把一個虧損300多萬元的小藥廠做成山西省醫藥行業首家上市公司，提起山西亞寶藥業集團股份有限公司董事長任武賢，許多人都認為他的能力非凡招數過人。但任武賢自己并不這么看，他認為能取得今天的成功，一是靠天時地利人和，再一個是選擇了正確的治理企業的方法。這其中，被他稱為“三寶”的原則至關重要。 用心做藥誠信做人 　　盡管已過去了整整一年時間，但回想起那一天的情景，任武賢仍心潮澎湃，激動不已。2005年4月30日，北京，惠風和暢，春光明媚，全國勞動模范及先進工作者表彰大會在人民大會堂隆重舉行。山西亞寶藥業集團股份有限公司董事長任武賢作為全國勞動模范光榮地出席了大會，受到了黨和國家領導人的親切接見。面對這崇高的榮譽，任武賢流淚了。 　　1977年，任武賢從山西醫科大學畢業。1990年11月，他被推舉為芮城制藥廠廠長，時年31歲，挑起了廠長的重擔，任武賢感到了很大的壓力。當時企業資不抵債360多萬元，并且缺乏活力。他反復思忖著：追求利潤是企業存在的主要目的，無可厚非，但同時也要“義利并舉”。應該“用心做藥，誠信做人”，取信于民，贏得市場的信賴和尊重，這樣才能使企業起死回生。員工至今仍清楚地記得：任武賢上任不到一星期，獲悉鄭州工業大學研究出“曲克蘆丁”的新工藝后，就火速奔赴鄭州參觀、學習、調研、取經，經過市場調研，根據自己多年積累的經驗果斷地與之簽定了合同。返回芮城后，任武賢立即召開全廠動員大會并以最快的速度開發這一產品。他一頭扎在車間里和技術員及工人師傅們夜以繼日地奮戰，采用新工藝生產的“曲克蘆丁”終于順利投產并成功地走進市場。“曲克蘆丁”以質好、價廉的優勢在市場上很快成為搶手貨，一舉改寫了企業虧損的歷史。之后，他又帶領科研人員通過工藝攻關，實現了“曲克蘆丁”從原料藥到口服劑、注射劑一體化生產，占據了全國“曲克蘆丁”市場的“半壁江山”，年產銷量穩居全國第一，并實現了出口創匯,其精制品被中國生物制品檢定所定為全國藥用標準品。“曲克蘆丁”的崛起，也帶動了“尼莫地平”的一體化生產，其年產銷量也達到了全國第一。幾年的風風雨雨，幾年的頑強拼搏，企業終于得以見彩虹。 　　在此基礎上，任武賢決定依靠資本優勢，把企業做強做大。在反復論證后，他大膽決策，投資近500萬元，與武漢新龍藥業有限公司進行了強強聯合，組建了控股子公司山西亞寶新龍藥業有限公司，年銷售額2億多元；投資800萬元，為控股子公司亞寶大同制藥有限公司增資擴股，使該公司生產的全部劑型拿到了GMP認證書，年創利稅500萬元；投資240萬元，成立獨資子公司山西亞寶醫藥經銷有限公司，進行新藥的臨床開發和OTC藥品的銷售。之后，亞寶又分別投資2．5億元和1．3億元，在風陵渡經濟開發區和太原經濟開發區建設兩座新型現代化工業園區，均于2004年底竣工，通過國家GMP認證。年可新增產值7億元，新增利稅1．5億元。亞寶的穩步擴張和科學管理，使企業逐步出現了發展強勢。目前，亞寶藥業資產總額達10億多元，年銷售收入8．5億元，年創利稅1億元；2004年財政貢獻占當地財政收入的一半。 　　如今，當年的小藥廠已成為一個集藥品生產、經營、研發于一體的企業集團，并且是山西省醫藥行業首家上市公司。集團公司下設六個分公司，九個子公司，現有員工5000余人，資產總額11.5億元。 　　 創新闖出一片海闊天空 　　任武賢深知，一個企業要想發展必須把技術創新放在首位。任武賢從科技創新入手，開發擁有自主知識產權的產品。在與鄭州工業大學聯合成功生產出“曲克蘆丁”之后，接著，他把山西中醫研究所研制的治療小兒腹瀉、腹痛的新藥引進到企業，采用中藥現代化生產工藝，加工成貼劑——“寶寶一貼靈”。由于劑型新穎，使用方便，很快走俏市場。“寶寶一貼靈”的開發成功，開創了我國透皮制劑現代化生產的先河。并不滿足的他通過引進國內最先進的中藥技術，提高了“寶寶一貼靈”的有效成分含量，實現了升級換代，更名為“丁桂兒臍貼”，成為“山西省名牌產品”，年銷售收入1．25億元。為使新產品開發有足夠的經濟支撐，任武賢不斷加大研發投入，堅持聯合開發與自主開發相結合，建立了企業內部技術中心，培養了100多名專業人才。對外同國內20多家科研院所建立了緊密型技術研發協作關系，投資200多萬元，在北京中醫藥大學建立北京亞寶中藥研究中心。