隨著“低碳經濟”旋風刮來，企業社會責任義務化、消費者綠色化消費需求成為助推醫藥廠商開展綠色營銷的引擎。然而，很多醫藥廠商開展的所謂“綠色營銷”卻僅僅是局部操刀，僅在產品推廣階段打綠色牌，諸如開展一些關于節能、減排、環保等方面的公益活動。事實上，這種局部化操作只能在品牌形象塑造方面發揮非常有限的作用，無法從根本上促進產品銷售，真正地打造綠色品牌。   　　英國威爾斯大學肯·畢提教授在其所著的《綠色營銷——化危機為商機的經營趨勢》一書中指出：“綠色營銷是一種能辨識、預期及符合消費的社會需求，并且可帶來利潤及永續經營的管理過程。”由此可見，綠色營銷要從源頭做起，或者說要始于綠色產品，并非僅僅立足于后天的綠色包裝與綠色推廣。   　　基于此，醫藥廠商推行綠色戰略，要綜合考慮環境影響和資源效益，改變傳統的供應、研發、制造、銷售、物流與服務模式，推行綠色生產經營，與自然環境建立良性、和諧的共生關系，做到自然資源的可持續開發與利用，實現環境效益轉變為股東價值和可持續的競爭優勢。   　　醫藥廠商推行綠色戰略大有作為，尤其是重要企業打造綠色產業鏈、價值鏈有很多先天優勢。很多跨國化學藥生產企業在推行綠色戰略方面已經走在了前面，諸如益普生中國取消了治療腹瀉藥物思密達的中包裝，加上優化包裝材料及碼放方式，使得企業每年可以節約紙張77.93噸，木材36.9噸，運輸油耗減少5萬升，減少二氧化碳排放140噸以及由此減少的運輸成本。雖然企業為此投入了140萬元，但每年可以節省190萬元的成本，具有很強的環保和經濟效益。   　　此外，如今的消費者也不再急功近利，不再僅僅考慮自身需要與眼前利益，還考慮未來利益。消費者不再是未來的透支者，消費不再以犧牲后代子孫的利益為代價，追求綠色消費將蔚然成風，消費不只考慮現實成本，還考慮未來成本。可見，綠色戰略是以滿足消費者和經營者的共同利益為目的的社會綠色需求管理，以保護生態環境為宗旨的綠色市場營銷模式。   　　綠色戰略的本真是以品牌為核心的全程綠色化營銷，以打造綠色價值鏈為目標。綠色價值鏈是傳統價值鏈的拓展，是從產品設計、材料采購、產品制造、產品營銷、物流配送、產品消費直至產品回收再生的動態閉環流程。打造綠色價值鏈不但要把綠色價值最大化，更要把綠色價值戰略化。   　　醫藥廠商打“綠牌”的最終目的是要把自己打造成環境友好型品牌，或者資源節約型品牌，抑或公眾親和型品牌。打造綠色品牌是企業發展的必經之路，既是社會責任，又是市場責任，更是自我發展責任。同時，它還可以帶來更多優勢，比如在市場上具有更高的含金量、更大的附加價值、更高的競爭壁壘、更好的整體形象、更長的生命周期、更和諧的生存環境……