近幾年來，在國家政策的支持和鼓勵下，非公有制經濟在工業領域的比重不斷地增加，工業領域40個行業中有27個行業的非公有制經濟所占比重已經超過50%。在主要依靠自有資金基礎上，民營經濟創造了60%以上的國民生產總值、超過70%以上的城鎮就業、超過60%的工業總產值、超過50%的工業增加值、超過50%的社會零售額、超過40%的固定資產投資和超過60%的出口貿易。改革開放20多年來，我國非公有制經濟獲得了長足發展，全國非公有制經濟對GDP的貢獻率達到22.76%，成為社會主義市場經濟的重要組成部分，成為國民經濟新的增長點，為推動經濟增長、增加財政收入、活躍城鄉市場、方便群眾生活、緩解就業壓力、維護社會穩定作出了積極貢獻。2004年12月24日，來自全國優秀民營企業的100名非公有制經濟人士在北京被授予“優秀中國特色社會主義事業建設者”稱號，他們因對改革開放和社會主義現代化建設做出突出貢獻而受到表彰。這次評選表彰活動由國家統戰部、國家發改委、人事部、工商總局和全國工商聯聯合主辦，并經中央批準，經過嚴格的申請、推薦、公示等一系列程序逐級最終評選出獲獎人員。 　　會后獲獎者之一——天士力(600535)集團總裁閆希軍稱在自己所有的榮譽中最看重“優秀中國特色社會主義事業建設者”這個獎項，這位有著31年軍齡的老兵激動地說：“是黨的教育、部隊的文化造就了他，也成就了天士力今天的輝煌。” 特別看重這次得獎 　　通過這次表彰，閆希軍感受到一個強烈信息：黨中央、國務院對非公有制經濟非常重視，給予非公有制經濟與公有制經濟同樣的地位。這次的表彰大會，體現了政府對公有制經濟和非公有制經濟并存發展的認可，體現了國家決心發展市場經濟的決心和開放的胸懷，另外，明確了無論是公有制還是非公有制，都是社會主義建設者。這些政策層面的明確導向讓閆希軍倍感鼓舞。 　　天士力是以非公有制占主要成份的企業集團，民營控股占51%，另外還有相當一部分是國有企業法人股，以及一部分社會公眾股。作為成功的企業家，閆希軍雖然先后獲得過很多各種各樣的表彰、獎項，但他坦言這次獲獎有特別的意義，特別看重這次獲獎。其中的原因，是閆希軍認為天士力的成功發展，得益于其非公有制有占主導、多元化的經濟體制。 　　1994年天士力創業之初，還只是一家小型軍隊制藥企業，屬于純粹的國有制企業。1999年軍轉民按照股份制成功改制并成立天士力集團。在改制之前的5年中，天士力的發展并不算快，到改制前銷售額只有大約2億。1999年交地方改制后，“實實在在進入市場化發展軌道”，獲得高速發展。2002年控股公司天士力制藥股份有限公司成功上市，進入資本市場。到2004年，天士力集團資產總額突破54億元，利稅累計20億，其主打產品復方丹參滴丸銷售額連年突破10億元，位居中成藥單品種年銷售額排行榜首位，2000年上市的養血清腦顆粒銷售額也突破2億，成為制藥企業中為數不多的擁有2個銷售過2億的大產品的企業之一。應該說改制后的這6－7年，是天士力高速發展的時期，企業從單一的產品經營進入資本經營，人才團隊也從單一型進入了復合型的人才團隊，企業駛入了多元化發展的快車道，充分體現了國家政策對民營經濟的促進作用。作為這樣一個企業的領軍人物，帶領企業努力發展的方向符合國家發展的大方向，得到國家的肯定，他感覺到的成功和自豪無疑更深刻，他所看到的廣闊發展前景更讓他感到鼓舞。 制藥行業特別適合非公經濟發展 　　事實上，天士力這樣的民營化快速發展歷程在制藥行業并不是個別現象。這次與閆希軍一同受表彰的醫藥行業非公有制經濟人士共有100名。民營經濟在醫藥行業中占據越來越重要的地位，近年來在醫藥行業崛起大批民營企業，他們在所在領域中都處于前列，已經成為行業經濟的中堅力量。 　　閆希軍認為醫藥行業很適合非公有制經濟的發展。