近年來，企業相繼拿到了24個國家級新藥證書及生產批件，向國家知識產權局申報新藥發明專利17項，外觀設計專利25項，外觀商標112個，取得商標條碼105個。 　　管理是企業發展的永恒主題，是企業興衰成敗的關鍵，而質量是企業的生命，是企業興旺與否的根本保證。任武賢在抓管理、抓質量上，從不吝嗇，舍得花力氣，下工夫，堅持走產、學、研相結合的道路和“研、產、銷”相結合的經營思路，在科技開發工作中既著眼企業的遠景目標和注重企業的長期效益，做好企業的技術儲備，又著眼基礎研究和生產技術攻關，為企業生產經營做好技術服務，全方位實施“科技興企”戰略。在人才培養，改進工藝，新產品開發等方面專門成立了技術中心，以最優越的條件招收、引進和培養一批博士生、研究生和一些專家進入技術中心，主要負責集團公司攻關課題的科研小試和中試放大，新藥開發的調研、立項、報批等。為了保證產品的質量，提高檢驗水平，不惜重金先后購買了大量的先進儀器設備，其中有美國惠普公司的高效液相色譜儀，日本島津公司的高效液相色譜儀等，有效地提高了出廠產品質量的穩定性和可靠率。“質量就是生命，產品代表人品”，任武賢要求全體員工增強質量意識增強責任心，提高技術水平，樹立公司良好形象。亞寶集團形成了人人重視質量，人人關心質量的良好氛圍。目前亞寶集團公司已通過片劑、膠囊劑、顆粒劑、小容量注射液、軟膏劑、原料藥、透皮貼劑認證。其中片劑、膠囊劑、顆粒劑、軟膏劑已經通過國家5年一次的復認證。通過認證工作的深化，亞寶集團的質量管理工作步入新的階段，產品質量不斷向同行業先進水平看齊。 　　 文化制勝，基業長青 　　企業文化力是推動企業不斷前行的精神動力，而其核心便是奮發有為、無私奉獻，與企業同呼吸、共命運。任武賢把培育積極向上的企業文化作為提升管理檔次，在激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要手段之一。亞寶集團榮登全國十大企業文化品牌榮譽榜是亞寶企業文化建設的一個里程碑式的鮮明標志。“以文化制勝，使基業長青”是亞寶人的追求。任武賢在談“十一五”規劃時信心百倍地表示：“我們每年計劃投資3000-5000萬元，宣傳亞寶文化和亞寶品牌。通過企業文化建設，豐富亞寶品牌的文化內涵，利用新聞媒體把亞寶的理念、行為傳達給社會，塑造良好的企業形象；通過廣告宣傳、提高產品知名度，用名牌產品塑造企業品牌；通過營銷整合，把營銷隊伍從現在的1500人增加到3000人，以強勁的營銷手段和優質的服務擴大品牌知名度。力爭在2007年前使“亞寶”成為全國馳名商標，到“十一五”末成為亞洲知名品牌。 　　這些年來，任武賢堅持回報社會實現企業社會和諧發展。任武賢始終有一個經營理念，就是“企業一切工作的出發點是提高經濟效益，企業一切工作的落腳點是實現企業、員工、股東和社會的利益和諧”。在嚴管理的同時，任武賢十分關心員工生活水平的提高和生存環境的改善。養老保險、醫療保險等足額繳納，并補交了原破產企業拖欠員工的養老保險金60萬元，還建了花園式單元樓。多年來，任武賢在依法經營、誠信納稅的同時，積極向社會奉獻愛心。自1999年以來，他個人先后為殘疾人捐款11萬余元。非典期間，公司向太原各大醫院和北京部分院校捐贈220萬元的藥品。他對當地考上藥科類的大學生每年資助3000——4000元，先后有32名大學生得到他的資助。 　　千里之行，始于足下。作為亞寶的領軍人物，任武賢深深感到，在醫藥市場上，品牌戰、價格戰、收購、兼并，起起落落，一個制藥企業要生存、發展，只有華山一條路，這就是強化管理，提高質量、降低成本，贏得市場主動權。 　　不久前，任武賢在談“十一五”規劃時提出了“做強企業、做精產品、做大品牌、做優服務，擴大企業競爭優勢，培育企業核心競爭力”的遠大目標。2010年，實現銷售收入30億元，利稅5億元，躋身全國制藥企業50強。 　　相關鏈接 　　任武賢高級工程師。歷任山西省芮城制藥廠技術科科長、技術副廠長、總工程師、廠長；山西省勞動模范、全國五一勞動獎章獲得者、全國青年科技先進工作者。現任該公司董事長、黨委書記。兼任山西醫科大學客座教授、山西中醫學院研究員、山西藥學會常務理事、山西省政協委員、運城市政協常委、芮城縣政協副主席。