心的事情。一個是教育，一個就是醫療。為什么我有選擇地把我所看到的一些其他國家的做法貼在上面呢？比如古巴、巴西、印度，我在那些國家看到的東西讓我震動。他們經濟還沒有我們發達，可是他們在這些方面做得很好。醫療體制需要反思，反思是為了讓改革更加深入。使人民過得更舒適，得到的益處更多。 政府對醫療多點投入，這也是種姿態啊 　　記:你覺得政府加大投入就一定可以改變看病難的難題嗎？ 　　廖:這是基本點。投入一定可以改變，當然改變的過程中必然還會出現新的問題，還會出現過去的公費醫療、記賬的局面，可是我們可以通過有效的機制去約束它，不要因為我們怕回到過去巨大的公費醫療開支就不投入，這是不對的。現在的現實是，60%的人看不起病，那需不需要投入啊？多增加一個百分點好不好啊？這也是一種姿態啊！ 　　記:我聽到一些民營醫院的看法，認為目前即使公立醫院降低一半的收費或者藥價，也應該是有利潤的，只是龐大的利潤被醫藥和醫藥流通領域所占去了。 　　廖:這個問題如果這樣理解也可以，但是我覺得不該這么直觀地看待這個問題。比如說按照現在的價格降一半都會盈利，這是不正確的。單從藥的流通領域來說，利潤是非常巨大的，不然他們怎么有利可圖呢？這個定價不是醫院吧，是政府啊！允許這樣的流通的，不是醫院，是政府啊！這個矛頭應該不是對準醫院，而是對準現在的價格機制問題，流通問題。如果政府把醫藥領域獲得的巨大利潤完全投入到醫療上，可不可以？我看完全可以實現看病不用錢。 　　記:你從一個普通市民的角度來看，現在藥價是不是太貴了？ 　　廖:是貴，但是主要不是醫院的事情。藥效都是一樣的，只是包裝精美了，價格上去了。 　　記:現在群眾普遍對醫生對醫院喪失了信任感。 　　廖:這個原因很復雜。醫生里面的確存在著一部分心術不正的人，而且這個量也不算少，但不是主流。造成這個的原因是什么呢？就像我在今天的博客里轉貼的一個留學醫生的看法一樣，是某些“以藥養醫”、政策允許醫院進行醫療器械、藥物加價的制度。 我不會做傷害政府的事情 　　記:你以前也是一個醫生，一個醫院管理者，你覺得醫生的收入高不高呢？ 　　廖:如果僅從工資來看，醫生的收入不高，但是醫生的獎金是占據了他其余的2/3收入，基本工資只占收入1/3。 　　記:獎金的高低主要取決于醫院的贏利狀況，是吧？ 　　廖:是啊，這個制度是誰制定的呢？這不是醫院制定的，是政府制定的，你能不能給醫生一個平均的、比較合理的收入呢？ 　　記:問個私人問題，你現在的收入是否比以前做醫院管理者的收入低呢？ 　　廖:肯定低很多。我可以告訴你，我的工資單在我做院長的時候遠遠沒有現在這么高，但是獎金很多。 　　記:當時評價你這個院長的業績，是否也主要由醫院的贏利來評呢？ 　　廖:那當然。這是政策驅動。 　　記:現在人們對醫院和衛生管理部門意見很大，有人還在網上邀請你去看他博客上對衛生部長高強的十封公開信，部長曾呼吁建立平價醫院，但又說鼓勵醫院的創收機制。這不是互相矛盾嗎？ 　　廖:是很矛盾……體制改革里面，我們出臺一個制度，經常會出現前后矛盾…… 　　記:是不是包括你們這些政策推廣者，有時也會感覺到這種處處都有的矛盾？ 　　廖:可以說是的…… 　　記:你做院長的時候，一方面必須要創收，一方面又覺得這些制度是不合理的，是嗎？ 　　廖:肯定是不合理的……所以說，有時候做官做得很苦很累，就是這樣。 　　記:所以我才問你，你在表達某些觀點的時候，如何才能達到一種平衡感？ 　　廖:我想我肯定可以達到，我不會做傷害政府的事情。 　　記:有