故事的開篇是在2006年，在遙遠的太平洋西岸的密歇根大學的中國校友會上。黎志良碰見了高峰。那個時候，像所有漂游在國外的學子一樣，黎志良還有些迷茫，他僅僅知道自己想在醫藥方面做點事，但是到底要做什么依然沒有一個清晰的輪廓。

　　黎志良說，當時國內根本沒有生物制藥的技術支持，也沒有外包業務的生產模式，生物制藥對于2006年的中國來說還是一個奢侈品，抗體藥在中國也特別少，大部分都是從國外引進。“無知者無畏。”黎志良告訴記者，那個時候年輕的勇氣和簡單思維讓他大膽邁出了第一步——回國創業，而且最為幸運的是，他還找到了一個志同道合的兄弟高峰。

　　“就算不成功，起碼也為中國制藥業開辟一條道路”。奧達國際生物技術有限公司在兩個人的手中從夢想變成了現實。性格沉穩的黎志良是公司的總裁，主管管理；而秉性直率的高峰成為副總，主管運營。

　　在制藥及生物技術行業，隨著全球新藥研發速度放緩、成本壓力提高、專利藥即將到期等現實問題的出現，大型制藥公司加大了對工藝開發、臨床用藥物生產、上市藥物生產的外包力度，一個為醫藥研發活動提供智力策劃、技術支持和成果轉化服務的新興產業，正在悄然崛起，奧達就是其中的一員。

　　公司有了，生產方向也有了，然而技術主管始終空缺。奧達開始在世界范圍內尋找合適的技術人才加盟，孫雷就這樣出現在他們的視野中。孫雷在美國生活學習工作了20多年，有兩個可愛的孩子，有一個幸福的家庭。美國的一切對于他來說已經都是順理成章的舒適。“我覺得那樣的生活對我來說沒有什么挑戰了，我是一個喜歡挑戰的人。”最終，他放棄美國的一切資源走進一個全然陌生的環境，成為奧達的生產總裁。

　　不是所有的人都能夠走到一起，更不是所有的人都能一起走得長久。“剛開始的時候我們也還真定了一個規矩，說意見不統一的時候就舉手，少數服從多數，但好像卻從來沒這樣做過。”高峰笑嘻嘻地說。

　　兩年前有一個訂單讓三個人糾結了一次。“那是一個小訂單，也就四五十萬，我們當時就在糾結是接還是不接，是和大訂單一起做，還是先做小訂單再做大訂單，還是要怎樣。當時真的很矛盾。”高峰說。

　　“你別看這是一個小訂單，接下來這一個，就可能會有很多個，而且如果接了，四五十萬的利潤就放在面前，這確實是一個挺大的誘惑。”黎志良說，“不過，我們當時也真是沒那么多錢來同時兼顧，我們公司是做橫向發展的，但這個訂單是做縱向的研發，所以最后還是沒做。”其實那段時間公司的運營并不好，資金周轉差點就出現了困難。幸好，他們隨后就接到了一個上千萬元的大單子。

　　“更為重要的是，我們跳出了一種危險的經營方式，現在也有很多公司在做這樣的業務，但他們的利潤空間會一直在被擠壓，現在回過頭來，我們依然是不后悔的。”高峰說。

　　這兩年公司運營越來越好，每每有媒體前來采訪黎志良，他總是說，我希望你們采訪我的創業團隊，沒有他們就沒有今天的成功。　

　　很多人都夢想在中關村站起來，也有很多人仰望奧達這一創業的標桿，有很多人羨慕一生能有這樣志同道合的兄弟一起為了夢想奮斗，也有很多人和黎志良、高峰、孫雷一樣走在奮斗的路上。黎志良說：“這是一個離了誰都不能繼續運行的公司。”

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