“制藥行業是特別適合民營化發展的行業，從發達國家的經驗看，沒有一家大型藥廠是由國家投資的。由于這個行業具有的高風險、長周期、高收益等特點，民營體制具有更多的優勢。”民營企業在醫藥行業中將占據越來越重的分量，閆希軍分析認為一個新藥的研發需要數年的時間，市場的培育也需要一定的周期，這些都不同于快速消費品，能夠在短期內見到成效。而閆希軍說天士力現在花的錢，有2/3都是為今后5年、10年甚至更長遠的發展打基礎的。 　　過分注重短期效益會給整個行業持續發展帶來很大的障礙，其中一個突出問題是知識產權問題。目前許多企業的知識產權體系還沒有建立起來，在中藥領域尤其如此。原來的中藥配方是老祖宗傳下來，是大家共有的，要申請專利必須在原有基礎上進行二次開發，這就需要投資和人才。申報一個專利需要很高的成本，一個產品需要幾十、甚至成百上千個專利同時保護才能形成全面的保護網，需要一大筆費用，因此投資是一個大問題。閆希軍說：“我們在專利上的投入占企業銷售額的2％。”“過分注重眼前效益是很多企業發展的思想障礙。”因此，閆希軍分析認為最終帶動和促進醫藥產業快速發展的力量一定來自民營企業，“未來領導醫藥經濟的肯定是民營企業”。 做強做大要有全局視野 　　雖然國家給予非公有制企業很大的支持和鼓勵、雖然所從事的行業是國家支持發展的醫藥行業、雖然經營的企業多年來一直處于高速發展的狀態，閆希軍卻清醒地認識到，要做強做大，要帶領企業從優秀到卓越，要成為醫藥行業的領軍企業，天士力和其他民營企業一樣，在管理上、在領導意識、在發展觀上，還需要不斷錘煉和提高，還需要更多的全局意識。 　　非公有制經濟發展的歷史比較短，在規范程度、組織紀律性上相對比較薄弱。對此，閆希軍認為民營經濟發展應該遵循國家提出的“公平效益”原則，不能損害國家利益、人民利益，去實現自己的效益。閆希軍非常贊同民營企業家要深入實踐、了解國情、關注社會、認清任務、認清責任，自覺地把自身企業的發展放到國家發展的大局當中來考慮，把企業的經營活動融入社會主義市場經濟大局中來開展，把個人的人生價值統一到中國特色的社會主義事業建設當中來實現，也只有如此，民營經濟才能獲得更大的發展。 　　從民營企業自身的管理看，有人擔心民營企業或多或少有家族企業的陰影，影響民營企業做強做大。閆希軍坦然分析認為，家族化管理并不在于企業的擁有者或管理者中有多少是家族成員，而在于企業是否建立現代企業管理制度。一個企業，只要思想開放、沒有人為的小團體意識，因材施用，人員平等競爭、能上能下，決策民主、科學，圍繞市場，就不是一個家族企業。閆希軍認為天士力正在從做精到做專、做強到做大的過程中，為此，提出建立“百年企業、百年育人、百年品牌”的目標，確立了三大歷史責任：創建百年不倒的天士力品牌、建立國際化的跨國制藥集團、推進中醫藥成為全人類共享醫藥。在企業發展進入第二個十年的時候，提出了把科研做“高”、把技術做“精”、把人才做“專”、把服務做“優”、把市場做“活”、把產業做“強”、把企業做“大”的7字方針和 “文化保障”、“品牌保障”、“知本保障”及“金融保障”四項基本保障。 　　站在行業發展的立場，閆希軍清醒地認識到企業要成功，是一個相當長的過程，而且一個企業的成功最終有賴于一個行業的成功。一件事、一個階段、一個產品的成功，并不等于一個企業最終的成功；一個企業的成功沒有行業的興旺做后盾，也是不可能長久的，而一個行業的成功，在于一批成功企業的帶動。閆希軍指出如果有十個、幾十個像復方丹參滴丸這樣銷售額達到10億以上的現代中藥大品種，相信消費者對中藥的認可和信賴程度將極大提高。只有消費者認同中藥，中藥行業才能有大的發展。為此，閆希軍呼吁中藥企業共同致力于打造大品種，建造一批旗艦型的企業集群，共同推動中國現代中藥產業的發展。