市第九次黨代會以來，天津醫藥集團實施產品經營與資本運作并舉，把資本運作當作傳統產業集團優化升級的戰略選擇，著力打造化學與生物制藥、綠色中藥、高端醫療器械和現代商業物流四大板塊產業群，充分發揮產業集聚和協同作用。

　　當今，醫藥產業是以生物醫藥為代表的新興戰略性產業，全國各地區都列為支柱產業，競相加快發展。未來十年，醫藥行業既是黃金十年，也是強者恒強的十年。老年化、城市化、中國經濟持續增長將促使醫藥行業保持兩位數增長。同時，國際和國內醫藥企業并購此起彼伏，可以說是一浪高過一浪，勢不可擋。這種并購模式實際上就是資本運作，通過并購，實現資源整合，實現企業規模擴張和效益聚集。

　　醫藥集團負責人稱，優化資源配置，實現增值，是資本運作的核心。資本運作可以為企業內生和外延增長插上騰飛的翅膀。

　　這些年，醫藥集團的資本運作主要包括以下幾點：

　　一是推進企業上市。醫藥集團旗下有中新藥業、力生制藥等諸多知名品牌和效益優秀企業。如何把企業資本證券化，推動企業上市是解決發展中資金短缺的好辦法。2007年，醫藥集團決定推出力生制藥上市計劃，2010年4月份力生制藥在深圳中小板上市，一次融資20.7億元。

　　目前，集團已擁有中新公司、力生公司兩家上市公司，并以此為平臺進一步加快集團內部資源整合，投資建設了藥研院研發和產業化基地、力生制藥產業化基地、生化制藥“23價肺炎球菌多糖疫苗產業化”等一大批技術水平高、投資效益好、輻射作用強的大項目、好項目，大大提升了核心競爭力。

　　二是發行企業債券。醫藥集團依靠企業良好的經營業績，獲中國醫藥企業最高信用評級AA+，據此在2010、2011、2012連續三年發行中期票據38億元，為集團發展戰略實施和生產經營提供了有力的資金支持。

　　三是并購企業、股權重組。醫藥集團堅持宜控則控、宜參則參的原則，因地制宜、合理有效地配置資源。先后投資控股了邁達超聲、邦盛科技、普光醫療、石家莊德澤龍醫藥公司、天津敬一堂連鎖公司等一批企業，股權都在51%以上。同時還投資參股了天津農商銀行10%股份、參股臺灣馬光保健集團在津投資的醫院管理公司40%股份。

　　資本運作使醫藥集團獲得大量低成本資金用于技術改造、產品研發、產品營銷，強有力地保證了集團打造壯大一批名牌產品，投資做大一批優質企業，建設完成一批高水平好項目，為未來發展做好戰略布局。

　　醫藥集團負責人稱，推動企業上市和對外并購的成功主要來自于“三個圍繞”，這“三個圍繞”既是醫藥集團近三年經營過程中所獲得的經驗，也是“十二五”期間繼續以產品經營為主，實施資本運作的思路。

　　一、圍繞產業升級，搭建資本運作平臺，實現產融結合。

　　力生公司成功上市進一步提升了力生公司和醫藥集團的品牌影響力，打通了直接融資渠道，極大地增強了企業競爭力。醫藥集團加大生物制藥和高端醫療器械等相關領域培育整合的力度，相繼與美國研發團隊合作，成立了精耐特基因生物技術公司，開發具有世界先進水平的早早期基因診斷試劑項目；投資控股了中國眼科B超龍頭企業邁達公司和高端影像技術領域領軍企業邦盛公司。通過一系列的結構調整，推動了集團產業升級，四大板塊發展速度和質量顯著提升，均實現兩位數增長。

　　未來醫藥集團將借助企業在境外上市，加快產品結構、產業升級的步伐，提高集團在海內外的知名度。醫藥集團將利用上市募集資金投資抗腫瘤藥、抗艾滋病和抗代謝疾病等醫藥產業高端領域。

　　二、圍繞改革改制，借助企業上市，完善企業治理結構和提升管理水平。

　　企業上市對企業的管理機制、市場化運營和財務等方面要求很高。醫藥集團利用企業境內外上市前和上市后的改革改制，導入市場化機制，極大地提高了企業與集團的管理和經營水平，完善了企業治理結構，使集團迅速成為聚集人才、資金、產品、市場等各種資源的平臺，促進了集團的持續發展。目前，醫藥集團在信息化管控、財務管理等方面已達到行業先進水平。

　　集團管理與經營水平的提高，有效地推動了品牌建設上水平。以力生制藥“壽比山”評為醫藥集團首個中國馳名商標為標志，兩年來醫藥集團充分挖掘企業“老字號”的文化底蘊和市場資源，精心培育出“達仁堂”、“京萬紅”等十件中國馳名商標，位居全國醫藥行業第一。同時，擁有24個天津市著名商標、19個天津市名牌產品，7家“中華老字號”企業。2011年集團先后榮獲“中國企業影響力·十大（行業）品牌”、“中國醫藥行業企業集團綜合實力十強”等榮譽稱號。品牌戰略的實施，有力拉動了大品種的規模壯大，集團銷售過億品種達到19個，過五千萬品種達到30個，實現了集團大品種銷售歷史上的新突破。

　　三、圍繞做強做大企業規模，實施并購重組。

　　投融資必須相結合才能充分發揮資金的效率，醫藥集團在充分發揮融資能力同時，也在控制風險的情況下，通過對外并購和重組實現增長。 

　　通過一系列并購，醫藥集團基本完成了醫藥產業從研發、制造、批發零售到醫院終端的全產業鏈布局，為后續參與國內集團化、規模化競爭奠定了基礎。

　　通過緊緊圍繞產品經營而實施的資本運作，醫藥集團從管理到經營發生了質的變化，使醫藥集團得以保持和中國醫藥行業領軍企業相抗衡的實力。

　　每一次推動企業上市和并購，從下屬企業到集團整體，從國內到境外，醫藥集團不斷開拓視野，突破傳統思維，站在更高的高度去看待行業的競爭和發展，及時調整企業發展戰略。

　　今年以來，集團克服原輔料漲價、藥品降價的困難，發展速度和質量繼續保持國內同行業領先水平。1—4月份，集團完成銷售收入97.7億元，同比增長20%；實現利潤7.4億元，逆勢增長15.1%，各項經濟指標均創歷史最好成績。

　　通過產品經營與資本運作并舉，醫藥集團將努力在“十二五”末，成為國內最具競爭力和參與國際競爭的大型醫藥企業集團。