友誼醫院院長劉建表示，友誼醫院作為本次公立醫院改革的一個綜合試點，醫院非常重視醫藥分派制度的改革。劉健透露，在2010-2011年的兩年當中，友誼醫院的藥品加成創收分別是1.1億元和1.26億元，加成費用非常高。醫院本著硬任務、軟著陸同時保基本，讓絕大多數患者得到實惠的醫改原則，從7月1日開始將對醫院的1500多種藥品全部以進價銷售，從此醫院不再和藥品有任何的關系。此外，醫事服務費用納入醫保報銷范圍之后，醫保定額支付每人40元。

　　北京市醫院管理局為了掌握友誼醫院醫藥分開試點的動態成效，設立了監測評估體系，確定了費用的指標、服務量指標、效率指標、醫院檢查指標等29項的檢測指標。醫藥分開試點實施之后會同步開展數據分析的工作，確保政策的及時跟進和調整，也為下一步政策推行提供支持。

　　根據記者的了解，7月份北京友誼醫院、朝陽醫院還會相繼組建理事會，試點建立以理事會為核心的醫院法人的治理結構，實行決策執行監督相互分工、相互制衡。理事將特別吸收社區的居民、醫院的服務對象來參加，院長將會變成一個執行層，將按人給薪變為按崗取酬，崗變薪變。

　　為了使醫院從關注創收轉變為關注有效的控制成本，改變經營和管理的模式，本次北京市公立醫院改革還會在付費制度上來進行調整，北京友誼醫院、朝陽醫院、同仁醫院以及積水潭醫院這幾個比較大型的醫院，將實施總額預付試點，其中友誼醫院、朝陽醫院還會為住院按病種分組付費試點改革。