現(xiàn)代醫(yī)藥經(jīng)過無數(shù)次從無序到有序的博弈，營銷戰(zhàn)略的選擇已經(jīng)成為醫(yī)藥企業(yè)生存和發(fā)展的重要手段。那么，國內(nèi)中小型醫(yī)藥企業(yè)面對大型醫(yī)藥巨頭的吞并，怎樣去確立一個適合企業(yè)的營銷戰(zhàn)略，使企業(yè)在競爭的浪潮中不被吞沒，并不斷發(fā)展，筆者在幾年的醫(yī)藥營銷戰(zhàn)略的實踐探索中，積累了一些經(jīng)驗和體會，與各位同仁共享。　　就營銷戰(zhàn)略來說，我們研究和關(guān)注的是一個企業(yè)著眼長遠(yuǎn)，適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外營銷環(huán)境而作的總的拓展規(guī)劃，它指明了競爭環(huán)境中企業(yè)所應(yīng)采取的對策，是企業(yè)最重要的工作內(nèi)容和競爭方式。　　中小型醫(yī)藥企業(yè)在戰(zhàn)略的選擇和運用上，主要應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力，資源狀況、人才儲備、產(chǎn)品質(zhì)量、市場認(rèn)同度、競爭產(chǎn)品的現(xiàn)狀、公司的可控程度...