于偉仕：藥品質量只有100分2012年05月25日09:22醫藥經濟報作者：李瑤

    在采訪中，于偉仕不只一次提到他的價值觀和用人觀——誠信、勤奮，這兩條看似平凡無奇的思路給悅康提供了一條從商業到工業、從國內到國際、從仿制到原研的全產業鏈出路——

    從擁擠的北京城區乘車向南行進，約半小時車程之后，眼前出現一片規劃整齊、有著歐美范兒的工業區——北京經濟技術開發區，悅康藥業集團就坐落于此。步入悅康集團辦公樓大廳，一尊2米多高的鄧小平雕像矗立在大廳中央，上面有一行鄧小平手跡版的金色銅字“發展才是硬道理”。公司前臺背后懸掛著于偉仕親筆簽名的“誠信、勤奮”牌匾十分醒目，整個大廳顯得樸素、莊重而素雅。記者走訪過很多企業，但悅康的這種感覺還是第一次，帶著對于偉仕本人形象的種種勾勒，記者前往六樓董事長辦公室。電梯打開，悅康藥業集團創始人于偉仕早已等候在電梯門口，這是一位笑容可掬、憨厚、硬朗的長者。

    當被問及為何在公司矗立鄧小平偉人雕像時，于偉仕打開了話匣子：“回顧過去，我們經歷了很多困苦，是鄧小平確立的改革開放政策，讓國家富強，人民生活幸福。我認為每一個中國人，甚至全球的華人都應該感謝鄧小平。”

    1988年，于偉仕放棄安徽太和國營醫藥公司的工作，只身下海來到改革開放的最前沿——廣東從事醫藥貿易業務，并代理了意大利進口頭孢產品的全國經銷權。當年的進口頭孢藥品算得上天價藥，為了降低藥價，于偉仕通過與外商多次談判，從國外進口頭孢原料，在國內分裝加工，大大降低了價格，滿足了更多患者的健康需求。隨著業務的擴大，當時業內給他送了個“頭孢大王”的外號。

    創業是艱辛的。現在的很多人在看待當年的“弄潮兒”時，總是抱怨自己生不逢時，認為當年遍地是機會。在談及悅康的創業歷程時，于偉仕謙虛地笑稱自己是個幸運兒，但從他的講述中，我們能感受到悅康的成功并非幸運那么簡單，這其中有著于偉仕對事業的執著、做人的誠信與責任。如今，這些理念也作為悅康的企業文化和精神一代一代地傳承。

    萬通投資控股股份有限公司董事長馮侖曾這樣“定義”正確的價值觀：“正確的價值觀讓我們做對的事情，做貴的事情，做長遠而有意義的事情。而錯誤的價值觀則會引領企業做錯的事情，可能當下會省點錢，但未來會付出更大的代價，甚至被淘汰出局。”這句話放在當下的醫藥行業同樣適用，而于偉仕對以下3個問題的回答或能給他和他的價值觀做一個完美注解——

    “問題膠囊”事件后如何穩定市場信心？

    “藥品質量只有一百分，九十九分等于零”

    當前，中國醫藥行業正經歷著一場重大變革，近期發生的“問題膠囊”事件更是把醫藥行業推向了輿論的風口浪尖。一系列的食品安全和藥品質量事件讓社會大眾對企業責任的缺失產生嚴重質疑。

    “我認為做企業就是做責任，制藥企業更應該做好質量，肩負著更大的社會責任。”于偉仕對悅康確立的質量原則是“藥品質量只有一百分，九十九分等于零”，對他所領導的團隊采取的是質量缺陷零容忍的態度。由于悅康片劑、膠囊劑生產線通過歐盟認證，歐盟GMP規范要求對藥品原輔材料必須進行進廠檢驗，為此，悅康購置了一整套質量檢測儀器設備，嚴格篩選審查上游供應商，確保藥品質量。

上一頁123下一頁