張芝庭，男，現任全國政協常委、全國工商聯常委、貴州省工商聯會長、中國光彩事業促進會常務理事、民建貴州省委副主委、貴陽市政協副主席、貴州神奇公司董事長。中國光彩事業促進會副會長 、光彩事業發起人之一。 　　1963年，張芝庭還是一個教書育人的老師，30年后，他已經成為一個大型企業的老總。神奇集團的崛起絕非偶然，這里面傾注著張芝庭巨大的心力和不凡的智慧。1984年張芝庭承包了頻臨倒閉的興義制藥廠，他從中摸索出一些經營管理的竅門。“腳氣香露”是他研制的第一個產品，由于貨真價實，一年間創下了13萬元的產值。1990年，貴州神奇制藥有限公司誕生了，張芝庭成為中國第一個進入藥品生產的民營企業家。經過十多年的打拼，貴州神奇已從一個固定資產僅幾十萬元的小廠發展到擁有近20億元資產，跨化工、電子、印刷、房地產、酒店等行業的集團公司。 　　談及自己成功的原因，張芝庭認為，最關鍵的成功要素是經過分析判斷后能立即付諸行動，思與行，一先一后，相輔相成，缺一不可。思要準，行要快。無論是承包經營還是獨立創業，張芝庭力求把想準的事情做實，憑著這種腳踏實地的作風，張芝庭作成了一件件別人認為不可能做到的事情。 　　2004年3月，張芝庭當選為全國政協常委。同月，貴州神奇投資有限公司受讓飛天投資所持股份，成為永生數據第一大股東。借殼上市的張芝庭又成了貴州民企上市第一人，而這也預示著張芝庭即將展開其生命中的又一次飛躍。 　　貴州神奇藥業董事長張芝庭入選搜狐2003新民企領袖。在企業發展壯大的同時，張芝庭深深地意識到，一個具有現代意識的企業家，在自身發展基礎上要有更強的社會責任感。如果從官方審視的角度上看，中國的光彩事業應該始于1994年。其實，張芝庭早就置身其中，盡管那時還沒有光彩事業這個叫法。1992年，張芝庭就開始探索在中國貴州，如何才能切實幫扶貧困群體走上富裕的道路。從1993年至1996年，他先后出資280萬元幫助貴州特困地區荔波、瑤山農民種植金銀花、養殖黑山羊、修建飼料廠，立足貴州實際情況幫助貧困地區農民發展生產。銅仁地區地處貴州省東北部，工業不發達，農業仍沿襲傳統的粗放式經營，所以經濟落后。但是該地區的農民大多有種植中藥材的經驗。我國西部地區是藥用植物資源分布密集區，其藥用植物品種數量、產量均占全國的75%左右。種植中藥材具有少占耕地，投資少，效益高，受益時間長等優點。"赤腳醫生"出身的張芝庭在貴州大地上闖蕩了多年后，已對這里的情況了如指掌。最后，他毅然決定在銅仁地區建設一個100萬畝的中藥材生產基地（光彩事業項目銅仁GAP中藥材種植基地）。2001年，在銅仁地區GAP中藥材種植培訓推廣中心的指導下，當地農民獲得了丹參種植的大豐收。 　　經過十幾年光彩事業實施歷程，張芝庭參與光彩事業的思路越來越活躍。從單純地幫助貧困農民發展生產到積極參與國有企業改革，張芝庭逐漸摸索到一條更適合現代社會發展的扶貧思路和方法。從1996年-2002年，在貴陽市人民政府及各地區人民政府的大力支持下，通過資產重組、優勢互補，神奇先后出資3200萬元對凱里、都勻、銅仁、六盤水、林東、金橋等國有制藥廠進行國有企業改造，在安置企業職工、維護社會安定的同時，還使這些企業走出困境，煥發生機，擴大了神奇的企業規模，達到了雙贏的結果。2003年，神奇加大了參與國有企業改革的步伐，出資8000萬元兼并了中國八大名酒之一的遵義董酒廠和貴陽生物藥品廠，這將極大的推進國有企業改革進程和地方經濟的發展。迄今為止，神奇在光彩事業實施過程中已投入資金達3.6億元。